“疫线”企业家|众生药业陈永红：医药企业要站在防疫第一线

本期主持人：南方周末中国企业社会责任研究中心高级研究员侯明辉

【编者按】

新冠肺炎疫情发生以来，一大批企业、企业家积极行动，参与到疫情防控当中。伴随企业逐渐复工复产，抗击疫情也进入新的阶段。为了解复工复产后企业负责人对疫情防控的全局思考和系统行动，以及疫情给企业经营带来的影响和企业的应对之策，南方周末中国企业社会责任研究中心策划了【“疫线”企业家】专题，邀请企业负责人进行访谈。本期嘉宾：广东众生药业股份有限公司董事长陈永红。

复工复产优先保证防疫药物生产

南方周末：在本次疫情防控过程中，众生药业捐赠了临床所需的药品，也开展了针对疫情的联合研究，除此之外，公司还开展了哪些疫情防控工作？

陈永红：我们是药品生产企业，应该说对公共卫生事件方面比较敏感。1月20日看到钟南山院士接受中央电视台采访，第二天是我们春节放假前最后一个工作日，我们就开始劝告员工特别是湖北籍人员尽量不要前往疫区，同时提醒员工注意个人防范。除夕当天，我们从钟南山院士团队处了解到目前医疗机构的具体需求后，就盘点了原来用于研发工作的医用口罩和病毒快速筛查诊断试验试剂盒库存，1月25日大年初一一早我们就把这些库存产品分别捐给了武汉协和医院和广州医科大学第一附属医院。1月28日，一项研究表明“老药”氯喹对新型冠状病毒有较好的抑制作用，我们刚好有磷酸氯喹片的生产批文，所以就抓紧了解研究了原料供应和制剂的情况。在2月2日广东省政府组织广东省药监局开展关于磷酸氯喹复产的科技攻关活动时，我们就提出了复产的建议，也得到了支持。随后我们用了四天时间作复产准备，2月5日就顺利生产出了第一批产品。生产出的产品也都优先捐赠给了湖北地区的定点收治医院。目前（截至2月20日）我们已经向全国455家医疗机构作了磷酸氯喹片捐赠。另外我们本身也在生产抗病毒药物，有些药物如利巴韦林也纳入了疫情治疗方案中。

南方周末：当前众生药业是全面复工复产还是部分复工复产？复工复产后公司在员工保护和心理辅助方面采取了哪些措施？

陈永红：众生药业集团总共有5家生产工厂，东莞本部的2家生产工厂基本全部复工了，除个别在疫情严重地区的员工无法到岗外，其他员工都以复工进行生产。另外在肇庆、从化以及云南的3家生产厂根据各地的要求在做复工准备。东莞本部复产后，我们主要是集中精力优先开展防疫药物的生产，保障防疫药品供给。然后再根据各地的订单进行其他产品的复产工作。在员工的健康保护方面，我们都是按照政府防疫工作的要求进行，而且作为制药企业，本身对防疫更加重视，措施也比较科学丰富。

物流是最大影响，销售场景短期发生了变化

南方周末：截至到目前，疫情对公司的生产经营是否产生了影响？

陈永红：这个问题和两个方面有关，一个是人，一个是原辅材料供应商。原辅材料方面，我们也一直关注上游原料供应商的情况，处在疫情比较严重地区的供应商，他们不能及时复工就会对我们的生产有影响。其实最大的影响还是物流恢复不了，导致来货周期比较长，我们现在有些原料采用空运，成本也就极大增加了。我们运输出省的产品现在也需要和京东、顺丰这些第三方物流合作。整体上物流成本是原来的3倍以上，特别是省外的物流，省内物流已经恢复了。

另外对销售方面也产生了短期影响。我们的产品很多是慢性病用药，患者需要长期服用。原来我们的销售渠道主要在医疗机构，现在防疫工作是各个医院的首要任务，很多医院一刀切地把普通门诊都停掉了，而且愿意上医院的患者也少了。另外，部分地区的药店对抗病毒和咳嗽治疗药物购买进行了限制或不让购买，这多少也会影响我们的销售。所以就导致我们的销售场景发生了变化，我们在积极进行网络线上销售业务的拓展，包括和京东、阿里、线上医院等平台合作，希望能对冲一部分线下渠道的影响，也更方便消费者尤其是慢性病患者去购买我们的产品。

南方周末：您认为这种影响是短期的还是会持续相对较长的时间?

陈永红：我认为影响是短期的。国务院联防联控机制不断出台文件，强调在保证疫情防控工作的前提下，积极准备复工复产。也强调延迟复工这些不要搞一刀切。另外我们看到疫情确诊病例也在不断下降，防控工作正在向好的方向发展。所以影响都是短期的，疫情过去后会得到很快恢复。

让医药企业加入公共卫生事件演练当中

南方周末：作为企业负责人，在这个时点进行回顾的话，您觉得众生药业在这场疫情防控战中做对了什么？

陈永红：一是我们的响应是及时的。1月20日看到钟南山院士的访谈后，我们就意识到了疫情可能是很严重的，所以21日我们就开始着手做防疫物资的采购，统计公司的湖北籍员工数量，成立了疫情防控小组这些工作。到大年初三也就是1月27日防控小组管理就升级了，成立了领导小组、工作小组，职责更清晰。二是主动应对，包括加大防疫物资采购、防疫药物生产等都是主动而为的，没有等到政府要求时才做准备。三是作为药企，我们日常对防疫是有一些基本知识和职业素养训练的，因此疫情防控时我们的员工配合程度很高，这也为复工复产的顺利开展提供了保障。我们一千多人复工，出现发热需要隔离观察的只有4例，都及时送到发热门诊就医检查，没有疑似，也没有确诊病例。

南方周末：长远来看，您对医药企业有效参与应对类似重大公共事件有哪些建议？

陈永红：疫情当前，人人有责。作为药品生产制造企业，责任担当更加重要，我们要发挥我们的专业知识和专业能力站在防疫第一线。首先作为制药企业，无论是在日常的疾病防控还是重大公共卫生事件方面都是责无旁贷的，本身也有这种应对能力。所以我们要时刻准备着，思想上的这根线要绷紧。其次，我想未来在以政府主导牵头的公共卫生事件防范、规则的制定以及应急演练的过程中，是否可以加入药企，让医药企业也作为演练的一部分。现在的卫生事件演练大多都是在医疗机构、疾控中心进行。那以后是否可以让药企参与，加大在防疫物资、药品生产、储备、应急调度等方面的演练。第三，未来可以建立公共卫生基金或者防疫救治保险，我想在这些方面医药企业都可以发挥能量。