警惕经济民族主义
法国人意图以４０亿元吞掉他的企业，而宗老板不从。咱又不是软柿子，你法国人想怎么捏就怎么捏吗？
反外资已经成为一种“时尚”。现在连宗庆后也跳出来，疾呼饮料行业的产业安全，并在网络上将其和法国达能多年的矛盾彻底挑明。一时间，网络上风雨大作，法国人成了千夫所指。
宗庆后如此决绝，是受不了达能“软硬兼施”的手段。法国人意图以４０亿元吞掉他的企业，而宗老板不从。咱又不是软柿子，你法国人想怎么捏就怎么捏吗？
双方合资了十年，宗庆后到现在算是明白了，达能十年前就给他下了套，图的就是今日“强行低价”收购他手中那些还没有与达能合资的公司。
那可是宗庆后的摇钱树。如今这些公司的总资产价值高达５６亿元，去年还产生了１０．４亿元的利润。这个业绩即使与达能合资的那３９家公司的业绩相比，也毫不逊色。
现在，达能要横刀夺爱了。理由就是这些公司使用了娃哈哈这个品牌，根据双方十年前签下的合约：这些没有与达能合资的公司若使用娃哈哈品牌，必须得到董事会同意。
小两口刚在一起过日子，总不好意思撕破脸皮，所以对于宗庆后补贴娘家的行为——非合资公司使用娃哈哈品牌，达能也就睁一只眼，闭一只眼，即便它是大股东。
但对那些非合资公司这些年的超常规发展，达能终于摆明不甘心了，这些公司竟然还胳膊肘往外拐，和合资公司争夺市场。法国人开始较真了，挑刺了，既然属于合资公司的娃哈哈品牌使用权，这些年来一直没有被规范“许可”，所以你宗老板违约了，你得让合资公司收编它们。
以上市公司并购常用的市盈率计算方法，食品饮料业的平均市盈率为８－１０倍，达能要获得５１％的股权大致要支付４２．４亿元。以此衡量，４０亿元的开价谈不上低价。
但达能想仅凭品牌使用违约这一点，就想吞整个娃哈哈集团。这等于是摸老虎屁股。
娃哈哈集团对宗庆后实在太重要了。这就是他的命。想想２０年前，宗老板从戴着草帽、蹬着平板车走街串巷卖棒冰干起，到成为一个左右中国饮料业格局的大人物，这么多年的摸打滚爬，宗庆后可谓百炼成精，他的屁股可是好摸的？即使当年与达能合资，他也没有丢掉品牌所有权和企业经营权。
对宗老板而言，这样一份多年打拼的江山，如何平稳地交到自己２４岁的女儿宗馥莉手中，才是最大的心愿。
双方的较量其实在去年底就已经公开化了。到今年春节后，达能正式提出并购要求，基于调整娃哈哈管理团队的目的，达能开始指责宗庆后违背公司法，兼任了３９家合资公司的董事长和总经理。同时，达能还通过法国政府向中国政府施压。
而中国的企业家在企业存亡关头，公开出面来影响舆论，并利用舆论支持达到自己的目的，这种套路已经屡试不爽。
宗庆后也有委屈之处。这个１０年前的娃哈哈品牌使用权合同确实值得商榷。这个合同是在国家商标局没有批准娃哈哈商标转让情况下的妥协产物。它打着特定时期的烙印。连宗庆后自己也承认：“商标使用许可合同实际上是一个变相的商标转让合同”。
但如果有委屈都拿垄断来说事?熏未免牵强。宗庆后是第一个牵手达能的本土饮料大腕，如今反戈一击指责达能对民族品牌的伤害，这种经济民族主义的情绪并不能解决问题。毕竟这场引来无数口水的“并购”本质是商业利益之争。如果将之与经济安全相联系，则更不应该。
宗庆后如此决绝，是受不了达能“软硬兼施”的手段。法国人意图以４０亿元吞掉他的企业，而宗老板不从。咱又不是软柿子，你法国人想怎么捏就怎么捏吗？
双方合资了十年，宗庆后到现在算是明白了，达能十年前就给他下了套，图的就是今日“强行低价”收购他手中那些还没有与达能合资的公司。
那可是宗庆后的摇钱树。如今这些公司的总资产价值高达５６亿元，去年还产生了１０．４亿元的利润。这个业绩即使与达能合资的那３９家公司的业绩相比，也毫不逊色。
现在，达能要横刀夺爱了。理由就是这些公司使用了娃哈哈这个品牌，根据双方十年前签下的合约：这些没有与达能合资的公司若使用娃哈哈品牌，必须得到董事会同意。
小两口刚在一起过日子，总不好意思撕破脸皮，所以对于宗庆后补贴娘家的行为——非合资公司使用娃哈哈品牌，达能也就睁一只眼，闭一只眼，即便它是大股东。
但对那些非合资公司这些年的超常规发展，达能终于摆明不甘心了，这些公司竟然还胳膊肘往外拐，和合资公司争夺市场。法国人开始较真了，挑刺了，既然属于合资公司的娃哈哈品牌使用权，这些年来一直没有被规范“许可”，所以你宗老板违约了，你得让合资公司收编它们。
以上市公司并购常用的市盈率计算方法，食品饮料业的平均市盈率为８－１０倍，达能要获得５１％的股权大致要支付４２．４亿元。以此衡量，４０亿元的开价谈不上低价。
但达能想仅凭品牌使用违约这一点，就想吞整个娃哈哈集团。这等于是摸老虎屁股。
娃哈哈集团对宗庆后实在太重要了。这就是他的命。想想２０年前，宗老板从戴着草帽、蹬着平板车走街串巷卖棒冰干起，到成为一个左右中国饮料业格局的大人物，这么多年的摸打滚爬，宗庆后可谓百炼成精，他的屁股可是好摸的？即使当年与达能合资，他也没有丢掉品牌所有权和企业经营权。
对宗老板而言，这样一份多年打拼的江山，如何平稳地交到自己２４岁的女儿宗馥莉手中，才是最大的心愿。
双方的较量其实在去年底就已经公开化了。到今年春节后，达能正式提出并购要求，基于调整娃哈哈管理团队的目的，达能开始指责宗庆后违背公司法，兼任了３９家合资公司的董事长和总经理。同时，达能还通过法国政府向中国政府施压。
而中国的企业家在企业存亡关头，公开出面来影响舆论，并利用舆论支持达到自己的目的，这种套路已经屡试不爽。
宗庆后也有委屈之处。这个１０年前的娃哈哈品牌使用权合同确实值得商榷。这个合同是在国家商标局没有批准娃哈哈商标转让情况下的妥协产物。它打着特定时期的烙印。连宗庆后自己也承认：“商标使用许可合同实际上是一个变相的商标转让合同”。
但如果有委屈都拿垄断来说事?熏未免牵强。宗庆后是第一个牵手达能的本土饮料大腕，如今反戈一击指责达能对民族品牌的伤害，这种经济民族主义的情绪并不能解决问题。毕竟这场引来无数口水的“并购”本质是商业利益之争。如果将之与经济安全相联系，则更不应该。