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家族企业如何传承并基业长青?接班人的实战智慧比名校学历更重要
企二代接班所需的“Street-smart”并不是书本上的理论知识或海外商学院的镀金经历,它包含以下要素:首要的是建立权力与威望,懂得尊重和利用企业中的关系网络,与创业元老建立信任,合理安置老一辈的核心成员,同时引入新鲜血液,实现团队新老交替的平稳过渡。有效的沟通策略、公正透明的决策过程以及对元老贡献的充分认可,都是安抚人心、平衡各方的关键。 -
多地烟草局要求近亲属不得应聘?国企应夯实“全民所有”的含义丨快评
按道理说,明面上的国有企业顶替接班制度早就不存在了,但隐性的好职位“内部消化”“近亲繁殖”现象难以杜绝。这本质上是国有企业内部人控制的一种表现形式,导向权力与资源的化公为私,既有违国有企业“全民所有”的大义名分、挑战社会公正,也实质上降低了国企的运行效率。 -
权力接班,不能一撤了之
人们愤慨于“权力接班”,并不完全是“接班者”的素质低劣,而是无法容忍权力之手,以貌似合法的手段,肆意捉弄社会对公平的信仰。所以处理“权力接班”,并不能“一撤了之”,而是应有周全的处理方案,让当事人服气,也让公众解气。 -
改变“权力造富”是一场转型硬仗
在“权力造富”的强大引力下,对一些毕业生,编制梦,才是一个结结实实的就业梦。最近有一则“儿子接班老子,27岁当上副县长”的新闻,以“权力聚集权力”,老子英雄儿好汉,是比以“权力聚集财富”更原本的创富“永动机”。 -
金正恩上任
自从金正恩被公开确立为朝鲜权力接班人以来,他频繁出现在朝鲜媒体上,但有趣的是,从未见对他本人言行的官方报道。 -
难摆脱威权传统 老百姓漠视政治俄罗斯等待一场新的洗礼?
突然的人事变动说明在普京接班人问题上存在着激烈的权力争斗,同时也表明,普京还没有作出最终决定