操盘手梁信军

梁信军成为复星国际CEO已经一年多了，被他接替的郭广昌专任董事长。

18年前，复旦大学两位团委干部郭广昌和梁信军决心下海，创办了一家名为“广信”（复星前身，内含了两个人的名字）的公司。

当时他们骑自行车在上海拉订单，而今天他们的复星国际已经成为内地民营企业的典型代表。

在中国现代民营经济并不漫长的发展史当中，没有哪家公司比复星更耐人寻味：他们的主营业务包括了钢铁、房地产开发、医药、矿业、零售、服务业及战略投资。

如此漫长的投资战线，复星的表现每每令人吃惊，而梁信军正是投资业务的主要负责人。在他的长袖善舞之下，资本市场上的“复星系”已经悄然成形，也因此被称为内地的“和记黄埔”。

不过在梁信军看来：收购企业的目的不是在资本市场上作秀，不是“这里捞一把那里炒一把”的做法，炒作对企业和地方的危害都非常大。复星的目标是长期成为行业前三名，在做产业经营的过程中整合所参与行业，最终做成龙头老大。

和低调内敛的“一把手”郭广昌不同，梁信军更多时候扮演了复星对外形象代言人的角色，曾经是复旦大学校团委调研部长的他现在是公司的党委书记。

从“广信”变成“复星”，重要的原因是几位复旦的同学加入了新的公司。梁信军和他的朋友们证明了一点：在中国做民企，未必“家大必分”。

或许，这一点比复星的成功更耐人回味。

梁信军答《南方人物周刊》问

人物周刊：你对自己的现状满意吗？

梁信军：不太满意，太累，没有自己的生活节奏。

人物周刊：你今天取得的成就，有什么样的心得可以与他人分享？

梁信军：老实人不吃亏，不作奸使滑也是一种立身的选择。

人物周刊：对你父母和他们成长的年代，你怎么看？你理解他们吗？

梁信军：单纯的快乐，他们要是一直在那样的年代，幸福未必比现在少。不过我不喜欢：思想不自由。

人物周刊：你对这个时代有什么话不吐不快？

梁信军：信用远比人们想像得重要，可惜很少人认同我的观点，在未来、在国际舞台上，会有代价帮助我们认识到这一点。

人物周刊：在经济形势尚不十分乐观的大背景下，你对你所从事领域的前景怎么看？

梁信军：很乐观。坚信发展民营经济是未来相当长时间的国策：无论从内需、就业、个人收入，还是从投资拉动的民资接续。

对我现在的投资领域更加看好，我相信未来相当长时间，中国的内需将以GDP的2-3倍速度成长，而对财富的管理，可能是3-4倍。

人物周刊：你觉得你的同龄人最大的问题是什么？

梁信军：不自足，抱怨，而又认命，没有迈向远大志向的刻苦行动。我这样的企业界同龄人：没有幸福指数。

人物周刊：你认为什么样的人称得上是有“领袖气质”？在当下的人中，你最钦佩的是谁？你的同龄人中够得上青年领袖的还有谁？

梁信军：修身， 而且能齐家，达则愿济天下，当然立业是必须的，行内都不出挑，以何服众？

柳传志。

没想过。

人物周刊：责任和个人自由，你更看重哪一个？

梁信军：行责任，想自由。

人物周刊：对你影响最大的一本书，或者一部电影？

梁信军：《围城》

人物周刊：你幸福吗？有没有什么不安? 你现在最大的担忧是什么？

梁信军：不太幸福。担心自己跟不上企业，跟不上时代，驾驭不了变化，耽误员工，耽误股东，对不起追随的人。