【三十年四人谈】王石:践行国际商业理念依然艰难

万科出去几乎没有当老板的,都做职业经理人去了。我们的企业文化就是职业经理人,讲诚信,懂得在框框内做到最好,而不是打破框框。大多数民营企业,比如万通,出去的人大多数是去做老板了。

责任编辑:吴传震

拿来主义

方法上来讲很简单,既然是西方的产物,那就拿来主义。

规划化和制度化,真正去做的时候,并没有想象中那么难;但去年第四季度开始反而感到了难。

我的个性比较张扬,这与东方文化不太一致,尤其是有了影响力以后。需要反思。

南方周末:您和万科践行国际商业理念25年,一直力图做规范化、制度化的企业,即便其中有与东方文化相冲突的地方。您是如何做到的?

王石:方法上来讲其实很简单,既然这是西方基督教文化的产物,那就拿来主义,直接拿来用。万科基本是照西方的一套规则和制度来管理的,在西方很正常,但在中国,多少是个另类。

南方周末:25年前是如何接受和吸收西方商业理念的?

王石:其实最初与西方商业理念关系不大。我到深圳的时候已经33岁,形成了自己的价值观——说老实话,做老实人,办老实事。当时并不知道什么现代企业制度,只知道西方物质文明高度发达,希望能成为参与者。

南方周末:这个过程中一定有阻碍。

王石:回顾改革开放30年挺感慨的,万科选择的做法很多是不被人理解的。

不过真正做的时候,并没有想象中那么难。根据马斯洛的需求理论,人都有多重需求。如果你的诉求不是权钱交易,对方就有同样诉求的可能性。

反倒是从去年四季度开始,真的感到难,感到困惑。突然间我和万科做的任何事情都被置于聚光灯下。结果,还是按原来那套规则做事,却好像不对了。

南方周末:“捐款门”的时候是不是更难?

王石:当时的压力非常非常大,不知道会演变到哪里去。作为一个企业的董事长,我想的是,如果股价因此大幅波动,或者影响了万科房价、万科团队,我就辞职。

那一个多月里,辞职的想法一直在我脑子里旋绕。好在后来万科的股价没有明显弱于大市;万科的房子也没有卖不出去或者被砸;内部沟通也得到了一定理解,没有演变成大的本质的危机。

南方周末:对于这两件事情,我们也很困惑,就是西方规则和东方文化中是不是有一部分难以融和,改革开放进行30年后仍然会起很大冲突。

王石:从我个人角度来看,我个性比较张扬,张扬就与东方文化不太一致,尤其是有了影响力以后。当你努力往上走的时候,即使犯了错,别人多数能包容理解。但有了影响力后,低调都会出事,别说高调了,这是需要反思的。

很多企业家整天抱怨政府、环境、媒体。我一直劝说他们告别悲情主义。可能是碰到了些不公平和委屈,但身份变成既得利益者后还留在原来的情绪里,老百姓怎么办?身份变了就要调整心态,原来我一直劝说别人,现在自己也碰上了。

南方周末:现在的困惑有没有减少?

王石:现在至少清楚,要谨慎面对公众。捐款门发生

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网络编辑:老黄

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