空气魔方：众筹的胜利——海尔首次试水项目众筹

时间推回至2014年10月29日10时，海尔空气魔方京东众筹项目开始。“把众筹玩砸了，怎么办？”这种担心在一天之后就荡然无存。

京东众筹平台数据显示，空气魔方的众筹期限为2014年10月29日至2014年11月28日。此项目必须在2014年11月28日前得到50000元的支持才可成功。然而，仅在一天时间内，众筹就达到124249元，超过目标值248%。

如果说此次尝试还让海尔感到有点一个月后的11月28日24时，项目共获得7565名支持者，众筹资金高达1195万多元，成为了京东商城众筹的五个经典案例之一。

空气魔方，是海尔集团首个向网友募集项目资金的众筹项目。这对于体量已突破2000亿元的海尔集团而言，众筹能最终落地本身就已经是一个不小的突破。而募集资金超过千万，堪称成功。

“我们的初衷是希望通过众筹这一全新的社交平台能与更多的用户进行更深入的交互，让用户充分表达自己对空气的需求和购买意愿。”谈及出众，海尔空气魔方相关负责人表示，空气魔方称得上是互联网思维诞生的产物，同时也是用户创意的结晶，“现在通过众筹这一互联网新模式再持续与用户互动，这次尝试对我们来说很有意义”。

“海尔登陆京东众筹平台，最关注的是用户反馈。”海尔空气新产业销售总监逄华刚表示，“最想看看能吸引多少用户，让用户提意见，然后生产出下一代产品。”

海尔之所以推出空气魔方，主要着眼于空气系统解决方案，而不是仅仅是洁净度。“雾霾、甲醛都是工业革命发展过度的产物，违背了气对于人体正常运转的自然规律，侵蚀人体健康，容易引发癌变。空气魔方就是基于‘气’的‘湿、燥、浊、呛’入手，从根上系统解决空气难题，保证呼吸健康。”

空气魔方的命名，就显现出了它的特殊之处。魔方，自是人们日常生活分外熟悉的益智玩具诞生，久而久之也成为千变万化的代名词。空气魔方对室内空气问题的解决方面，也凸显了随心定制、自由DIY的特性。

在设计上，空气魔方也别出心裁，采用罗马柱式的设计。“谁说空气净化器就一定得是方的？”它可以根据不同用户的需求设计除湿模块、净化模块、加湿模块以及送风模块，用户可以根据自己需求组合空气魔方，既满足了对空气类产品的需求还能节约成本，实现低碳环保、绿色生活。

记者了解到，空气魔方是利用海尔开放平台组成的内外部专家和学者共128人合作完成，其中德国、美国、日本等8个国家的在线专家团队59人，历时6个月与980万不同类型用户互动，利用大数据分析，最终筛出81万人的122个有效需求信息，随后利用1年时间最终打造。 除去基本的空气净化、除湿功能，还具备香薰、解压、沉降、流通等。

作为回报，支持者是以低于市场售价的众筹价，成为海尔空气魔方的首批使用户。除去庞大的科研团队之外和创新的众筹模式外，互联网时代所倡导的极致产品思维和用户思维也表现得淋漓尽致。

与其说空气魔方通过众筹是向用户筹集资金，销售产品，还不如可以将之视为海尔在通过众筹这一新兴的互联网模式，向用户“筹心”，吸收用户的产品需求，争夺海量的用户支持。

“从用户中来，到用户中去，是我们这款产品成功的关键。”空气魔方小微主朱振学总结说，“智能化也成为空气魔方赢得消费者认可的重要加分项。可以通过手机APP远程操控外，可以自动感应室内空气变化，并主动提醒用户添加相应模块。家中湿度过大时，空气魔方会主动提醒添加除湿模块，为用户提供贴心智能的空气体验。加上此前与中国气象局公共气象服务中心达成的战略合作，空气魔方还将通过空气大数据的实时共享，为用户提供私人专属空气服务。”

在众筹结束之后，朱振学还主动携带产品走进北京理工大学，参加了“校园空气魔方找茬”活动，现场和学生创客们一起拆解产品，并进行多重组合。空气魔方的问世，是海尔“小微”、“创客”这些抽象词汇背后一个生动的互联网转型“样本”。在互联网时代，海尔的“员工创客化”所引发的化学效应已逐渐开花结果。众筹首秀的成功，只是海尔又一次运用互联网思维的试验。