【研究】IT行业创新的迷思（4）
如果你是创新者，觉得某项技术有戏，你找几个同伴在车库里就开始行动起来了。但是成功的企业则不同，它们要花钱请人预测未来，要捍卫既有价值观，还要按流程办事：再商量一下？再做市场调查，找到更多数据支持……
迷思之七：成功的企业更能创新(2)
成功的企业有钱请人预测未来
如果你是创新者，觉得某项技术有戏，你找几个同伴在车库里就开始行动起来了。但是成功的企业则不同，它们有钱，有股东，要对钱、对股东负责，它们想确定它们对未来打的赌是对的，所以它们花大价钱请人预测未来。不过，调查显示，在过去的几十年中，专家们对于颠覆性技术的预期往往是错误的。下面是AT&T的例子：
1980年代的时候，如日中天的AT&T公司请了很多顾问为它估计手机这一新技术在2000年左右的市场。专家们经过深入的调查和研究，指出，在2000年，手机市场不超过90万用户，市场不够大，不足以支持庞大的开放和运营费用，而这个预测和实际的用户数字（1亿9百万）相差了120倍。另外，AT&T也过度相信自己已有的成熟技术。他们想，如果把现在的电话市场扩展到每个成人、
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网络编辑：刘之耘
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