柳传志: 勤勉的“家长”

一个企业家的胸怀该有多大？是否都必须修身齐家治国平天下？柳传志用他联想王国君王的风范向世界宣告，他只对联想这个“家族”负责，“以天下为己任”从来不是他的行事原则。

今年年初，柳传志带领他一手创立的中国企业家俱乐部高调访美，期间提出“千夫所指”的“一人一票论”。但民主是不是一人一票？一人一票是不是必然“打土豪分田地”？柳传志对家财的“爱惜”充满了传统的气息。

在人人求新的年代，柳传志的回归传统反而成为一种创新。他为中国民企的生命延续带来全新的理念：不再按事儿找人，而是找到对的人才给安排事儿干。继按人头分化出IT、房地产、服务业、化工等领域之后，今年柳传志再度觅得“好儿子”陈绍鹏开发农业领域。“兄弟”难免较劲，曾经杨元庆郭为之争就使联想一分为二。先后卸任联想集团董事长和联想控股总裁，交棒给杨元庆和朱立南，正是柳传志在“薪火相传”的同时顾及“兄弟情谊”的选择。

不仅如此，柳传志还创新出“分财”之法，通过股权转让，让企业盈亏成为经营者的财产盈亏，以此牢牢抓住继承人的干劲。

他是全球第二大PC企业的缔造者，被社会给予厚望的中国商业“教父”。他更关心的只是联想家业，无关天下。而联想集团的壮大证明了他的正确。（汪小宛）