疯狂英语，十年慢跑

十几年前，李阳因疯狂英语而名噪一时。今天，十余家培训机构都已上市，而疯狂英语仍仅仅是个招牌，公司运营问题重重。

2011年9月18日下午，三里屯一间朝南的工作室，巨大的玻璃隔绝了灰尘和噪音。西落的太阳照在李阳的白发上，他眼睛几乎都要睁不开了。

这一天他被放到了采访流水线上，六家媒体轮番对他进行专访。不是敲响上市锣声，不是在更大的讲台上声嘶力竭地叫喊，当疯狂英语创始人李阳再度被媒体记者围绕之时，竟是因为其对美国籍妻子Kim实施的家庭暴力。

李阳的疯狂英语口语教学曾风靡一时。 （南方周末资料图）

十几年前的李阳比现在要知名得多。他成功地把英文教育和民族主义结合在一起，将自己包装成中国英语口语界的教父式人物，他疯狂英语的理念和出版物深入了中国最边远的学校，而他个人的创业故事，更成为大众媒体在描绘中国草根阶级成功时津津乐道的对象。但即便如此，人们对他的公司经营状况却知之甚少。

李阳曾经自嘲自己是“农民起义”，还不太懂得这个社会，更不知道如何去掌控一个商业公司——事实上，这个问题困扰他多年，乃至对他的家庭和事业产生难以估量的影响。

时至今日，当与疯狂英语同期起步的新东方，以及后来的环球雅思等培训机构纷纷上市之时，疯狂英语仍置身于公司危机中——今年年初，包括总裁、教学总监、网络总监、集训营总监在内的六七名高管，从广东李阳文化教育发展有限公司集体出走。

每天连续十六七个小时的工作，每年六七百场的讲座，李阳工作起来还是像过去一样疯狂。他号称自己的公司在2010年的总收入为2亿元，但这个数字仍远远落后于新东方的24.6亿、学而思的5亿元、环球雅思的3亿元。

他向南方周末记者声称，疯狂英语成功引进风险投资，预计于2014年上市。但当新东方将中国人望而生畏的托福、GRE变成了福特式的生产线，环球雅思、华尔街英语潮水般涌