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家族企业如何传承并基业长青?接班人的实战智慧比名校学历更重要
企二代接班所需的“Street-smart”并不是书本上的理论知识或海外商学院的镀金经历,它包含以下要素:首要的是建立权力与威望,懂得尊重和利用企业中的关系网络,与创业元老建立信任,合理安置老一辈的核心成员,同时引入新鲜血液,实现团队新老交替的平稳过渡。有效的沟通策略、公正透明的决策过程以及对元老贡献的充分认可,都是安抚人心、平衡各方的关键。 -
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娃哈哈迎来宗馥莉时代,“企二代”如何顺利接班?
娃哈哈创始人宗庆后辞世,外界一片悼念追忆之声。宗庆后是改革开放后的第一代企业家,如今的娃哈哈则迎来“接班时刻”。而公众一直以来对宗馥莉进入娃哈哈后的动态多有关注,正是在关心她能否顺利接班,将娃哈哈这个品牌延续下去。 家族企业的接班并非想象中那么容易。“企二代”是否有能力将父辈的企业经营好?如何兼顾家族利益与企业利益?这两个问题看似简单,却是关乎“经营权”与“所有权”的重要命题。 对有能力也有意愿接班的“企二代”而言,将所有权与经营权一把抓自然是最优解。可如果接班人的能力不能很好匹配企业经营,又该怎么办,则是家族企业传承问题的关键。 -
娃哈哈迎来宗馥莉时代:“企二代”如何顺利接班? | 快评
中国家族企业的蓬勃壮大仅有数十年历史,相应的制度与经验还不甚成熟。考虑到二代继承人中存在不少独生子女的情况,这个问题也就更为棘手。如何借镜发达国家的经验,建立更为完善的制度,解决家族企业的代际传承问题,是当今社会的一大课题。让想奋斗的继承人奋斗,让想躺平的继承人躺平,当是家族企业代际传承的一个理想境界。 -
从张亮和杨国福说起:特色县的产业聚集为何常常以乡情亲缘为纽带?
陌生人之间要建立信任是很难的,企业在经营过程中很大的成本就是沟通成本、信任成本。那么,同样的,从降低成本的角度出发,产业链上的企业就会沿着人际关系聚集。这也是家族企业在各国久盛不衰的原因所在。 -
“比起生儿子,我宁愿生女儿”:可继承家业的日本婿养子
三井财阀创始人三井高利认为,婿养子只看能力不看出身,更容易培养为家族事业的核心。财界领袖大力提拔“婿养子”,青年才俊为日本的家族企业不断注入了新的活力。 (本文首发于2022年3月24日《南方周末》) -
网络文学国际化的春天来了? ——十万海外网文创作者和他们被改变的人生
起初,父母并不支持利波夫斯基的写作事业。在他们眼里,儿子每天投入十五个小时在写作上,但每个月只赚回几百美元,这对于拥有家族企业的他们不值一提。 疫情期间,利波夫斯基的家族产业进入寒冬。但他很自豪,身为作者他仍可以赚很多钱,“我比他们更了解现在的世界,所以我知道互联网是未来。”利波夫斯基2020年11月的写作收入是2500美元,这在他的月收入中还算少的,因为他去上海参加活动暂停了一段时间的写作,这个月只写了三到五章。如今,全家对他写作的态度发生了一百八十度转变,身为艺术家的母亲甚至亲自为他设计作品封面。 (本文首发于2020年12月10日《南方周末》) -
中国民营企业公益基金会观察报告发布
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地产商的接班人
崛起于地产黄金时代的地产商,大多为家族企业。一代创业者打下江山,如今到了要考虑接班事宜的年龄。 -
接力:家族长青密码