郭广昌（复星集团董事长）：由常客变首席

他本来就是富豪榜上的常客，如今变成了首席。在经过多年的努力之后，郭广昌已然成为新一代的本土商业领袖。

    去年7月，复星国际登陆香港股市，现年40岁的董事长郭广昌一跃成为中国新首富。
    他的价值，并不仅仅止于是富豪榜上的常客。
    郭广昌自诩为“学无所长”—因为“哲学没有读懂，又没有其他的专业知识”，事实上，“身无长技”反倒成了他最大的“特长”—“善假于人”，找对最好的人，还要很好地团结人。
    如今，落座上海的复星总部大厦里，每层都有一句“汇聚成长力量”的标语。郭广昌将其解释为：“企业的发展像一条不断流淌的河，我们每一个人正像河中的一滴水，无论是在上游、中游还是下游，都能找到自己汇入的位置。”
    包容的文化离不开包容的心。在复星，郭广昌非常强调要学会听，“不论别人是什么理论，最重要的要倾听他们的声音，倾听完之后最根本的是培养自身的创造力。”他偶尔开起中层干部的玩笑，“如果你对待客户能像谈恋爱一样，像对待自己的爱人那样，成绩肯定会不错。”
    受惠于此，创业十五年了，五个复旦学友还合作得非常好，对李嘉诚的投资眼光和判断力推崇备至的郭广昌也打造了复星“一个中心(复星国际)，五个基本点(钢铁、地产、医药、流通和投资子平台)”，通过专业化管理将“多元化”这把双刃剑运用得得心应手。
    能让郭广昌挥戈宇内的，还有另一样武器。
    “2004年，是复星发展史上具有标志意义的一年，我把它定位在复星的‘体检’年。在这一年里，我们主动把企业置于CT机前、水银灯下，拿到了令人满意的体检报告。从去年4月开始的宏观调控，把钢铁、房地产等八大行业列为宏观调控的目标，令很多企业打了喷嚏。天气变化之后，是患了感冒，还是得了SARS，的确需要我们作一番很好的检视。”
    在2005年致员工公开信里，郭广昌显得语重心长。
    2004年国家宏观调控，国内钢铁行业、地产行业成为矛头所指，德隆系轰然倾倒，经济格局风云诡谲，有人对复星庞杂的多元化提出批评。
    在大气候变化的情况下，更能考验一个企业领导人的方向感。“规范的价值是民营企业可持续发展的根本。”郭广昌认为，要克服社会对民企的不信任，就要更加公开透明，更加规范。
    2004年9月，郭广昌聘请安永会计事务所对集团整体（包括非上市的部分）进行全面的审计，并对集团发展战略进行调整，提出适度的多元化和彻底的专业化，同时请权威资信评估机构对集团的资信状况作了一个评估。
    这两份报告很快送到“复星”的关联银行、投资人和监管机构。中银国际首席经济学家曹远征对复星“自己出钱审计自己”的举动大惑不解，郭广昌“调皮”地表示“得了感冒之后，最不希望的就是被别人怀疑成非典”。
    一份审计报告，不仅是对别人最好的负责报告，也是改正自己缺点的“病历”，更难能可贵的，在于“这种做法可以取得别人的信任，这种信任是非常宝贵的”。
    “你最真诚相信的东西，往往就是最有力量的。”郭广昌的意思是，“应该用你的心换取大家共同的信任跟合作”。
    当年复旦的那个瘦削青年，如今依然高额头瘦长脸，依然敏而好学，激情热血。“如果投资人忙得连思考的时间都没有了，那是很危险的。”郭广昌经常感叹说。