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宗庆后离去,500亿饮料帝国何去何从
宗馥莉用十年时间把宏胜打造成中国民营企业500强,2019年的营收达到娃哈哈的1/3,利润率比娃哈哈还高4个百分点。 虽然宗庆后直接持股仅29.4%,但员工持股会一般与其形成战略同盟军,在行动上保持一致,宗庆后对公司的实际控制权依然大于上城文商旅。 从宗馥莉的发展轨迹来看,宗庆后培养其接班的意味浓厚。“可以说是扶上马送一程。” -
数字金融榜:哪些银保机构更“智慧”?
更加突出的现象是,部分股份制银行克服规模和整体实力上的劣势,正在数字金融领域大举发力且成果初现。反映在榜单上,招商银行和平安银行同时进入前三名,形成与工商银行和中国银行等国有大行分庭抗礼的局面。 交行科技投入占营收高达5.26%,高居20家银行之首,但占比甚高的科技投入并未显著提升该行的生产力,没有明显改善该行业务和财务表现。 数字化逐渐成为我国保险业的战略转型关键词。几乎所有寿险公司都成立了数字化经营部门或信息技术部门,且大多在年报中提及自身的“数字化转型”发展战略与数字化转型相关举措。 -
大账高企小账不绝 银保业务何以常年畸形?
从表面上看,“大小账”问题是因为银行银保合作中因拥有庞大的渠道和雄厚的客户资源而处于强势地位,但根源在于银、保双方短期、松散的合作模式下利益分配机制不合理所致。 最能为寿险公司带来高内涵价值保单的代理人渠道目前还在持续调整中。而中小保险公司基本无力培养规模化的代理人队伍。换言之,银保渠道重要性增强,更突出改革的必要性。 在各国合作模式演变中,四种银保业务合作模式,即协议代理、战略联盟、资本合作和金融集团,被证明相当成功。 -
“他们无法放弃中国市场”| 亚太群英荟
如今,留在中国的日本公司几乎都是为中国市场服务,因为中国市场体量太大,日本无法放弃。 东盟国家的共识大于分歧,他们的对外政策持续采取“对冲战略” (Hedging Strategy),避免把国家利益、政策选项与单一大国挂钩。 -
科创地图之广州:科创之城的追赶者
在广州2022年新增的20家上市公司中,14家为战略性新兴产业企业,涉及新一代信息技术、新材料和生物产业。企业之外,研究机构和高校也是研发的重要力量。广州在高校和技术等方面有着良好的科创资源,研发投入数量远超深圳和杭州。 (本文首发于2023年6月15日《南方周末》) -
阿里云彻底分拆:类似蚂蚁,牵动达摩院
分拆后的阿里云在股权和公司治理上将形成一家与阿里集团完全独立的新公司,同时将在分拆前引入外部战略投资者。 盒马预计在未来6-12个月内上市,阿里云和菜鸟的上市时间表则是未来12-18个月内。 达摩院隶属于阿里云。此后达摩院的去向如何、是否会分拆目前尚未披露。 -
吕建中:CSR经理人快速成长,但领导力仍需提升
CSR经理人随着时代发展而发生的角色演变,经历了从海外模仿学习,到本土探索实践,到创新引领的几个阶段,这期间也伴随着CSR实践领域的不断拓宽和不断深入的过程。在企业社会责任向着与公司战略和业务管理融合方向发展过程中,CSR经理人也由以往的活动组织者,向项目策划者,更进一步向战略决策参与者演进,特别是随着ESG兴起之后,CSR经理人的执行技能、战略思维显得更为重要。 -
告别灰色商业模式,“支付第一股”拉卡拉前路何在?
中国资本市场“支付第一股”竟然长期依靠违规获取大额收益,并主动官宣自曝。 拉卡拉“套码”所涉及的资金也是此次发布存在“套码”现象公告的四家上市公司里最多的一家。 拉卡拉自2019年便启动“战略4.0”,即“支付+”,有成效但尚未领先同业。 -
重整旗鼓的小米金融,能实现雷军的金融梦吗?
小米系金融放弃了三张类金融牌照,并剥离了股权众筹业务,重整金融板块架构。 早在6年前,雷军在2017年年会上表示将“聚焦包括互联网金融在内的五大核心战略”。但2018年上市之后,金融业务收入被归入互联网服务板块中,未在小米财报中单独披露。 一番取舍之后,小米系目前直接或间接持有的金融牌照包括第三方支付、互联网银行、消费金融、保险经纪、商业保理和征信及私募股权。在一众互联网平台对手中,小米系拥有的金融牌照含金量并不低。 供应链金融一直是各家商业银行和消费金融公司的竞争热土。如果外拓,除了上述主流金融机构,天星数科还需与同行的平台金融科技公司对手厮杀。 至少证明一点,原小贷业务的不良率较高。与此同时,捷付睿通的MiPay业务存在不普及的问题。 -
“优化股权结构”,中石油向中石化无偿划转1%股份
“要支持和引导国有股东持股比例高于50%的国有控股上市公司,引入5%及以上的战略投资者,作为积极股东,参与公司治理。” 2018年,中石化集团也曾向两家国有资本运营公司,分别无偿划转了12.42亿股中国石化(600028.SH)股票,两家公司分别持有中国石化总股本的1.03%。