格兰仕董事长兼总裁梁昭贤：为了中国制造掌握核心技术
梁昭贤和他的格兰仕，坚守主业，成为民营经济的另类代表。
责任编辑：顾策
新年愿景
“掌握核心技术”是梁昭贤多次强调的话题。只有掌握了核心技术，才能掌握企业的命运。“对于科技来说，我们要跟过去40年一样，做一个自我革命、自我颠覆的人，不能被动，要主动出击。没有技术，就没有未来。”格兰仕集团总裁梁昭贤告诉南方周末记者。
2018年下半年，国家相继出台了支持民营经济发展的政策，减税、减负，解决融资贵、融资难的问题。这些都让梁昭贤充满了信心，他认为新的一年，对于民营经济来说，又将会是一个春天。
格兰仕会启动上市计划吗？每年都会有人提出这样的问题，但这家已经发展了40年的家电企业，始终都没有对外公布这个计划。
梁昭贤
（本文首发于2018年12月27日《南方周末》）
2018年，对于中国民营经济来说，是“心情复杂”的一年。不少民营企业陷入了困境。
过去几年，格兰仕每年的销售额都超过200亿，一直是全球最大的微波炉生产商。梁昭贤和他的格兰仕，坚守主业，成为民营经济的另类代表。
在格兰仕，有两个灵魂级人物，一个是梁庆德，他是格兰仕的创始人，梁昭贤的父亲，员工们都称他为“德叔”；一个是梁昭贤，2000年时，接过父亲的衣钵，成为格兰仕的第二代掌门人，同事们叫他“贤哥”。
将企业做成上市公司，这成为了今天很多创业者的
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