郭家学：梦醒迷城

他做过“猪倌”，干过IT，曾梦想引领潮流，命运也顺势将他推上了时代之巅。这位昔日的资本狂人，曾醉心于医药帝国，却也经历了惨痛的失败。“五百强与我何干？”如今一梦回头，向死而生的他，一心一意要做好千年品牌。造化弄人，更醒人。他走了一个轮回，也参悟了人生。舍去了资本帝国梦，郭家学现在一身轻，他要做智慧之士，修正术，持正见，行正道。

对于不屈不挠的人来说，没有失败这回事。—— 俾斯麦

在成功与失败的定义上，郭家学可能是最合适的诠释者。一年来，东盛集团董事长郭家学高调出现在各种企业论坛和公益场所，高大的身影，粗厚的嗓门，特别是圆脸上那颗粗大的黑痣，让人一眼便能看出这位陕西汉子心中的愿与结。似乎，我们不能轻易以成败去评判这位企业家的是与非、功与过、成与败，正如新东方俞敏洪一语道破，没有一位企业家能成为成功企业家，因为企业是永续的，生命也无止境。

生活如此忙碌，生命亦是匆匆，于10年前相比，郭家学已判若两人，他的身上，少了一些商场征战的豪莽之气，多了几分圆润与成熟。10年前，他还做着跻身世界500强的企业帝国梦。那时，他不到40岁，“杰出青年企业家”、“资本狂人”等称号如雨袭来，面对四面赞歌和美好愿景，血气方刚的他，醉了。

造梦

曾几何时，郭家学的内心与普通人一样，追大求强，这是时代的烙印，也是个人的悲剧。云南白药、东盛科技、潜江制药一度是他引以为豪的上市杰作，他曾梦想打造中国医药帝国，跻身世界五百强。亦梦？亦幻？

与众多出身贫寒的企业家一样，郭家学的创业也是始于内心的冲动与个性的坚韧。1987年，那是改革开放的火热年头，在陕西师范学院工作两年之后，他选择下海创业。和其他出身农村的企业家一样，他的创业并没有多大优势，也找不准行业。创业的第一件事，就是扔下铁饭碗，回到农村，做复合饲料。企业发展到一定规模的时候，问题出现了。由于交通不便，村里还没通公路，他只能背着猪去市场卖掉。“现在好多人感觉难以相信，当年我们养猪完全是靠劳动力。当然，也有点小技术。“在农村养猪，郭家学过着农民一样的一日两餐的生活----早上和晚上才吃饭，不过，与其他人养猪不一样的，是郭家学毕竟是文化人，从养猪开始那一刻，他便想搞科学饲养。”每天六次饲料，四个小时一次，早上凌晨4点到晚上12点，最后一次投完料再睡觉。养猪的专著和耐心，让郭家学在村上名声大振，村上流传着这样一个段子，一个老农民骂自己的儿子：“你这个孽子，对你老子比郭家学对猪都不如。”

“为什么会这样？其实这些猪们的身上寄托着我的梦想和希望，所以再苦再累都不觉苦不觉得累，因为心中有梦想。”不过，搞科学养殖、规模养殖，因为没有公路，再好的猪都运不出去，万般无奈，郭家学主动终结了了“猪倌”生涯，转而承包了中草药种植。1988年，郭家去西安考察项目，出发之前，他溜进澡堂泡了一个晚上。他要把自己身上的味道泡掉，免得西安的朋友数落自己“一个知识分子怎么搞成这样”。

在西安，朋友们劝他不要再回农村，建议他留下，在大城市创业机会更多。郭家学犹豫了，很快，他转变观念，决定听从朋友的劝告，先进一家企业，等待机会自己创业。1990年，郭家学看好了一个行业，那时的互联网行业刚刚起步，他瞄上了这块处女地，不失时机地注册了自己的公司，结合医药，干起了IT创业。“除柳传志，我也是最早做IT行业的，我到深圳买电脑组建，回来开发一些医疗软件，进行嫁接，基于电脑硬件开发一些医疗设备。后来干脆做医疗器械，1994年，我的企业已经成为陕西最大的医疗器械公司。”

上世纪90年代中期之前，医药行业还被划为关系国计民生的重大领域范围内，民营企业很难进入，这是郭家学要突破的瓶颈。好事来得巧，当时陕西正好有一家成立只有3年多的国有企业，因为经营状况不好，寻求市场合作。郭家学立马前去考察，他发现，其实这家企业很不错，有核心产品，而郭家学的企业已经做了好几年，建立了面向全国的销售网络。两家一拍即合，经过嫁接，郭家学把这家国有企业改造成了股份有限公司，这就是驰名一时的东盛集团。

到了1998年，集团收入超过一个亿，比两年前增加了几百倍。这个时候，郭家学觉得机会无限，他的内心开始膨胀，忙着筹划上市。“上市指标总是稀缺，当时能够上市的，主要是国企，虽然每个省都有上市指标，但省里没有将名额给我，再等下去，那又是几年后的事了。”年轻气盛的郭家学急不可耐，他选择走捷径——重组，借壳，搞大资本运作。“在当时的情况下，我选择了几家公司进行重组，最后选定青海的同仁铝业，把我们医药业务植入进去，从此开始我们快20年的征程。”郭家学的资本扩张的帝国梦，伴随着他的扩张野心，一发不可收拾。

从养猪开始，到收草药，郭家学一步步完成了艰苦的原始积累。1996年，他收购的企业便是陕西卫东制药厂，后来改制为陕西东盛医药股份有限公司。这次收购在当时的陕西开创了民营企业收购国有企业的先河。紧接着，1998年，郭家学收购同仁铝业，2000年更名为东盛科技股份有限公司，33岁的郭家学也成为中国最年轻的上市公司董事长。“从1997年开始到2006年，在长达十年时间里面，我从无到有，打造了一个年收入过百亿的巨型的医药集团。到2005年，公司旗下46家药厂，全国26个省有药厂。”提起过去的辉煌，郭家学显得从容而淡定。

从1987年到2005年，郭家学做的一切，只为了一个梦想，或者说是为了做一个实验：一个五百强公司的实验。他要通过自己的努力在手中缔造出一个企业帝国。“不想做将军的士兵不是好兵，当企业有了一定规模之后，谁都想把企业做大。”郭家学资本扩张之旅，正逢中国国企改制、政府鼓励企业做大做强的黄金时期。只是，那个时候能跻身入世界500强的中国企业，都是通过拉郎配和市场垄断的结果，所谓打造企业航母，也都是小拼大，零凑整。看到这一切，郭家学心动了，他的目标与众不同，他要做市场化的医药龙头老大，海尔、联想，便是他要学习的榜样。

他要追上时代的浪潮，似乎，他走在了前头，只是内心的焦虑，让他总是搭不上要乘的班机。在郭家学眼中，从1987年到2005年，这段时间可以说是改革最波澜壮阔的一段历史，人人都有赶飞机、赶火车、赶汽车、赶机遇的冲动和焦虑。为了世界500强之梦，他付出了太多：“通过市场化手段，通过战略合作，通过优势互补的途径，最后缔造出一家世界500强企业。”这就是郭家学的资本战略。只是，事情并非如料展开，一场灾难袭来，让他梦碎500强。“如果不是为国企还债，郭家学早已是千亿身价。”郭家学的好友，陕西商会会长陈宏说。对陈宏的惋惜，郭家学点点头，不无遗憾地说：“那是，至少2000亿以上。国药集团去年年底都两千多亿了。”

折戟

一场突来的变故让郭家学从巅峰跌落到谷底。债务缠身，痛不欲生，从梦到醒，代价沉重。杭州灵隐寺里有一副对联:“人生哪能多如意,万事只求半称心。”经历了生与死的选择，他彻底看开，他的内心流淌的不再是财富的洪流，而是文化的血液。

2005年，经过亚洲金融危机，中国的经济刺激政策走向终点，反过热成为政府和学界讨论最多的话题，郭家学的帝国之梦，也就此终结。那一年，灾难降临到中国医药市场，当时，郭家学正为两家国有企业做了担保，不幸的是，这两家企业陆续破产，破产规模只有四五亿。这对营收100多亿的东盛集团来说，本不算什么致命威胁。只是中国当时破产法律法规尚不健全，更谈不上有专业的财务公司来承担和组织债务清算，集团下属企业的资金未能及时交到总部，一场恐慌袭来，东盛一夜间遭遇大规模挤兑。为了稳定资金链度过危机，郭家学选择了一条更加陷阱密布的路，他再一次轻率地把希望寄托在国企身上，找到两家合肥的国企，希望能藉此重振雄风。不到一年时间，这两家企业也相继破产。真是时滞运蹇不由人，此时的郭家学，犹如掉入了沼泽泥泞，本想找人拉上一把，未想到对方也陷进去，还死拽着自己不放手，要求东盛一起破产。救命稻草骤然变成绞索，等着郭家学往里钻。

从市值100亿到负债32亿，东盛走了一个轮回，郭家学从巅峰跌落到谷底。他不甘心，为了处理危机，他连续召开三次紧急会议，拒绝破产。“我是民营企业，我破产了往哪里走，能和国企比吗，国企破产了老板还可以回政府当官，我破产了啥也没了，在市场上也站不起来了。”面对突如其来的挫折和危机，郭家学没有认命，他想到的，是责任和担当，是企业家的契约精神。“我不破产，为员工、为亲人、为股东，也为社会，我不能逃避，我要自己还债，重新站起来。”

这一选择，注定是艰难的，这段历史，是苦与泪写就。8年还债路，郭家学体会到人生的曲折与艰辛，银行也借机挤兑这位昔日的资本狂人。“这可能就是一种局吧。人生本来就是局，有辉煌，也有落魄。”回想当初，郭家学有所感悟。

“当时我担保的主债权是32亿，我担保以及互保的16亿，加起来48亿。从2005年到2012年长达8年的时间里，我们说是八年抗战。”在这8年时间里，郭家学没干别的，就是想方设法还债，从39岁到46岁这一人生最宝贵的时间里，他每天都在沉重的债务重压下生活。“我必须研究它，处理它。真是很苦的。”虽然承受着重压，他还是不断地调整自己，“急也是一天，慢也是一天，反正要一天天过。”随着资产状况的一天天变好，他的心态也调整得越来越好。到2012年底，他通过资产处置将32亿主债务还得差不多了，对担保和互保也还了8亿后，他的心终于放下来了。

在业界专业人士看来，东盛遇到的债务危机算得上是改革开放以来罕见，能够全面承担企业责任的，郭家学算是第一人。“换到现在，我相信遇到这样的危机老总们几乎都会选择跑路。跑路就是逃避。建国以来民企对国企担保，最后找资金给他们偿还那么多债务，几十年来只有我一家。看起来我是损失了很多，但事实上我觉得经过这段时间，我修炼了自己的内心。”郭家学说。

不错，东盛集团不是一家小作坊，郭家学也不是为了维持自己的生计，一旦生意的做成了企业，就有了社会属性，就有了社会责任：为员工负责，为债权人负责，为消费者负责，整个组织围绕着一整套有形与无形的契约和责任在运转。选择创业就是选择了责任，过去不少破产后选择跑路的企业家们，郭家学为他们感觉到遗憾：“他们身上从来没有思考过应该承担的责任，我觉得非常痛心。每一次破产最终损失最大的是国家，破产其实就是公司逃债的借口。”

最艰难的时候，郭家学也曾想过自杀了结一切。2006年国庆节长假的一天，那是一个周末。是不是要了结生命，他思考了整整一个星期。10月4日，他终于下了决心，5日一大早，他到了办公室，给中央领导、给父母兄弟和孩子写了一封信，准备在当天下午太阳落山的时候从办公室跳下。不过，下午3点，郭家学的胞弟，现任广誉远董事长张斌和另一公司老总赶到办公室，他们拦住了兄长上司，对他苦苦相告：如果你自杀了，公司的债务我们解决不了，我们当年选择辞职跟着你敢是看中你的事业心，看中你有担当、有抱负，你要是选择走这一步，就把我们都害死了。“你选择这条路也是把父母都害了，父母身体也不好。你的孩子怎么办？公司目前这个摊子怎么办？”行走在生死之间的郭家学猛然清醒：“是啊，人家都是放弃了国企铁饭碗来帮我的，我这么做对得起谁？”

人生最大的痛苦，莫过于到了想死都死不了的地步。内心难受到了极点，郭家学不禁嚎啕大哭。“这是我成年后的唯一一次大哭，连死都不能死是什么感受？”在郭家学的眼眶里，记者发现噙着泪。向死而生，郭家学突破极限。从那一天开始，他不断地提醒自己要调整好心态，“不要着急，着急也没有用，事情每天推进一点，积小成大，就能扭转局面。”

还债的几年里，郭家学选择了出国游学。两次游学经历，让这位铁汉的心智更加成熟，他不断地问自己，生命的意义、事业的意义究竟是什么？在德国法兰克福，他注意到一家小餐馆。这家餐馆有着300年的历史，从未扩张，店面也从未大规模改装过。古风悠悠，他开始反思自己的帝国梦想与扩张之路。

“财富本身是没有生命的，我们得到财富的过程，实际上也是被赋予一种文化的过程，在这种时候，个人的生命，个人的血液随着这种文明可以延续一百年、上千年，让你的血液在文明里不断流淌，你的生命也才会不断延续。”在财富幻灭的游戏中，郭家学豁然开朗。

重生

凤凰浴火后重生，人的强大在于内心。郭家学的家庭充满了传统和朴素的气氛。从小到大，他接受的都是最典型的中国式家教，天地君亲师，祖宗神明，都是他跪拜的对象。正是在这种成长氛围里，郭家学在绝望中活出了希望。

能与广誉远结缘，源于郭家学内心一直涌动的一个情节——中医。郭家学的父亲就是中医。因为家族里出了一位90多岁颇有威望的老中医，父亲也选择了这个行当，成为地方上的名医。退休后，父亲去了西安，老家的人还追到西安找他看病，几百公里的路程并未阻挡他们对父亲的信任。这样的家庭出身，给郭家学的世界观带来了极大的影响。

每年大年夜，夜深人静，郭家学的父母都要求孩子们12点后要净身，换上新衣，把老祖宗的身为请出来，摆端正后跪拜磕头，仪式结束以后，父母才允许孩子们出去玩。看着神位上摆放的东西，郭家学不懂，父亲告诉他，等你长大就知道了。正是敬天畏地尊祖宗的传统，让郭家学内心充满了传统情怀。

在郭家学的记忆中，父母都出身名门，乐善好施是多年来沉淀在家族里的文化血脉。“父母的家族有很多财富，不是靠抢劫、靠掠夺得来的，而是靠自己的勤劳，靠自己的修行。勤劳、善良的家族，聚集财富是很自然的事情”。不过，解放后，父亲成了孤儿，他依然依靠自己的双手白手起家，撑起一片天地。上世纪70年代末到80年代初，那时候中国人的生活都不宽裕，有的人还出不饱肚子，每年春季，村里的五保户和困难家庭都要去郭家借粮，郭母从不拒绝，借走的粮食基本上没有还过。还在初中住校的郭家学，从家里拿出的食物却是窝窝头。

正直传家风，这样的家庭背景，对郭家学的创业产生了潜移默化的影响。虽然经历过那么多的灾难，他从未抱怨过任何人，而是将原因归结为“善良”，甚至还替自己的对手考虑，“他们也是善良的，是迫不得已，我们家从老父亲一直到几个兄弟，还有我的孩子都是这样，从小到大都传承着正直的文化，一是一，二是二，不允许去弄一些乱七八糟的事。”

能在波云诡谲的商海中生存，郭家学还看到了另一条容身之道，那就是学习，而学习之风，也受益于父亲。尽管郭父虽是孤儿，解放后在高中的成绩仍在学校名列前茅，那个时候，并不是谁都能上得了大学，因为贫寒，他放弃了上大学的机会，高中毕业后就找了份工作，当上了教师。1981年，父亲参加了陕西中医学院函授考试，用了四年时间拿到大学文凭。“那时他已经四十多岁了，每天晚上下班后就在灯下看书。这种学习一直坚持到他退休十几年以后。他最喜欢的就是看书，他的内心很沉静”。回忆起父亲的形象，如今身价数十亿的郭家学眼里充满了敬意。

文化之根很难改变，中医与传统的道家文化有着不可分割的关系，而道家的价值观对中国人的影响深入骨髓。鲁迅曾一语道破：中国文化的根柢全在道教。“道家主张人与天地要和谐长处，要以敬畏之心去对待天地。”郭家学说。和多数普通人一样，郭家学对所有宗教都充满了敬畏之心，他说自己从不亵渎神明。不过，他对宗教的信仰不是信封哪一个图腾，也不是传统意义上的皈依，而是信封宗教所宣扬的价值观。他跑过不少名胜古迹，凡是佛教和道家圣地，都要前去瞻礼。“我对佛、对太上老君，都要行跪拜之礼。”在宗教界，郭家学有自己的导师，他请了一位佛教界的老顽童做自己的老师，就在与这位老顽童的玩娱和交流中，郭家学有所思，有所悟。与宗教人士来往，是郭家学的不二选择，他与道教学会的会长关系也很好，不久前还专门去拜访了他，会长给我写了一幅字：尊德贵生。“生命是最可宝贵的，中医药就讲究这四个字，我的骨子里就是传统文化。”郭家学说。

港湾

家是心灵的港湾，能从绝望中走出，他感谢自己生命中的三个女人。对母亲，他是孝子，对妻子，他是好丈夫，对女儿，他是浪漫的严父。家的亲情和温暖，不仅给郭家学一家带来感动，也鼓舞着他的员工与企业同甘共苦，荣辱与共。

事实上，郭家学出身的家庭一直都很普通、很传统。2006年经历了灾难性的资金链断裂，公司进入了极其艰难的时期。张斌回忆那段日子，真是刻骨铭心。“公司总部十五个月发不了工资，下面十三个月发不了工资。”这在很多人眼里是不可想象的，但就是在这样艰难的情况下，东盛主管以上的员工没有一个离职，他们与郭家学一道坚守。员工能与公司共命运，便得益于郭家学塑造的“家文化”。从1998年开始，东盛每年招聘两三百名大学生，这些学生入职后要进过多轮培训，培训重在员工的发展规划，为其职业生涯的展开提供辅导。“新员工进入公司后，我们都会让他们感觉到家的温暖。”张斌说。

在这个大家庭里，郭家学的母亲是一位十分重要的人物。每年春节休假，她都要安排高官们去家里吃顿年饭。作为郭家学的胞弟，张斌感同身受：“这是家的文化，团队的高管们感受到，这就是自己的港湾。这种企业文化确实能让大家上下团结一致，让公司渡过难关。”任何一个企业，在创建初期便注入了创始人的灵魂，在东盛，郭家学的人格魅力，直接赋予了公司文化以亲情暖流。每周，他都回家陪父母打半天扑克，家庭氛围其乐融融。“哥哥最倡导的就是必须要孝顺父母，这是塑造家的文化的重要元素和支撑。他自己对父母也是非常有孝心的。”张斌动情地说。

一个成功的男人背后，一定有伟大的女人支持。在郭家学的眼里，母亲便是最伟大的女人。解放后，郭家老祖宗留下的家产被没收，只剩下一个四合院，为了创业，郭家连这份家产也没保住，在母亲的支持下，这个四合院只卖了2700块钱。“成功的企业家背后必定有几个伟大的女人，要么是自己的母亲，要么是自己的老婆，以后还是自己的女儿。我觉得在这方面我都占全了，我非常欣慰，拥有三个女人在支持我！”君子之家，其乐融融，采访中，郭家学提到了与自己距离最近的三个女人，其中，便有爱女郭雨融。

在女儿的眼中，父亲是一个很慈祥又很严格的人，从不因为自己是女孩子就放松要求。直到现在，郭家学一直控制着女儿的零花钱，他还鼓励女儿自己去打工赚钱体验生活。郭雨融小时候比较调皮，父亲总是教育她要好好学习。在对女儿的教育上，郭家学并没有说多少好听的话语来安慰和勉励，沉默于心是他的性格，同时，也不乏一些“小浪漫”：“高考结束走出校门的时候，爸爸拿了一百多玫瑰花站在门口，他给了我一个惊喜，好多人都为他拍照呢。”郭雨融向记者透露出一个秘密。

“爸爸也是一个胜不骄败不馁的人。在他辉煌的时候，他没有很快地享受成果，而是一直维持很勤俭的生活，只是想让自己的公司更好一些而已。他是一个事业心很强的人，对社会也有责任感。”郭雨融的父亲形象十分高大。在公司遇到困难的时候，郭家学也没把负面情绪带到家里，他没有告诉女儿发生的一切，女儿也并不知道父亲心里的苦，郭家学给女儿看到的，是一个乐观、开朗的父亲形象。

生活在这样的家庭氛围里，郭雨融感觉到宗法和血缘气氛。郭家学在北京有一所大的房子，所有人都住在一起，每年逢年过节大家集中在一起过。如果爷爷生病了，父亲都会回来，即便是在外地出差，他也会紧急飞回，实在赶不回来，他就给女儿电话，让雨融照顾好爷爷。“在爸爸特别忙的时候，小叔张斌也会赶回，两人交替着为父亲敬孝道。“郭雨融说。

女儿十八岁时，郭家学送给她一段话，作为父亲送给孩子特别的成人礼。“女人一定要把幸福牢牢地掌握在自己手上。父母都是靠不住的，老公也是靠不住的。一定要把自己修炼得很强大。”

修炼

智者不惑，慧者无忧；智者有胆识，慧者更圆通。人生就是修炼，失败与挫折，便是修炼的必须课程。在人生的修炼中，郭家学不仅显示了出色了资本运作和企业管理的智慧，更展示了面对挑战的坚韧与豁达。

修炼，是郭家学告诫晚辈和下属常用的词。修炼，离不开书。从170块钱起家，是书伴他一路前行。郭雨融记得，父亲回家总是提些书回来，都是古代文学或是现代大家的自传，他把这些书全部对到书房和茶厅里。“我们家有个茶室，榻榻米式的，周围堆书成山，父亲没事就在那看书喝茶”。阅读伴随着郭家学的创业之路。在安康师范学校读书时，郭家学就特别爱读名人传记，《李嘉诚自传》、《艾柯卡自传》、《拳王阿里自传》，一本本飘香的图书让这位文学控爱不释手。这些名人的奋斗史给予了他创业的勇气和极大的精神鼓励。

经历了大跃进式购并带来的惨痛教训，郭家学的心境发生了根本转变，做企业的思维方式一下子转了个大弯。他不再资本扩张路上凶猛突进，而是把精力放在了做好一个企业、做精一个产品的小而精的思路上，修炼，可以成为其事业转型的最好注释。广誉远，便是他后半生的寄托。“全球只有500个人有机会最后登上世界500强的殿堂。但是，六十亿分之五百，人人都要做这个梦想吗？我认为没有必要。”

创建于1541年的广盛药店是中国最古老的重要企业，比北京同仁堂还早28年，与同仁堂一道跻身清朝四大药店之列，是名副其实的中华老字号企业。“这家企业有三个国家非物质文化遗产，中国只有六个产品列入国家保密配方之列，有两个就是广誉远的产品。拥有广誉远这个品牌，就可以打造一家像同仁堂这样的公司。”郭家学希望在自己的有生之年，把这家企业传承下去，用他的话说，就是“再传500年”，让广誉远成为千年品牌。

接手了广誉远，郭家学特别重视养生，过着规律的生活，不再把忙碌熬夜和无规律的生活当做企业家生命的必须。他每天的生活，从清晨六点开始。洗漱完毕，开始关注微信，处理邮件。一大早，他便带头赶到办公室，处理完公务，便出去和人交流。在企业家圈子里，郭家学的名字出现频率越来越高，演讲和公益事业，都活跃着他的身影。

不久前，他和一些企业家朋友们共同发起了一个基于新媒体传播平台的“麦田社群”，通过对传统文学、书法、摄影、茶道等议题的关注，集结五湖四海的麦田社群，传播传统文化和国学的精髓。在他看来，这是一种传统文化和信仰的重建，也是寻找文化自觉和文化自强的途径。

每到下班后，郭家学会约上三五知己，一起吃饭聊天喝茶，其实就是社交的茶聚。“如果不喝酒，我会回家运动，大约四五十分钟。”每周，他至少会抽出一天时间做至少半天的运动，要么登山，要么约上好友骑自行车从家里出发，沿着山林转一圈。不知不觉中，他的身体和心境都得到了释放。他将这种生活称之为新生活方式：湿度运动，合理膳食，扶持养身，修炼身心，快乐生活，快乐工作。“修炼身心，就要静养。如何修炼？要对创同我文化充满敬畏，要学习传统文化，领悟传统文化。企业家一生都在学习，我们公司二十多年来，人人都在学习。”郭家学现在仍在修炼，他挂着在读博士的头衔。在公司，他是员工学习的“好榜样”。

郭家学简历：

他是陕西辞去公职的第一人，短短几年间积累了上亿身家,将白加黑、盖力天、潜江制药、云南白药等知名品牌纳入旗下；他曾把目标瞄准了世界500强，希望通过市场的手段去攀登高峰。就在他即将登顶的时候，却遭遇了巨大的危机。他没有选择所有中国企业都会选择的道路，而是坚守着“契约”精神，挺过了最艰难的岁月。而终于能轻装再登顶的时候，一个500年家族的故事改变了他的价值观，手握“广誉远”这家400多年中医药老字号的王牌，他开始了文化远足。

记者：你在不同的场合都提到了使命，在你的眼里，广誉远也是使命，是什么原因让你将希望寄托在一家老字号的经营和传承上？

郭家学：使命感是来自于生活的真切感悟，是人生不断学习不断进步的一个“必然产物”。我的使命是想通过中兴广誉远，将其所承载的文化传播开来。让中国人认识到自己的中医药文化，建立起对中医药文化的自信，建立起对中国文化的自信。通过文化自信，最后到达文化自觉、文化自律，让我们这个民族走向文化自强。一个国家如果用文化，而不是简单地用金钱、财富去管理这个国家，就是一个伟大的国家。

记者：上世纪90 年代流行资本运作，并购、做大是企业界的时髦用语，现在，你打算从文化入手，扎根本土，将企业做精做细，这个转变很不容易，从过去的资本运作到现在的文化传承，这期间你的内心发生了什么改变？

郭家学：其实这个问题还是与经常说的使命感相关。我觉得最大的改变，是我对创业有了一次重新的认识。创业究竟是为了什么？就是为了创造一家世界五百强？创造一家世界五百强又是为了什么？过去我没有想这个问题。当世界五百强完全成了一种追求的终极目标。我说过到山西柳氏庄园对我的改变，创业者们要认识到，创业最终是要为了这个社会，你之所以选择创业，最终是为了一种使命。把生意上升到事业，这就是使命。

记者：真正做到了五百强的企业，在创业的时候也不一定是冲着这个目标去的，你提出：从五百强到五百年。这是一句口号，还是一种信念？

郭家学：即便是一个小餐馆，一百年，两百年，甚至三百年后，它还存在，这里记载了一段商业文明，这里面有很多故事，有很多恪守的东西。这都是文明。财富其实是有限的，你说财富是无限的它就是无限的，财富能够传承下去的几率是很低的，但是文明能传承下去，只要它是一种优秀的文明，传承下去它价值就大了。当子孙后代再过五百年，再过一千年之后还能再从中受益，我们的努力都是值得的。

记者：你说过你的创业比史玉柱更艰难，那么对你创业影响最深的人是谁？

郭家学：艾柯卡。他把一个年亏损几十亿，接近破产的公司经营成为年盈利几十亿的公司，这个公司后来也出现了问题，也跟了别人，但是在艾柯卡的那段时间里创造了一段辉煌的商业历史和商业文化。在中国，我崇拜的、对我影响最大就是李嘉诚。一方面，我觉得他的经历跟我们这些大多数人一样，是通过自己的努力，通过自己的智慧，创造了一个规模巨大的公司。我在第一阶段的时间里，我也想创建一家世界规模大公司。但经历了第二阶段的磨难以后，从2005 年到2012 年这段时间里，对我影响最大的人，其实是褚时健。

记者：褚时健也是经历了波折的人，也有一定的争议，在一些人眼里，他是落败的人，你为什么会提到他呢？

郭家学：提到他，是因为我认为褚时健有一颗报恩之心，当年支持他的很多朋友都让他回家休息。但是他认为自己还有机会和能力去创在新的生活，新的历史，于是他扛着锄头上了二郎山。2008 年到2010 年这几年里，他一直在投入，没有收获，但是，在很多人里，我对他充满了敬重，我认为他的骨子里有一种精神，是这种精神力量在支撑他。我不知道他是否认同我这样说，我觉得那份精神力量，就是对支持自己的人，对社会奉献自己的价值。

记者：现代商业社会给人的压力都很大，很多人，特别是企业家们，他们承受的压力太大，在不同程度上都有焦虑的情况，作为一个经历曲折的人，你觉得应该如何摆脱焦虑？

郭家学：要领悟，人生匆匆，很多事经历之后，要悟才对。不仅中国的企业家阶层，整个中国社会可以说都是在患一种病，叫焦虑症。人人都焦虑症。好多企业家看起来很风光，其实大部分企业家都在焦虑，要焦虑把孩子照顾大，要焦虑创造更多的财富。很少有人能从容的面对这一切。我现在感觉很从容，是因为生活对我来说很美好，为啥?我知道我自己的使命是什么，我也知晓达成使命的路径，一路往前走风光无限，所以就从容。同时， 只有在从容的状态下，你才能去领悟，才能去思考。过去我整天在赶着自己走，哪有时间去思考。这种状态，不焦虑才怪。

记者：企业家四处奔忙，一年在飞机上的时间要占去不少，你们陕西商会老会长冯仑一年要赶三百多趟飞机，现在减少一半。你目前出去跑的机会多不多，每天是否被各种文件和公务烦扰，感觉累不累？

郭家学：过去我几乎每一天都要跑两三个城市，因为我在全国都有业务。但现在不一样了，我现在传播的是一种商业文明，是中国传统文化，我感觉乐在其中，每一天都很美好。我现在每一天过得都很从容，很淡定的。从容面对，这点我觉得很重要。过去我出差一周回来，桌上一尺厚的商业计划书，每一个计划我都会认真看。现在你看我案头上有商业计划书吗? 一份都没有。为啥没有? 我对同事说，凡是商业计划书，你不要给我，扔垃圾桶去。我热爱中国文化，我要读书，我就干这一件事。我知道，第一，我的目标就是干这件事；第二，要达成这个目标的路很长。我知道咋样干，每一天这么干就行了。把一件事情当做使命来做，就会很从容，很快乐。

记者：使命引领事业，没有太多干扰，这样可以从容面对。这或许是企业经营的最高境界。但是，外界总是浮躁的，也充满了诱惑，你能够抵御得了吗？

郭家学：完全可以，浮躁的外界影响不了我。创造规模巨大的公司跟我没有关系。公司再辉煌，跟我也没有关系。有领悟，有使命，内心有精神，有价值，我就会从容。说到企业经营，我觉得我就是一名管理员。