格兰仕董事长兼总裁梁昭贤:为了中国制造掌握核心技术
梁昭贤和他的格兰仕,坚守主业,成为民营经济的另类代表。
责任编辑:顾策
新年愿景
“掌握核心技术”是梁昭贤多次强调的话题。只有掌握了核心技术,才能掌握企业的命运。“对于科技来说,我们要跟过去40年一样,做一个自我革命、自我颠覆的人,不能被动,要主动出击。没有技术,就没有未来。”格兰仕集团总裁梁昭贤告诉南方周末记者。
2018年下半年,国家相继出台了支持民营经济发展的政策,减税、减负,解决融资贵、融资难的问题。这些都让梁昭贤充满了信心,他认为新的一年,对于民营经济来说,又将会是一个春天。
格兰仕会启动上市计划吗?每年都会有人提出这样的问题,但这家已经发展了40年的家电企业,始终都没有对外公布这个计划。
(本文首发于2018年12月27日《南方周末》)
2018年,对于中国民营经济来说,是“心情复杂”的一年。不少民营企业陷入了困境。
过去几年,格兰仕每年的销售额都超过200亿,一直是全球最大的微波炉生产商。梁昭贤和他的格兰仕,坚守主业,成为民营经济的另类代表。
在格兰仕,有两个灵魂级人物,一个是梁庆德,他是格兰仕的创始人,梁昭贤的父亲,员工们都称他为“德叔”;一个是梁昭贤,2000年时,接过父亲的衣钵,成为格兰仕的第二代掌门人,同事们叫他“贤哥”。
将企业做成上市公司,这成为了今天很多创业者的
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