【市场】创新就是学会“多走一步”：华晨宝马可持续发展之路
中国企业不再为“什么是企业社会责任”、“要不要搞企业社会责任”这种基本问题纠结以后，开始迅速陷入了另一个被动的局面：如何“创新”？要怎么做才能体现自身特色？要怎么做才能取得瞩目的成绩？要怎么做才算是“创新”？人人都怕拿出一份乏味的报告，人人都怕被评价跟风模仿，却最终因此迟迟无法制定可持续的整体策略。
前言：当中国企业不再为“什么是企业社会责任”、“要不要搞企业社会责任”这种基本问题纠结以后，开始迅速陷入了另一个被动的局面：如何“创新”？要怎么做才能体现自身特色？要怎么做才能取得瞩目的成绩？要怎么做才算是“创新”？人人都怕拿出一份乏味的报告，人人都怕被评价跟风模仿，却最终因此迟迟无法制定可持续的整体策略。
而华晨宝马似乎从未有过这份困扰，这家公司的可持续发展决策如同BMW车型的操控一般果断、准确、平稳。
2014年，华晨宝马加入了联合国全球契约——承诺在日常经营和公司战略中遵循人权、劳工标准、环境和反腐败领域的十项基本原则。华晨宝马也成为了中国首家加入该领导性倡议的合资车企。同年，华晨宝马发布了第一份可持续发展报告。2015年12月9日，华晨宝马发布了《华晨宝马汽车有限公司2014年可
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网络编辑：瓦特
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