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应急救灾,科技企业如何向前一步?
除了捐助,如何向前一步,助力建设“韧性社会”是科技企业的新课题。 -
洪水下的民间救援队
应急管理部门成立后,民间公益救援队与政府应急力量联系越来越密切,他们常参加政府部门的联合演练。据南方周末记者采访了解,目前大多专业应急救援队,都会辅助当地应急部门进行人员转移和搜救。 他们参与救灾主要提供灾后过渡期的应急保障,物资里有棉被、粮油等物资,还有锅碗瓢盆。但基金会、公益组织没有资源和能力承担大面积的重建,田里的稻谷只能等待政府统筹救灾,下拨种子、化肥,弥补一定的损失。 (本文首发于2020年7月9日《南方周末》) -
经理人必读|疫情之下,CSR工作因时而变
新冠肺炎疫情蔓延对企业经营造成较大的冲击,近8成受访企业预计对业务的影响将持续3至6个月,同时对企业原定的线下公益项目实施、员工志愿者活动等CSR工作造成干扰,但另一方面,企业快速的信息整合能力、公开透明的信息披露以及风险管控机制再度受到公众重视,企业应急救灾的能力受到了一次全面的考核。CSR经理人的下一步工作,应将重点放在疫情后期评估与传播上,关注时刻变动的社会需求,把握新的发展机遇。 -
应急管理部公布2019年全国应急救援和生产安全事故十大典型案例
日前,应急管理部会同国务院安委会办公室、国家减灾委办公室对2019年各类突发灾害事故案例进行梳理,公布了应急救援、生产安全事故各十大典型案例,认真总结应急救援和现场处置的成功经验,督促各地各部门认真吸取各类灾害事故教训,提升全社会应急意识、安全意识和责任意识,筑牢防灾减灾救灾的人民防线。 -
在灾难中成熟
在火热的救灾热情的背后,灾区出现了忙乱和拥堵。有人说,在应急救援中,如果政府和军队力量是心脏与主动脉,民间组织是血库,协调性组织就是静脉,志愿者就是生命之血。只有这些力量都联动成生命机体,才能平衡有力、长效运转。无论是政府,还是民间,或是个人,都需要在灾难中学习和成熟。 -
李克强的雅安24小时
李克强总理在灾区待了24个小时,临阵指挥这场7级地震应急救援。有海外媒体称,24小时的李克强版“即刻救援”有效率。国家行政学院钟开斌教授表示,李克强到一线,是去协调军队、部委乃至相邻省市等各方面资源,“当各方面协调到位后,前方抗震指挥就交给属地负责”。雅安地震的应急救援,可视作在汶川地震之后,对国家构建的新防灾救灾体系的一次全面检验。 -
震出来的救灾制度遗产
地震发生后,省、市、县各级的抗震救灾指挥部的指挥长,究竟应该由党委书记担任,还是由政府主要负责人担任?省、市(州)、县三级组织架构如何协调?救灾力量如何防止相互对冲?汶川地震之后,一套更加行之有效的应急救灾方案便开始打造。四年之后的彝良地震,恰是地方应急能力的一次不大不小的测验。 -
【现场】西藏当雄县发生6.6级地震
西藏当雄县6.6级地震震区格达乡有人员死亡,上百间房屋倒塌。格达乡交通、通讯中断,西藏自治区政府已协调解放军部队前往救援,并紧急派出医疗队赶赴现场。拉萨市当雄县发生地震后,西藏自治区党委、政府高度重视,立即成立了应急指挥部,并于第一时间启动自治区2级应急响应。 西藏当雄地震发生后,格达乡羊易村的道路因地质灾害而一度中断。经过紧急抢修,羊易村的道路目前已经打通,伤员被陆续送往附近的医院和拉萨市内医院。食品、饮用水、帐篷等救灾物资也已运抵灾区。同时,由自治区党委、政府派往灾区的应急救援工作组目前已抵达格达乡羊易村,并展开了紧急救援应急行动。截至6日 22时30分,由解放军、武警、消防、公安、卫生、交通、地质专家等组成的600余人的救援队已赶往灾区。