商家的首要职责，是稳定经营，获得收入。事实上，在尽量少影响自身经营的前提下，商家也乐意为公众提供舒适的“公共空间”。 不少老人在餐厅内长时间占座、喧哗、食用自带食物，“垃圾一天都搞不定”，“影响部分顾客正常就餐”，带来的损失已经超过了“高人气带来营业额”的收益。

对于阿尔兹海默病，医学的干预有天花板。一旦病情进展到重度痴呆，“无药可救”依然是残酷的现实。但在轻度到中度这条长长的下坡路上，“非药物干预”正在筑起一道道缓冲带。 缓冲不完全发生在医院的病房里。更多时候，它发生在社区的活动室里，发生在老人们挥动乒乓球拍的瞬间，发生在社工不厌其烦的安抚中，也发生在家属从“你怎么又这样”到“我们看看是怎么回事”的心态转变中。

主流商业银行开始通过“等量人工工时”“日均Token消耗”等数量指标，衡量技术落地的效能。 “人机协同”在银行业务中愈发普遍，然而行业尚未形成共识性的权责划分指引。 从实践来看，无论是普惠金融还是科技金融，以人工智能为代表的数字金融工具，均可形成有力的关键支撑。 从行业实践看，首批银行金融科技子公司长期面临投入高、盈利难的挑战，经营压力持续显现。近年多家银行调整布局，将科技能力收回总行一体化管理，不再坚持独立子公司的对外商业化路径。

大量在建的中国清洁能源发电设施，与海外那些因AI数据中心被迫延长寿命的燃气轮机发电设施，形成鲜明对比。

（本文首发于南方人物周刊）

只上一天班的“一日店长”，是年轻人的“梦中情工”吗？

国有大行用极低的资金成本，做更广的覆盖，包揽了近九成新增普惠贷款。 如何避免陷入靠利差硬扛的局面，是大行下一步的挑战。对照全行业净息差水平，国有大行2.8%—2.9%的普惠利率意味着单户利差已被挤压得极其微薄。 国有大行强力的下沉优势，对股份制银行产生了最直接的“挤出效应”。 若继续依赖“人工尽调+线下审批”，高昂的单户成本及较高风险之下，普惠金融难在利差窄缝中存活。