百年“悬壶济世”，十八载传承基因加多宝：社会“大公益”的行业领袖

加多宝将公益战略化和模式化，有助于公益体系的进一步完善，进而让加多宝的公益之路走得更沉稳。此外，加多宝以企业之善带动行业之善、社会之善，将推动公益力量的成长和良性发展，共同打造"以善促善，人人公益"的慈善中国梦。

公益变"输血"为"造血"

领奖领到手软，这句话用在加多宝身上，一点也不奇怪。

一个月前，在主题为"坚持，就会改变"的"中国扶贫基金会2013捐赠人大会"上，加多宝集团因18年在扶贫、赈灾、教育及个案捐助等领域取得突出成绩，及加多宝月捐员工持续5年以小额捐赠参与公益慈善事业，分别荣膺"上善奖"和"2013年度扶贫爱心个人"。

在加多宝集团18年发展历程中，类似奖项数不胜数。事实上，从做凉茶开始，加多宝就传承了"悬壶济世"的基因，将"为消费者提供健康时尚饮品为使命和注重公益事业的企业"作为集团的战略定位。

可以发现，无论在汶川地震、玉树地震，还是庐山地震，均有加多宝积极捐赠和参与灾后重建的身影。数据显示，2008年以来，加多宝累计为中国地震捐款3.1亿元，成为中国地震捐款最多的企业。

2013年5月7日，由加多宝集团联合中国扶贫基金会、中国青少年发展基金会共同举办的"加多宝公益战略发布会"在北京举行，加多宝发布了企业首份《公益白皮书》，并提出"以善促善，人人公益"理念。

对加多宝而言，公益首先意味着为消费者生产和提供一个好的产品。作为正宗红罐凉茶，加多宝需要对所有消费者负责，为他们提供健康时尚的高质量饮品。其次，企业必须能够承担起经济责任，实现盈利，让员工有收入能够照顾家庭，并保障上下游合作伙伴的经济利益。

上述两点是企业公益的基础，另外一个层面则是企业公民层面的公益。加多宝正是从最初积极响应社会问题、捐赠大额资金和物资，到与专业组织合作，发展可持续公益，不断完善企业的公益行为。

"让善意变成善行并不难，但让这种善行行之久远，则不仅需要爱心的支撑，还需要不断的创新。"加多宝集团品牌管理部副总经理王月贵表示。

也正是在18年的摸索中，加多宝形成了"建设型扶贫"和"发展型助学"两大可持续性模式，不断为公益"造血"。用加多宝集团党委书记庞振国的话说，"加多宝将公益战略化和模式化，有助于加多宝公益体系的进一步完善，进而让加多宝的公益之路走得更沉稳。"

"授人以鱼，也要授人以渔"

过去几年内，汶川大地震、西南五省干旱、玉树地震、舟曲泥石流、南方水灾、芦山地震等重大灾害，带来的是人员伤亡、财产损失，是很多社区因灾致贫、因灾返贫的主要原因。

就在17天前，2014年4月7日，加多宝与中国扶贫基金会等机构，携手举办了人道救援网络启动大会。该项目通过打造全国民间组织救援联动平台，参与全国范围的防灾、备灾及救灾活动。此外，该项目还建立了减灾备灾中心，进行救灾物资储备、防灾备灾培训及社区推广。

外界评价认为，这是加多宝对"建设型扶贫"模式一种新尝试。追溯加多宝的扶贫之路，不得不提2008年的汶川地震。当年，加多宝捐赠1亿元，带动了我国民营企业捐赠意识的觉醒，推动了我国公益元年的形成。

此后，在2010年舟曲泥石流和玉树地震灾后重建中，加多宝集团联合中国扶贫基金会，开创出"建设型扶贫"模式，帮助灾民实现持续的经济创收。在芦山地震中，加多宝继续以"建设型扶贫"模式支持灾区重建。

所谓"建设型扶贫"模式，就是典型的"授人以鱼，也要授人以渔"。在玉树、舟曲灾后重建中，加多宝试点运营的灾后小额信贷、蔬菜大棚基地、农贸交易市场、运输车队等项目，打破以往一次性捐助的局限性，为当地民众提供自主经营项目，帮助他们实现经济创收，进而从根本上促进区域经济的可持续发展。

农畜产品综合交易市场是加多宝玉树灾后援建工作中投资量最大、工程量最大、受益人口最多的一个产业发展项目。市场建成后将集牲畜交易、百货批发零售等于一体，直接惠及1000户失地贫困农户实现自力更生、脱贫致富。

"在中国扶贫基金会和加多宝集团的捐助下，我们的生活正在发生着很大的改变，综合市场项目是镇里盼得见的福音，我们可以凭借自己的能力、发挥自己的特长生活下去，综合市场将是我们未来生存的本钱，是结古人、玉树人的骄傲。"结古镇红卫村二社的永扎这样对媒体说道。

万名学子圆梦大学，"大爱"精神薪火相传

对于90后大学生王春晖来说，如果没有"加多宝•学子情"提供的助学金，其实现进入大学的梦想将异常艰难。

"加多宝•学子情"是加多宝在2001年发起并持续推动的公益助学活动。活动以"圆今日学子梦，造未来栋梁材"为宗旨，帮助贫困大学生顺利完成学业。经过多年深耕细作和不断的完善升级，加多宝在2013年提出"发展型助学"新模式。

所谓发展型公益助学，指的是通过学子资助、"一堂课"支教、爱心义卖等形式，整合社会资源，建立一整套相互关联的助学体系，在帮助贫困学子解决上学难题的同时，体系化引导学子从单纯的受益者升级为助学理念的传承者和实践者，实现"受助、自助、助人"的成长性发展，使这种体系成为带动人才回流的一种可持续性助学模式。

"加多宝•学子情"的发展型助学理念认为，企业做公益事业的最终目的，不是帮了多少人，捐了多少钱，而是在其影响下，对其公益行为产生认同，继而能参与进来，让公益的力量由"一生二、二生三、三生无穷"。

数据显示，从2001年到2013年，"加多宝•学子情"为贫困学生的累计捐款5000多万，帮助10000多名学子圆梦大学。

在"自助"方面，加多宝以公益为出发点推出了爱心义卖活动，利用"消费即慈善"的方式，创造出一个融合品牌、合作伙伴与消费者多方力量的爱心共同体，使得人们随时随地的行善成为可能，在此过程中，受助学子得益于爱心岗位的提供，在一定程度上实现"自助"；而"加多宝•学子情"一堂课支教活动则调动了受助学子积极践行公益，很好传递了加多宝的慈善"助人"理念。

王春晖正是其中的幸运儿。在中国地质大学期间，他不仅勤工俭学，而且坚持以公益助学来回报社会。2012年8月份，王春晖参与了加多宝"一堂课"支教活动。一名网站编辑与同事一起，通过王春晖的支教团队资助了两名贫困学子。

"我们希望给贫困学子提供的，不仅是一笔进入大学的助学金，更是一个可以帮助他们实现自我价值、参与公益的平台，通过这一平台，加多宝的公益助学理念也能够得到很好的传承和发扬。"加多宝集团品牌管理部副总经理王月贵表示。

打造"人人公益"时代

毫无疑问，加多宝"以善促善 人人公益"企业公益理念的提出，标志着大公益战略全新篇章的开启。

所谓"以善促善，人人公益"，即加多宝集团坚信公益的普世价值，通过可持续公益行为践行企业社会责任，让更多受益者成为爱心传承者，以企业小善带动社会大善，使公益正能量循环不竭，最终促成人人皆公益的全民之善。

和过去的公益模式不一样，依托于微博、SNS等网络沟通平台的兴起，人们开始认识一种全新的公益模式——"微公益"。

2013年夏天一名叫庞宇娟的高考毕业生走进了公众视线，她"采茶叶攒高中学费，存钱罐里藏大学梦"的故事在新浪微吧曝光后，瞬间引爆网络，最终随着庞宇娟申请"加多宝·学子情"助学金并获得资助告一段落。

可以说，2011年，由企业带头，全民参与的"微公益"活动，充分利用了互联网自上而下的大众性、草根性、迅速传播性，真正实现了公益的平民化和常态化，形成了一种全民参与的价值。

我们也正在迎来一个"全民公益时代"。而在"人人公益"方面，"加多宝扶贫基金员工月捐"项目堪称典范。

"加多宝扶贫基金员工月捐"项目成立于2009年，旨在鼓励加多宝公司员工参与全民公益，通过主动、持续、小额的捐款参与公益慈善事业。截至目前，加多宝已有近2000名员工投身月 捐行列，遍布集团高层到门卫保安各个阶层。

"憧憬未来，我们期望以企业和个体的小善带动社会大善，以自身的公益善行，唤起社会更多的善念，汇聚更多的公益力量，促进善能量的循环。我们也希望能够携手公益组织、媒体及全社会的爱心人士，共同创建"以善促善，人人公益"的全民公益时代！"加多宝集团董事长陈鸿道在《加多宝公益白皮书》的致辞中如此写道。