“我们需要会飞的汽车” 访硅谷“创投教父”彼得·蒂尔
“好的垄断会创造新的事物。但是如果它阻碍了创新,就变成坏事了。如果中国的互联网巨头们阻碍创新,这肯定是令人担忧的。”——硅谷“创投教父”彼得·蒂尔
责任编辑:顾策 助理编辑 温翠玲
好的垄断会创造新的事物。但是如果它阻碍了创新,就变成坏事了。如果中国的互联网巨头们阻碍创新,这肯定是令人担忧的。
我们并不是需要更多的企业家和公司,而是需要更多的好的企业家和公司。
持续不断的小创新是大多数的人在做的,后两种竞争可能更有价值,我想大多数的价值会来自后两种创新——突破式的,或者是复杂协调的。
“Club(俱乐部)”听起来弱爆了,“Mafia(黑帮)”就很来劲儿。
白手创业,利用4年时间与合作伙伴联手创立出价值15亿美元的Paypal;在Facebook上50万美元的初始投资,数年内收到10亿美元的回报。创造这些奇迹的是47岁的彼得·蒂尔,一个略有些啤酒肚,但走路和吐字一样迅速、思维活跃的男人。
Facebook、YouTube、Linkedin、SpaceX等,这一连串让人耳熟能详的明星互联网公司都是彼得·蒂尔的投资对象。凭借出色的投资记录,他在硅谷被称为“创投教父”。
永恒不变的淡蓝色衬衫加上深灰色西服外套,几乎在中国的每一站,他都以介绍照片中一模一样的着装示人。他会在预定的时间前一点到场,但在每次安排的讨论时间后,都被许多粉丝或者投资者拖住交流。
“上次在爱尔兰的一个会议邀请我,说是有机会和彼得同台,但是最后还是没有交流到。”真格基金创始人徐小平在休息室里还在抱怨着。这次彼得来华推广新书《从0到1》,这位曾经新东方的创始元老和如今的天使投资人,像一个欣喜的粉丝写下了中文版序言。
彼得·蒂尔年内已经是第二次来中国,当他出现在公众视野里的时候,就像一台答问机器。他接受来自创业者、投资者、记者、学生甚至网民的各种提问。在成都站的圆桌讨论环节,现场主持人说,这个环节她数了一下,彼得一共回答了将近100个问题。而在主办方的安排表中,这个环节不过1个小时。
彼得对南方周末记者说,即便许多问题都重复了,他也并不为此感到烦恼。用练习好的内容去迎接各种问题,使他显得职业。而从在台上演讲到台下接受南方周末记者专访,他的衬衣领口是全场最开放的——他始终保持着打开领口两颗扣子的习惯。
他在每一次演讲中反复强调自己的“蓝海战略”:找到别人没有看到的或者不能理解的最独特的市场,占据绝对的市场份额,避开竞争,打造出垄断的局面,随后迈
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