学院之最

每个EMBA学院都有各自不同的特色
由此也形成了各自不同的圈层文化


最注重领导力 北大国际(BiMBA)


北大国际（BiMBA）一直坚持“小而精，注重质量，不重规模”的理性办学方式。对“视野”、“判断力”、“文化”、“国际化”、“中西合璧”、“领导力”等要素执著追求。

【院主语录】杨壮X北大国际帮

北大国际(BiMBA)国际院长、北大国家发展研究院教授杨壮

北大国际(BiMBA)国际院长杨壮停止了自己在《商务周刊》和《中外管理》上的两个专栏，原因是，在对美国发生金融危机后进行了调查研究后，他发现出现问题的企业家大部分都是MBA，这些商界大腕在这场“海啸”中所暴露出来的人性弱点，让杨壮觉得，自己需要停下来，去思考一些关于办学理念的问题。

在接受采访的过程中，杨院长一直在强调企业家的社会责任感，包括企业家对企业、对员工、对国家以及对世界的责任感。“商学院的教育要大道相通，要注重‘道’，不仅要教知识，还要教如何做人；不仅要探讨一个经济问题和商业问题的结果，也要研究经济决策和商业决策之后的社会影响和环境后果；不仅要想到今天、明天的商业结果，也要想到后天、大后天社会给我们子孙万代带来的影响和后果。”北大要培养的，是有品格、有品质的领导者。

北大国际(BiMBA)成立于1998年，是北京首家经国务院学位办批准的中外合作办学项目和北京大学跨世纪对外合作项目，从2000年开始向社会招EMBA学员。北大国际曾连续两年蝉联由《财富》杂志评选出的“中国最具市场价值的商学院”榜首位，连续三年蝉联《福布斯》评选出的“中国最有价值在职MBA”榜榜首。⋯⋯

虽然成绩显赫，但北大国际一直坚持“小而精，注重质量，不重规模”的理性办学方式。对“视野”、“判断力”、“文化”、“国际化”、“中西合璧”、“领导力”等要素的追求，是杨壮归纳出来的北大国际（BiMBA)相较其他商学院而言的竞争力之所在。

今年5月，杨院长带领07届的EMBA学员们到美国华盛顿进行了为期半个月的访问，参观了包括美国世界银行、美国商务部、美联储、IBM在内的十几个机构，“走出去看看”是北大国际(BiMBA)在“中西合璧”这一独特教育方式上的重要体现之一，学员们通过对世界的观察，来拓展国际化视野、了解国际化的企业文化、建立国际化的价值观以及领悟国际化的战略思想，他希望企业家们在经历完这样的教育过程之后，能够最终准确找到属于自己的定位。

对于“道”的重视也体现在北大国际(BiMBA)教育方式的各个方面。每届学员不论职位高低都将经历两至三天的野外生存拓展，目的便是为了增加团队精神和领导力；“登山俱乐部”、“越野俱乐部”等活动的组建，更是院方用于提升学员综合素质的方法之一，让企业家们将注意力不仅放在对财富的论道上、对“富人俱乐部”的盲目追求中，而是引导他们最终形成有“品位、品行、品质”的优秀圈子。

“你这个相机的镜头很有意思，你现在给我拍照片是用的自然光吗？需要用到曝光补偿吗？ISO调到多少？”杨院长最后在接受拍照时对摄影师的相机产生了浓厚的兴趣，提出了各种颇为专业的摄影问题，最后还向我们的摄影师发出邀请，希望他以后如果有机会能够来北大讲课。我问他：“学院还有摄影这样的课程吗？”他说：“是的，我就是我们‘摄影俱乐部’的名誉会长，你看，我们的教育时刻要体现的便是‘人’，以及北大所提倡的‘人文精神’。”

（文|胡蓉，根据北大国际(BiMBA)国际院长、北大国家发展研究院教授杨壮口述整理。）

【风云学长】
刘玉川 中国天然气国际控股有限公司董事长
钱治亚 联合汽车（中国）有限公司副总裁
王海波 中国长城工业总公司总裁
 

最佳地理环境 厦门大学EMBA

我们崇尚大海的文化，我们常说大海和人生的商海有共同之处，
企业家就是航海、征服大海的人。


【院主语录】戴亦一X厦大帮

厦门大学管理学副院长、EMBA学院分管院长戴亦一

厦门远离政治中心，传承着悠久的海派文化。厦门大学作为唯一一所地处经济特区的综合性大学，也拥有唯一一个立在特区的EMBA学位项目。22年前，若没有那样一个有趣的故事，就或许没有它的今天。

中国在“改革开放”最初，加大粮食进口，但在国际结算时，因缺乏国际结算人才，多付给加拿大一笔钱，加拿大政府发现后，不好意思把钱退回来，于是建议拿这笔钱，结合他们的投入，共同来做个援助中国的工商管理教育的项目。当时在国内选了几所高校，厦门大学作为在22年前综合性大学中，唯一一间具备应用类财经学科的高校，很荣幸地进入第一批合作，不仅和加拿大的商学院结对子，也专门聘请加拿大教授——全由他们协助中国培养国际型的EMBA。

22年后的今天，基于商学院教育和经济周期通常是反周期的规律，在金融风暴之下，厦大EMBA面临着扩张的机会。今年MBA秋季招生在200人的基础上增加了50个名额，EMBA则维持在300人的招生规模。其办学重点也有策略性的调整，最初，基于厦大的财务和会计专业属全国最强，我们争取成为了第一个进入北京的异地高校EMBA项目，至今在京已有10个班的规模。近七年来，我们在京开展厦大原创的EMBA+1的项目，其中的“1”指的是选修课的专业证书，这意味着我们在选修课上，侧重增加高级财务管理和国际财务管理的课程，只要修满四门，毕业后除了发EMBA学位证，还发一个高级财务管理的证书。

继北京之后，为发展全国性的品牌，我们将目标南移，把重点招生名额分布在上海、深圳、杭州等沿海经济最发达的一线城市。而到今年，我们挺进了如郑州、武汉、南昌等中部崛起的省会城市，它们经济发展较快，需求较为旺盛，但以前若要想得到国内一流的EMBA教育，必须往别的城市跑。

有好的教育，我们也要有好的生源。在我们的比例统计中，总经理、董事长，以及资产在10亿以上的大公司总裁、副总裁一直维持在生源的50%以上。为了这些学员，我们在师资和课程结构上可谓下了血本和工夫。在2005年以前，每个班级都有两个来自于哈佛商学院的正牌教授亲自讲完其中的两门课程，这在全球的非哈佛商业学校中实属罕见，至今我们也仍然保持每年聘请哈佛商学院来厦门授课的传统。我们还有一个很受欢迎的项目，叫“后EMBA教育”。我们组织学员去美国、欧洲，不是去游山玩水，而是去他们仰慕已久的剑桥、哈佛等商学院，亲自到教室里去听老师讲两三天课，拿结业证书。其中，不少学员想知道自己的孩子该读哪些学校，因为很多名企业家的第二代能否接上班，对这个企业也有很重要的影响，所以我们还特地请剑桥老师为他们介绍其招生制度。然后，我们还带团亲自到美国摩托罗拉、IBM、通用汽车的一线工厂去学习。

我们崇尚大海的文化，我们常说大海和人生的商海有共同之处，企业家就是航海、征服大海的人。商场如战场，情况讯息万变，我们必须随时灵活的制定各种策略。比方说，我们一个学员企业的总部从泉州晋江移到了厦门，其总裁也随之来到了厦门这个相对陌生的环境。我们看到这个情况，就决定在这周末组织一场私人的校友聚会。这个学员最近买了个游艇，它可谓是厦门最大、最高级的游艇，我们周日下午邀请了十几个有代表性的各行业的校友，把游艇开出海，晚上大家在一起晚宴，这是我们校方能做到的事情，也是应该提供的整体服务，让这位老总更快地融入厦门，有家的感觉。

（文｜邓丽虹，根据厦门大学管理学副院长、EMBA学院分管院长戴亦一口述整理。）

【风云学长】
陈景河  紫金矿业董事长兼总裁
丁世忠 安踏体育用品有限公司董事会主席





最贴近本土化 中国人民大学EMBA


本土EMBA，秉承上善若水，中庸之道。帮规：一是道德观；
二是信念和责任感；三是要让团队中每个人都重要起来。


【院主语录】宋远方X人大帮

中国人民大学商学院副院长宋远方

人大EMBA从一开始就秉承的是贴近中国的管理实践，我们对中国文化了解最深，本土化做得十分扎实。使命是立足中国发展实践，培养世界级管理人才，推动组织与社会进步。愿景是成为最受尊重的商学院。价值观是求真、创新、合作、开放。   

在金融危机之前，大家可能还没有意识到本土化有什么亮点。金融危机不仅是对商学院的挑战，是对管理学界的挑战，也是对整个经济学界的挑战。所有大企业都面临很尴尬的境地，现在大家又回到传统文化、先哲思想。人大本身就是在1950年建立的新中国最全面的管理学院，这方面的积淀很深厚。

作为新中国第一所新型大学，1998年，人大又是第一所开展EMBA教育的高校。2008年以来，世界的管理学思想从哈佛到斯坦福都在改变。明兹伯格就认为从教育方法和体系上以及上课形式上都要有变化。我们请他来，把“国际化的领袖实践管理教育”引申为“中国化的领袖实践管理教育”。

现在各商学院特色不明显，总的说来是文化积淀越深厚，特色越明显。从营销角度，当然广告、推广会、讲演等活动都会做，但是只能适度。真正的品牌，是长期经营的口碑和信任。
（文｜何群，根据中国人民大学商学院副院长宋远方口述整理。）



【帮主日记】李大彦X人大帮
我当帮主已经很久了！我也是大学同学、中学同学在北京校友会的会长。成为帮主有一种自豪感，整个群体都是企业界、政界的优秀人士。人到了四十岁时，缺的是一种对等的、没有利益冲突的对话交流的氛围。你可以听到箴言，非议、指责和教育。你可以找到同等的价值观，同水平的爱好，比如高尔夫、旅游等等。这些可以让你生活丰富多彩，获得放松、平静和愉悦。

我帮宗旨是学习、交流、奉献、互助、合作，目标是打造EMBA同学可以终身依赖的平台。帮内预设九个分舵。下辖四大俱乐部：高尔夫、户外精英、网球、书画。我是高尔夫俱乐部发起者和会长。每年的几个大型活动之外，还有一些小型活动，比如“圆桌十三骑士”。就是十三个不认识的同学一起吃顿饭，有一个主题，有一些脑力激荡的问题，大家分组讨论、对抗、辩论、点评。

比较有意思的是移动课堂。如果全在北京上课，难免许多北京同学晚上赶着回家、应酬什么的，如果去了外地，大家心无旁骛一起学习、相处，非常开心，性情所至，甚至会抱头痛哭。我们去过普陀山、峨眉山等。印象最深刻的老师是陈春花，让我们感受到大师的智慧和品德。

高尔夫既是锻炼，又是生活，又是交流平台，是“十八洞人生”，拼搏、忍让、妥协。今天成功与否，都结束了，明天还要继续。高尔夫从来没有完美的比赛，老虎伍兹赢得这么多大满贯，也没有一场完美的比赛。我们有训练，每月有例赛，氛围很好。我们在这个过程修己。把日子过成段子。

（文｜何群，根据力鸿投资有限公司执行总裁、北京力鸿兴业房产发展有限公司总经理、北京原动力装饰工程有限公司董事长，人大EMBA同学会秘书长李大彦口述整理。）

【风云学长】
王丰，人民大学EMBA戈壁挑战赛队长，北京圣火采暖设备有限公司董事长
张效成，山东六和集团董事长
郭维健，北京三元食品股份有限公司总经理


 

最具人文底蕴 复旦大学EMBA

对于一心培养企业领袖将帅之才的复旦EMBA来说，
人文素养之不可或缺，正如肥沃的土壤对于参天大树的长成。


【帮主日记】王兰忠X复旦帮
我是复旦大学第一届EMBA，复旦的课程非常系统，也很严谨，我读得很苦，但是读完以后发现自己的思维方式改变了，更细致更全面了，连带脾气也变好了。

我当时是1班的执行副班长。我们第一届的层次那是很高的，地方干部、国企老总、副部级的、上市公司老总，一来就都是“大户”了。交流起来身心绝对愉悦。我们同学间的关怀从简单的生活上的照顾，到事业上的合作和交流，互动非常多。

比如在一次聚会上，刘正民谈起私募，很快就找到了投资人和创业伙伴，“复聚卿云”投资管理有限公司就搞起来了；国顺基金也是我们同学一起搞的，因为我们管院在国顺路上嘛；有台湾同学读完书不回去了，就留在另一个同学公司工作；一同学有孩子从国外留学回来，想在张江创业，我就提供一些帮助……甚至连班主任的婚姻大事我们都帮着操心。我参选“上海市十大青年经济人物”的时候，复旦EMBA的老师来给我当后援团，我高票当选跟这个有关系。后来我们同学中又接连出了几个。

平时忙，看上去有点散，但是关键时候还是拉得出来的。这也就是复旦情缘和复旦精神，我们的友情不在于天天相处，在于心中有复旦，关键时候叫得应。所以我们的口号是“聚是一团火，散是满天星”。

（文|孙琳，根据上海浦东张江生物医药基地开发有限公司总经理、复旦大学EMBA同学会常务副会长王兰忠口述整理。）

【风云学长】
林德祥，复旦大学EMBA 03春，印尼佳通轮胎董事局主席
李新炎，复旦大学EMBA04秋，龙工集团董事局主席、李新炎慈善基金会理事长，2008年度“中华慈善奖”获得者


【院主语录】徐建荣X复旦帮

复旦大学EMBA项目常务副主任徐建荣

复旦百年名校深厚的人文底蕴，为培养企业领袖的综合素养提供了良好的氛围。每年报读复旦EMBA的申请人近1000人，但是多年来复旦始终坚持每年只招240人。从背景评估到组织笔试和面试，复旦极为严谨。

对于一心培养企业领袖将帅之才的复旦EMBA来说，人文素养之不可或缺正如肥沃的土壤对于一棵参天大树的长成。在复旦EMBA，学生是客户，也是学生。对于客户，提供最有价值的EMBA教育是最为“奢侈”与昂贵的服务。对于学生，“严”是他们在复旦最常发出的感慨。因为“严”，一些资历背景相当优秀的申请人打了退堂鼓。我们反对商学教育中把读书边缘化的做法。学生就是学校的产品，复旦要全力保证出来的都是精品，而不是仅仅保证不出次品。

2008年，复旦推出了时尚与奢侈品品牌管理选修课，今年则推出了危机管理课程。课程设置与师资建设是复旦最为不遗余力的地方。选择一个老师不仅要有学位、经验等硬条件，试讲时还得接受两个班学生的“打分审核”。对复旦EMBA的学生来说，拿到学位文凭并不意味着EMBA教育的结束，而只是“终身教育”的新起点。
（文|孙琳，根据复旦大学EMBA项目常务副主任徐建荣口述整理。）




最重感恩文化 上海交大安泰EMBA


我们要成为中国乃至世界国际化与本土化结合做得最好的学校。
唱国际歌，扭秧歌舞，走安泰路。


【院主语录】王方华X交大安泰帮

上海交通大学安泰经济与管理学院院长王方华

上海交通大学的EMBA项目推出之前，我在考察了国外国内最好的40余所商学院后，把交大安泰EMBA项目定位于“顶天立地”，还设计了交大EMBA独特的国际与本土相结合的“三大整合模块”。

所谓“三大整合模块”，其一是在核心课程学习完成之后设置的赢利模式大赛。每个组六个同学，全院50个组组队参赛，寻找项目，挖掘新的赢利模式，评委是来自风险投资公司和咨询公司的专业人员。这个比赛不仅让同学活用课程知识，更蕴含无限商机，毕业生从中获得创业思路的不胜枚举。第二个模块叫“绩效提升”，学生被带到一个现实的企业中，讨论如何改进措施提高该公司的绩效。毕业时，学生要进入“战略设计”的模块，为企业设立目标制订发展战略。我们要成为中国乃至世界上国际化与本土化结合做得最好的学校。唱国际歌，扭秧歌舞，走安泰路。这是交大EMBA最大的特色。

“饮水思源”是交大校训。EMBA学生为本科生担任职业导师，和山东的企业家泰山论剑，在广州激辩“设立职业经理人有无必要”。这是交大感恩文化和EMBA独特定位的融合。穿着西装扭秧歌、强调实践和企业家的社会责任，执著而务实，这便是交大EMBA的标准像。
（文｜孙琳，根据上海交通大学安泰经济与管理学院院长王方华口述整理）



【帮主日记】唐祖荣X交大安泰帮
安泰强调企业家的社会责任，同学间的互相影响是非常巨大的，做生意宁愿错过，不能做错。安泰同学会每年有五个比较重要的活动，包括年会、赢利模式大赛、投资峰会、大型考察和精神苦旅。今年8月，我们打算到新疆，先和政府对接，搞个财经论坛，然后徒步翻越天山，几天几夜，磨炼意志。已经有80多个同学报名参加了，将来进沙漠去敦煌都是可能的。

同学中有个搞IT的，还没毕业，就拿到另一位同学的订单，前后近一亿，大家笑称他的学费花得太值了。还有比较间接的帮助，我有一次去苏州搞活动，不熟悉当地的情况，打电话到EMBA办公室，一打听，有同学在当地事业非常成功，于是同学帮忙联系，事情很快就搞定了。同学中更多的是精神层面的互相影响。有个同学我们叫“伟哥”，特别达观，与他吃饭从头笑到尾，他的夫人患乳腺癌，他全力照顾，带着夫人来参加同学聚会，夫人的病很快痊愈了。还有个同学叫“西门庆”，是我们球队的秘书长，人帅，特别热心助人，每次上课发现他身边围坐的全是女生，羡煞旁人。还有同学在公司露台上办音乐会请同学去听，都是非常注重生活质量的。

我喜欢打球，我们交大的高尔夫俱乐部是EMBA高尔夫俱乐部里规模最大的，有400多人。2006年我们发起了中国7所名校EMBA高尔夫联盟。前年是我们最辉煌的时候，拿了很多冠军。

（文|孙琳，根据交大EMBA校友会常务理事、活动与拓展委员会主任、中国名校EMBA高尔夫联盟创始人兼首任主席唐祖荣口述整理。）

【风云学长】
许琳菲，德国鲍尔集团中国区总经理
徐家平，上海交通大学EMBA校友会主席，上海新世界股份有限公司总经理
 

最佳新锐 上海交大马赛EMBA

马赛商学院的校友遍布世界各地，选择就读马赛商学院，犹如踏上了成为具备高素质管理才能的未来领导者的最佳途径。


【帮主日记】郭海晨 X 交大马赛帮

我身高185，上海最早有模特执照的三个男模，我就是其中之一，江湖出道20年。在一次给EMBA演讲的机会下，我结识了江湖上的“少林”、“武当”等各派大侠，继而和“交大马赛帮”长老会的光明左使王华博士一拍即合，当即决定，加入交大马赛帮，在开业典礼上，我作了一番激情演说，最后以99%的得票率成为本帮帮主。

我们交大马赛帮国际班，是全英文授课的，一部分课程还是跑到法国马赛去念的，可以说这个帮里有洋鬼子（法国人）、 假洋鬼子（韩国人）、二鬼子（我们这种在外企做了多年管理深受西方文化影响的人），还有一些中华土鳖（国企老总），是一个fusion的团队。而交大马赛的文化也是fusion的文化。给我们上课的老师很多都有国际背景，有阿尔及利亚裔的、有在南非工作很久的，这是我们这些人看重的。

我印象很深的一节课，是关于各国文化差异的，不仅是东西方的文化，即便在欧洲，每个国家、每个民族之间都存在着差异，这是他们的历史和民俗决定的。我们中的大多数人来交大马赛帮，都不乏这些目的：交一群朋友或者拿一张文凭或者两者皆有。也有人为了多交几圈朋友老不毕业，然后跳班去其他班级念书。我们交大马赛帮下面还按住宅区域划分有其他堂，我和一些同学都是莘庄堂的，经常组织一起去打高尔夫，并且我会邀请他们来我家聚会，品红酒、听音乐。

（文|张嫣，根据前贝塔斯曼欧唯特信息系统中国区CEO，现拿诺科技CEO郭海晨口述整理。）

【风云学长】
郭巍，艾普尔换热器中国有限公司董事
肖峰，普华永道中天会计师事务所有限公司合伙人



【院主语录】贝尔坦德X 交大马赛帮

法国马赛商学院校长、地中海商学院协会主席伯纳德·贝尔坦德

马赛商学院的校友遍布世界各地，人数多达14000人。选择就读马赛商学院，犹如踏上了成为具备高素质管理才能的未来领导者的最佳途径。我们的国际双学位EMBA项目，融合了各种课程、实际案例、国际游学和一个“项目”。经营战略模式这门课程是一个“移动课堂”：课程发生在我们的一个合作伙伴公司内，所有学生都将在该公司承担咨询顾问的角色，对该公司的策略提出方案。而这就是我们国际双学位EMBA项目的独特和优势之处。所谓一个“项目”，指的是每位学生入学时都带来一个其所在公司的具体案例，通过学习和分享，就此涉及自身的案例进行方案解决。

另一方面，我们非常重视各类学员和校友活动。以我们商学院和上海交通大学合作的国际双学位EMBA项目为例，活动资源就十分丰富。从类型方面，包括增进学员和校友之间友谊和互动的休闲类活动，还有行业聚会和经验分享类活动，当然还包括各类学术报告和讲座。从组织者方面分类，首先，由我们的合作项目办公室即EMBA项目办公室组织或合作支持的各类活动和讲座；第二类为参与交大的资源分享，主要为各类名家大师演讲；第三类为我们商学院国际资源的分享。
（文｜孙琳，根据法国马赛商学院校长、地中海商学院协会(RMEM)主席伯纳德·贝尔坦德Bernard Belletante口述整理。）


最坚守教学本位 南京大学EMBA

南京大学EMBA与南京这座六朝古都一样，与南大这座
中国最温和的大学一样，平实、古典、盛产中国式的gentleman。


【院主语录】赵曙明X南大帮

南京大学商学院院长 赵曙明

1987年，南京大学便与美国密苏里大学圣路易斯分校合作开展了MBA项目，开中国MBA教育之先河。2002年，南京大学商学院成为全国获准开办EMBA项目的30所院校之一，并与康奈尔大学约翰逊商学院建立了深入合作。目前生源主要来自江苏、安徽和山东，华东地区占80%-90%，余下来自全国各地。

除了正常招生，也与大型企业及政府合作培养高级管理人才。比如今年5月25日刚刚与江苏电信达成了战略合作，40余人高层管理人员班的开设为电信员工提供了系统接受前沿工商管理教育的机会，同时南京大学商学院也将享受到最先进的信息化管理资源，有助于其建设和完善自身信息化管理平台。

南京大学EMBA的两大要点：尖端课程和国际化。具体包括：积极吸引国外优质师资和课程，为每个班级聘请多位海外知名学者授课；同时邀请跨国企业高管尤其是创新创业人才前来互动交流，如原百威啤酒副总、亚洲地区总裁等。此外，院方主导的德鲁克论坛、EMBA大讲堂、一年一度的EMBA论坛以及班级、校友会自发组织的企业家沙龙等活动，亦为学员之间、教学双方之间提供许多交流和联系的机会和平台。
（文｜严晓霖，根据南京大学商学院院长赵曙明口述整理。）

【帮主日记】狄敏 X 南大帮
2002年，又见南大，我又做了一回学生，EMBA的学生。又有了一群在各行各业摸爬滚打多年的“大龄”同学，都算小有成就，  都想更上层楼。两年念下来，不得了，收获可不小。学识和文凭不必说，有咱南大的牌子在；老师和同学你来我往，校友们眼见着越来越多。

我们这一群特殊的学生，严肃说来都是带着使命和责任感来的。许多来自国企和政府，也有三五成群的大、中、小老板。每一个个体背后都有一个集体，我们要是聚在一起，组成南大EMBA这个大集体，总该做点什么，总能做出点什么。有了这个想法，南大EMBA联合会应运而生。我承蒙大家厚爱担了个常务副会长的差使，主持联合会的日常工作，幸得众多会员鼎力支持，两年下来倒也有声有色。办了两届大型年度峰会，出版发行了会刊《商学名家》，向社会各界喊出了我们南大人的声音。虽然现在是“恰同学中年”，但那份峥嵘岁月稠的慷慨与激昂又回来了！联合会串起了已毕业的和还在读的历届同学，有谁获得了荣誉，我们为他祝贺，感到与有荣焉；有谁遭遇了难题，我们出谋划策，给予尽可能的帮助。

有人说，人越长大越觉得孤单，交个真心朋友真的很难。外人看我们，以为个个是老板，好像都腰缠万贯，哪里会懂得人情冷暖？我说其实不然。南京大学EMBA联合会，其实很温暖。她也许并不热辣撩人，但足够细腻温婉。与南京这座六朝古都一样，与南大这座中国最温和的大学一样，平实、古典、盛产中国式的gentleman。

（文|张晶，根据南京大学EMBA联合会常务副会长，江苏康克投资股份有限公司董事长狄敏口述整理。）

【风云学长】
卜凡强，国家电网党校第一副校长、高级培训中心主任、党组书记，南京大学EMBA联合会名誉会长，南京大学EMBA一期班学员
张大本，十七大代表，中共江苏省委委员，中国石化扬子石化有限公司、中国石化集团资产经营管理有限公司扬子石化分公司董事长、 党委书记，教授级高级政工师， 南京大学EMBA联合会会长，南京大学EMBA八期班学员

最大规模课程 中欧EMBA

前国务院副总理李岚清提出要“办一所不出国也能留学的学校”，中欧提出“最国际的中国商学院，最中国的国际商学院”的口号。


【帮主日记】王真X中欧帮
我们EMBA083班叫“超牛班”，班徽是一只做超人飞行状的牛，我们的班训是“坦诚、求真、睿智、大有”，还有自己的网站。每次班长讲话结束，他都会大喊：“我爱你们”，让我们群情激奋。

“超牛班”有超牛的班委，还有顾问委员会，我属于来为同学干活的。在这里我见识了一大批能人啊。有自我控制能力超强的，3个月减肥30斤，从没玩过户外的去参加戈壁挑战赛；有对易经研究很深的，给几乎每个同学都算了一卦，给女同学算得特别准⋯⋯我身上这套西装，就是我一个同学带我到他的裁缝那里去，在茂名路上，“这个是我的裁缝，不错的，你做一套吧。”我就做了一套。隔壁一家是我另外一个同学的裁缝店，她也介绍我去做一套，我便又做了一套。

我们班到福州游学，那叫一个引人入胜、“乌烟瘴气”。很多同学既是知识分子又是 “流氓”，称兄道弟、把酒临风。据杨明秋同学的日记记载：“班委首攻，地主老李、老孙次攻，接下去就是互攻，自攻，乱攻，为了让人喝杯酒，除了要准备自残外，还得搞一堆道理。”上次在北京，我们还把教授给喝趴下了。我们也继承了中欧热爱慈善公益的传统，我们班积极参与了“哈哈—中欧校友慈善嘉年华”，几乎所有同学都捐了物品，蔚为壮观。还在奉贤举办了家庭日活动，超牛班下一代迅速打成一片。

中欧同学的归属感都比较强，我听说有同学做投资的，放出话来“我只投中欧校友的项目”，他说校友是会和他讲真话的。我来中欧读EMBA，一读读上瘾了，我们同学一致同意，在中欧毕业后要再去念一门学科—全班一起！

（文|孙琳，根据Oncard Internatiaonal中国区总经理、中欧EMBA083“超牛班”秘书长王真口述整理。）

【风云学长】
徐航，中欧深圳校友分会会长，迈瑞医疗国际股份有限公司创办人、董事长、联席CEO
向文波，中欧湖南校友分会会长，三一重工股份有限公司总裁



【院主语录】张维炯X中欧帮

据中欧国际工商学院副院长兼中方教务长张维炯

1984年，国家经贸委和欧盟在北京合作开设了中欧管理中心，这是中欧国际工商学院的前身。1994年，在中国政府、上海市政府与欧盟完成了合作办学的洽谈后，中欧国际工商学院正式在上海成立，2009年，中欧的EMBA教育已经列于《金融时报》全球排行榜第21位，亚洲第一名，已是连续第四年进入全球25强。

国际化是中欧的特色，也是中欧的目标。早在中欧成立之初，前国务院副总理李岚清就提出要“办一所不出国也能留学的学校”。中欧提出 “最国际的中国商学院，最中国的国际商学院”的口号在同学中间得到普遍认同。中欧目前有59名长期教授，其中约三分之二是外籍教授，来自美、英、德、法、西等国；EMBA国际班招收学生中有30%-40%是国际学生。

中欧在北京、上海和深圳设有教学点，今年计划招收700个学员，堪称全世界规模最大的EMBA课程。但是规模大并不影响中欧的授课质量。中欧参考的是国际一流商学院的教学和管理模式。

今年是中欧成立15周年，一系列校庆活动已经展开。我希望在我们国家面临重大经济管理问题时有我们中欧教授的声音。我还希望中欧和国内其他商学院能一起建立一个高水平的学术研究平台。
（文｜孙琳，根据中欧国际工商学院副院长兼中方教务长张维炯口述整理。）


最重学术思想 武汉大学EMBA

华中多重量级国企，近来亦活跃着不少私人企业，颇具荆楚文化历史传承的武汉大学EMBA就成了这些企业大佬们风云聚义的首选。


【院主语录】陈继勇X武大帮

武大EMBA院长陈继勇

中国目前处于一个转轨时期，很多国际上标准的理论拿过来就用行不通。就像我们现在用标准的国际贸易理论来套中美贸易顺差，怎么套？传统国际贸易理论难以解释目前中美贸易中存在的巨额贸易逆差。因为我是中国美国经济学会的会长，对这方面关注比较多。那我们就必须从经济全球化的角度、从贸易和投资相结合的角度，以及外商在华投资、公司内部贸易、出口加工贸易这些方面去研究，这样才能解决问题。这就需要对传统的国际贸易理论和国际投资理论进行更新，管理理论也是如此。

武汉大学是百年老校，我们的EMBA教学中非常强调人文底蕴。近日武大EMBA获得了中国EMBA高层论坛暨(第六届）颁发的“中国市场最具领导力EMBA”第四名，显示出了我们的实力。武汉大学是全国首批开展高级管理人员工商管理硕士(EMBA)教育的院校，并具有长期组织企业高层管理人才培训的经验。EMBA教育中心设立在经济与管理学院，秉承武汉大学悠久、丰富的人文底蕴，深邃的学术思想，强调经济与管理学科的交叉融合，面向社会、面向世界、面向现代化，培养适应经济与社会发展的高级管理人才。
(文|赵就， 根据武汉大学经济与管理学院院长陈继勇口述整理。)

【帮主日记】陈新X武大帮
我上EMBA几天课，至少一半的同学成了我的客户，学费就挣回来了。武大EMBA上的人年龄差距比较大，差不多有20岁之多，我算是“中坚力量“，所以就担当了“和稀泥”的角色，为广大同学们解决了不少实际问题。

除了不定期的小型聚会，每个季度我都会组织大型的主题聚会。找些专家来讲讲经济形势，或者包个球场打高尔夫之类的。所以，不说上下三届的校友，从2005年武大开EMBA班到现在的同学，基本上我都挺熟的。有的同学之间上学的时候比较害羞，交流少一点，毕业之后有合作的需要了，拉个和双方都熟的人作陪，这个人一般都是我。

上第一堂课的时候挺有意思的，我们也要例行其他学校开学时候的管理，每个人要做自我介绍。有没有很牛的人？几乎没有。大家都是比较谦虚低调的，毕竟大家都是交完几十万学费来的，心里也知道“人外有人，道高一丈”，不会怎么放肆。自我介绍的时候一般也会省略职务，只是说自己的名字和公司。但大家心里都清楚其他的人的身份，第一时间通讯录都会发到每个人手上。

课间一般聊什么？我发现武大EMBA班的人真是比较低调的，没怎么受“大武汉”风气的影响。国企的负责人一般会聊聊国家政策之类的大话题，企业管理者就会说些实际的管理问题，一般都不会吹什么，顶多就是交流下哪有好吃好玩的。同学间倒是有合作做生意的，不过目前看来规模不见大。同窗情谊还是挺重要的，说起来谁谁我们是同学，那感觉就不一样。他开业的时候我去捧个场，我上市的时候你也来恭贺，有感情在，合作也好开展。EMBA就是个“帮”，互相帮忙，互惠互利。

（文|赵就， 根据武大EMBA联合会副秘书长、跨策划管理两界、人称“双剑客”的陈新口述整理。）