细究企业战略规划：跨国公司如何开拓中国市场？
本文是问对网用户尹纪强在问对网上提出的一个案例性问题，由来自麦肯锡、罗兰贝格等管理咨询公司的顾问进行案例分析、提供了建议。
（问对网/图）
本文是问对网用户尹纪强在问对网上提出的一个案例性问题，由来自麦肯锡、罗兰贝格等管理咨询公司的顾问进行案例分析、提供了建议。尹纪强先生是扎尼力奥托集团有限公司中国区总经理。扎尼力奥托集团有限公司想在中国办工厂，生产针对中国市场的汽车外饰件（车轮盖等产品）。办工厂的目的是打入中国市场，直接向中国的汽车企业供货，成为主要的汽车外饰件供应商，目标市场占有率是20-30%。尹先生需要起草一份建厂的可行性分析报告，需要得到些思路性的建议。
根据案例表述，扎尼力奥托集团在中国办厂的目的是为了开拓中国市场。开拓市场的可行性研究思路需包含以下几点：
1. 扎尼里奥托集团做到中国市场的20-30%的预期是否靠谱，如何做到这个期望目标？
2. 成本。建厂的一次性投入有多少？年运营成本是多少？
3. 在中国建厂，有哪些主要风险，有什么规避手段？
登录后获取更多权限
网络编辑：小碧
欢迎分享、点赞与留言。本作品的版权为南方周末或相关著作权人所有，任何第三方未经授权，不得转载，否则即为侵权。