雪球创始人方三文：一个木匠和中专生的炒股水平也许高过一个分析师

我们的模式跟淘宝、Uber和微博比较像。淘宝把店主从特定的少数人变成不特定的多数人，Uber把出租司机从特定的少数人变成不特定的多数人，微博把记者从特定的少数人变成了不特定的多数人。我们是把投资管理人从特定的少数人变成了不特定的多数人。

投资能力是一种非常奇特的东西，你上大学和看书不一定能学到，长期炒股也未必能掌握，它是先天禀赋、性格和思维方式跟后天的经验相结合的一种能力。总体上说它跟学历和工作经验启示没有太大关系。

2015年11月2日，雪球创始人方三文刚刚度过雪球上线四周年的周年庆。他正在阅读一份《证券投资基金》教材，准备参加基金业协会的考试，以获得基金业从业资格。

雪球是一家典型的慢公司。成立5年，百来号员工，不赚钱，几乎没有收入。虽然投资雪球的机构或公司都很有名，比如红杉、晨兴和人人，但总融资也就数千万美元。

跟他几乎同时成立的公司，比如美团，用5年时间成了O2O领域的巨头。过去5年，大部分中国互联网公司都实现了高速增长，最典型代表是京东。但雪球似乎没有跑赢中国互联网的增长速度。

他跟知乎、豆瓣等公司一样，有着相当的用户规模和稳定的气质，却一直看起来中规中矩。直到2015年的A股大牛市出现，让雪球从一个港股和美股投资者聚集的小众网站，一跃成为一个中国股民寻找各种“消息”和“股神”的风水宝地。

从员工生产内容到用户生产内容

创业5年，我们主要干了三件事。一是从员工生产内容到用户生产内容（UGC）；二是从生产文本到生产策略；三是从生产投资策略到生产金融产品。

做雪球之前，我们做了一个自己生产内容的网站“i美股”，每天做的工作就是撰写那些可能给投资者带来价值的信息。

很快我们就发现这个模式有问题。当时大概每天也就生产二三十条信息，但每天中国媒体关于上市公司的报道有两三千条，我们就像是在海里加了一瓢水，翻不起浪花。

自己生产内容，你的时间、精力和人工都有限，再好的通讯社在全球也不过几千个记者，但Facebo