美国“珠三角”如何转型——专访《危机挑战区域发展》译者蔡瀛

1996年,美国区域规划协会 (Regional Plan Association)为其编制了第三次区域规划,此后经过长达15年的实践,三州大都市区成功转型,巩固了其国际金融中心的地位。

责任编辑:助理编辑 袁端端 实习生 张晴

“空间战略是决定城市和区域发展的制高点。”

“珠三角的绿道建设仅仅是起点,不能仅仅停留在工程本身。”

“轨道交通的关键是要与区域中心的功能提升相结合。”

珠三角转型似乎已成为日益严峻的挑战,但完善的良策不多。其实美国的纽约-新泽西-康涅狄格三州大都市区在1990年代也曾面临同样的难题。

1990年代初期的纽约-新泽西-康涅狄格三州大都市区可谓是美国的“珠三角”,其虽名列世界六大都市区之首,但面临着竞争力和生活质量不断下滑的危机。1996年,美国区域规划协会 (Regional Plan Association)为其编制了第三次区域规划,此后经过长达15年的实践,三州大都市区成功转型,巩固了其国际金融中心的地位。

最近,商务印书馆再版了三州大都市区第三次区域规划的中文版——《危机挑战区域发展》一书,南方周末借此专访译者蔡瀛,为珠三角及国内其它经济区的转型提供借鉴。

南方周末:美国三州大都市区第三次规划主要规划什么?具体如何实施?

蔡瀛:三州大都市区第三次区域规划主要调整的是空间资源的配置和公共产品的有效供给,以此重建生活质量的基本保证——“3E”[经济(Economic)、环境(Environment)、公正(Equity)]。

具体包括“五大方略”,其中有三大方略事关空间方面的谋划:

“绿地方略”旨在保护区域绿色基础设施,包括森林、流域、海(河)口和农田等,以框定未来发展的绿色“基底”,约束城市扩张和土地开发;“区域中心方略”是使区域内

登录后获取更多权限

立即登录

网络编辑:王茜

欢迎分享、点赞与留言。本作品的版权为南方周末或相关著作权人所有,任何第三方未经授权,不得转载,否则即为侵权。

{{ isview_popup.firstLine }}{{ isview_popup.highlight }}

{{ isview_popup.secondLine }}

{{ isview_popup.buttonText }}