TVB行政主席许涛：明天赚不赚钱，取决于能否解决成功带来的负担
华人文化是最有动力的问题解决者，因为投资最多，也亏损最多。
“开源节流”两方面都会做，开源更多是香港以外的源，节流更多是香港的流。
在香港、大湾区稳住底牌，在大湾区以外的内地业务创造更好的利润，有了好的基础再向国际拓展。
责任编辑：冯叶
许涛在其位于电视广播城的办公室。受访者供图/图
TVB正在进行一场前所未有的改革，详见南方周末报道《香港TVB转型：一场“生死搏斗”》
TVB管理层以罕见的开放态度，接受了南方周末记者的采访，TVB行政主席许涛更是详细阐释了为什么要改、如何改。以下为完整访谈内容，以飨读者。
TVB独一无二
南方周末：华人文化集团公司（下称华人文化）投资TVB看中了什么？
许涛：华人文化是在2015年收购了TVB上市公司控股股东Young Lion的最大股权，做了这笔交易后，成为TVB最大的单一股东。华人文化是一个综合性的传媒集团，TVB是重要业务，单列一个板块。
TVB的内容生产体系是独一无二的，制播合一、高度垂直整合，每年播放四五百小时的戏剧内容、上千小时的非戏剧内容，都是在自身成本结构里、在香港这个独特的地理环境里独自完成。这在全世界基本上都没有，非常独特。
这个制作体系里沉淀下来的片库、IP是不可替代的，TVB这么多年也在世界范围内建立了自己的品牌，发展空间是非常大的。
南方周末：从财务数据上看，2015年TVB的一些指标已经在下滑，为什么依然选择进行投资？
许涛：TVB的很多问题都是因为太过成功带来的。邵逸夫先生把TVB打造成了很有竞争力的平台，五十多年来在香港拥有垄断性的市场地位，品牌在全球广泛传播。
在这种情况下，TVB的盈利是非常好的，但这也导致创新动力不足，对全球市场的前瞻性判断不足。企业和人一样，既然能赚钱，为什么要改？这是成功带来的负担。虽然昨天能赚钱，今天也赚钱，但明天能不能赚钱？
创新动力不足和之前的管理团队太过保守有关，但讲得更远一
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校对：胡晓