新来的领导要“立威”？当以能力与公道服人
你的判断力是否就是比下属的判断力强，你做的事情是否就是比下属做的事漂亮。归根结底，作为一个领导，你有没有威信，是你的业务能力以及人品说了算。当你德才皆备、处事高明时，哪怕你是一个“空降兵”抑或一个后起之秀，也照样会被下属敬服。
责任编辑：陈斌
刚被提拔为领导，怎么树立威信？一位网友表示，这要分三种情况。其一，最理想的情形：你被任命是典型的内部提拔，众望所归，大家都认为你是做部门领导的最好人选，那就无所谓立不立威信。此时，你只需做好一个领导该做的事情，让大家对你的管理方式和能力都认同。其二，比较难的情形：由于你从别的部门调过来，你所在部门里的员工对你还比较陌生。在这种局面中，你不要先想着怎么立威信，而是要以部门新人的姿态，本着学习的理念，去适应和学习这个部门的情况，等你摸清楚了，再想下一步的事情。
最难的是第三种情况：你的任命本来就引起了部门很多人的反对，很多人都觉得你不配当这个领导。这时候，如果你没有过硬的能力，还是不要想什么招立威弄巧成拙，还是先以维持住局面为重，然后再找机会把影响你的阻力想办法各个击破。
上述分法还是很合理的，我的经验也可以印证。
多年前，我在前东家坐上一个重要部门主任的位置，成为诸多老同事的领导时，也想过这个问题。
我刚来这个单位时，还是个见习生，那些后来成为我部门“下属
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校对：胡晓
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