宗馥莉谈娃哈哈上市
娃哈哈过去三十年都坚持不上市，去年为何突然改口也考虑上市？5月21日，21世纪经济报道记者在独家专访宗馥莉之际，对此也做了详细解答战略规划转变的天时地利人和。
娃哈哈过去三十年都坚持不上市，去年为何突然改口也考虑上市？5月21日，21世纪经济报道记者在独家专访宗馥莉之际，对此也做了详细解答战略规划转变的天时地利人和。
《21世纪》：娃哈哈过去三十年都坚持不上市，去年突然改口也考虑上市了。为什么？
宗馥莉：其实考虑上市对娃哈哈来说是一个正确的选择。娃哈哈前面30年是在一砖一瓦自己在做加法，而资本市场是可以做乘法的。
我们现金流充沛，公司品牌也算是家喻户晓，考虑上市也是想获得更好的资源，通过资本把先进的管理、技术吸纳进来，对变革产业上下游、整合生产模式是很有帮助的。主要目的还是让娃哈哈有更好的发展。
《21世纪》：娃哈哈上市的进度如何？有具体时间表了吗？
宗馥莉：还没有。后面还是要看适当的时机，要选择对于企业、股东和员工来说都能实现最大化收益的最佳时间点。
《21世纪》：你从去年开始执掌娃哈哈品牌公关部，被认为是娃哈哈一系列迎合年轻人口味的新产品和品牌营销活动的推手，对娃哈哈品牌，你准备如何让它焕发出新鲜活力？
宗馥莉：品牌焕新是系统性工作，不仅是产品视觉、概念和品牌露出层面的年轻化，更重要是要通过有效沟通方式去传导给消费者。对我们来讲，未来的关键是如何让产品精准触达新一代消费者。
《21世纪》：现在你要做品牌的改变是不是很难？
宗馥莉：是比较难。当前消费者和过去有着很大的变化，所以我们会更加注重拉近与消费者的距离，会针对性的做一些过去不会做的活动，比如说去年推出的炫彩快线和彩妆盘。在五六个城市的地铁站包下地铁专列宣扬“出色恋爱观”……这一系列活动在年轻消费者圈层非常受欢迎。很多消费者都知道娃哈哈品牌，但对旗下的具体产品可能并不太清楚。我们后续也会主动去尝试新的跨界合作，增强跟消费者间的粘性。
《21世纪》：在市场层面，娃哈哈现在最想去做的是什么？
宗馥莉：过去信息传递不发达，渠道为王，通过广告轰炸就可以做出一个品牌。但现在触达消费者很难，因为渠道太多，消费者接受信息的渠道、介质多元化和碎片化，销售渠道的边界也开始模糊，泛社交、泛娱乐甚至场景化需求都是消费入口，这就对我们品牌营销和推广提出了更精细和更精准的挑战。
现在形势变了。娃哈哈在三十二年的发展中沉淀了大量的相关市场与消费数据信息。未来我们会好好利用这些消费大数据，分析、赋能产品推广和市场营销。
《21世纪》：你希望未来的娃哈哈走向何方？
宗馥莉：我希望娃哈哈能成为一个关乎我们的健康和生命的企业，不仅是饮料企业。
《21世纪》：现在你看到饮料行业十年后的趋势和机会是什么？
宗馥莉：打造一个闭环的消费环境。我现在有生产制造，有品牌，但还是不能绝对保证产品能够精准触达我的消费者。如果能通过互联网和大数据抓住年轻的消费者，这是饮料行业未来的趋势和机会。
传统的消费者抽样调查已经不够全面和准确了。消费者涌现出了更多新的需求，比如说社交需求。比方说星巴克的猫爪杯就是一种社交属性，我买这个东西是可以在朋友圈发个照片炫耀的。这种消费行为会增多。
《21世纪》：每天花最长时间在思考的是什么问题？
宗馥莉：如何让我们的产品和渠道能更好地连接新一代的消费者。
（来源：21世纪经济报道）
网络编辑：解树