【中国产业脉动】从义乌到迪拜的路有多长

“要知道,新兴市场往往政局不稳,比如在俄罗斯,我们(分公司)就被偷了好几次;在墨西哥,就算我们发展得不错,也要猫着身子,因为担心被绑架。”周晓光对记者说。

责任编辑:吴传震

小企业动弹不得,大企业扩张不了,一直以来靠谨慎的游击战和低成本优势的“义乌模式”正遭遇前所未有的尴尬

全国人大代表周晓光的企业去年和许多义乌企业一样“逆势飘红”。她掌控的中国饰品企业龙头——义乌新光控股集团,去年的销售额不降反升,同比增长了15%。

事实上,“逆势飘红”几乎成为义乌一景——去年,义乌这个全国最大的小商品流通中心,出口总额为19亿美元,同比增长了近14%。

但这并不代表她没有烦恼,同样也不能就此得出义乌企业“独树一帜”的结论。周晓光们有着属于她们自己的失落和烦恼,这种烦恼背后,是一直以来的“义乌模式”遭遇尴尬的写照。

新光集团是家族企业。与前任“中国首富”玖龙纸业的张茵风格一样,“女主外、男主内”—&m

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网络编辑:老黄

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