【央企凶猛】中粮：全能央企“狼”性扩张

中粮现在肯定是“最像企业的央企”之一。作为一家企业，它似乎只需要赚钱，再赚钱。

你或许还不完全熟稔“中粮”这个名字，但你吃的、喝的，可能都与它有关：长城葡萄酒、金帝巧克力、福临门食用油……还有大名鼎鼎的可口可乐。

这个粮油领域的央企，在悄然渗透日常生活每个角落的同时，它正试图将相关行业的上游和下游全线掌控，以构建“全产业链粮油食品企业”，让“中粮出品”的标签彻底铺满普通人的餐桌。

乳制品当然也在其列。中粮已经一口“喝”下蒙牛——这个乳业三巨头中惟一的民企，“国进民退”之争亦由此引发。

而在掌门人宁高宁眼中，未来国有企业的整合还将加速，且重点可能不在于所有制色彩，而在于是否“民族企业”。他和他领导下的中粮，正努力扮演民族企业捍卫者的角色。

中粮亦在这种企图中迅猛强大，2004年底，总资产为598亿元，而到了2008年9月底，总资产已达1403亿元。

宁的前任周明臣曾忧心于这个国企的“恐龙病”——规模庞大，效率低下，在他12年的市场化改造下，被赋予狼性特征的中粮在失去政策保护的同时，却开创了垄断国企市场化的道路。

大肆进军一般竞争性领域，既为中粮赢得赞誉，亦不乏诟病：支持者认为，中粮区别于中石油等政策性垄断央企，有较强的市场属性，参与激烈的市场竞争，是“新国企”最典型的代表——所谓“新国企”，是指适应市场化要求，通过改组改制，在企业内部建立现代企业制度的国有企业。而反对者则担忧，一般竞争性领域，是在垄断领域之外，一个巨无霸的进入，会压缩中小企业特别是民企生存的主要空间，破坏原来的“生态平衡”。

作为市场中的企业本能，它还进军地产、酒店等其他产业，并付诸于