“走出深闺人渐识” 京东“互联网+”扶贫新模式的黑蜂样本
在这片流着蜜的黑土地上，他们却一度“捧着金碗在讨饭”。
“（黑蜂养殖）合作社就是我的第二个家。”61岁的李洪庆是黑龙江饶河县山里乡二林子村人。2017年7月11日，李洪庆一边摇动着蜜桶，眼看着金黄色的蜜缓缓地流进塑料桶，一边开始眉飞色舞地讲述其脱贫故事。
正值而立之年，李洪庆患上重症股骨头坏死，连走路都要依赖一根随手拈来的桦树杖，一家老小的生活也陷入困顿，只能依赖养蜂艰难度日。最初，由于缺乏必要的技术指导，李洪庆“差点把蜜蜂养没了”。2011年，李洪庆加入当地黑蜂养殖合作社后形势有所改观。
2017年7月15日，黑龙江省饶河东北黑蜂国家级自然保护区西丰镇河南村，村长陈彦波妻子用勺子舀起刚摇的蜂蜜。他们放蜂地距离村子60华里，这里手机没有信号。
不过，产量的增加并不意味着收入同步增长。李洪庆老人又惆怅起来，“这么好的蜂蜜还是卖不出去，蜂蜜贩子更是拼命地压价，直到把蜂蜜放到京东网上出售，我们的日子才真正好起来。”
“信息孤岛”
椴树开花，晴空万里，正是摇蜜的好时节。
“每群（箱）蜂可以产蜜50公斤，按照现在的市场价可以卖到1500元左右。”李洪庆喜上眉梢，却说不出任何感谢的话语，只是坚持要送京东集团的工作人员一瓶蜂蜜。
李洪庆所在的饶河县是闻名全国的贫困县，而农村则是扶贫攻坚工作的主战场。当前，农业生产已是最贴近消费者基本需求的大市场，但却是市场化程度较低的生产部门。
2017年7月15日，黑龙江省饶河东北黑蜂国家级自然保护区，威河村村民李洪庆2011年开始养蜂，他因为股骨头坏死，是当地贫困户。
通常来说，中国区域性贫困现象的成因大致可归纳为三类原因，发展资源缺失、竞争意识不强与市场对接失当。
2016年春天，京东集团与饶河县正式结成脱贫帮扶对象。通过多次调研，京东发现当地贫困主因是“市场对接失当”，而有效破解贫困地区发展的“信息鸿沟”与“孤岛效应”，正是京东等电商巨头参与扶贫的优势。
国际上，率先提出“信息减贫”概念的是1984年12月由国际电信联盟提出的《美特兰报告》。此后，各国对由互联网发展引发的“数字鸿沟”问题更加关注。
“利用电子商务可以通过较少的交易成本实现个体效用最大化，看似分散的人、财、物积聚速率与规模受限问题，能在一定程度上得到解决，提高交易主体灵活性的同时，也有助于厂商积聚客户信息实现规模效益。”京东集团党委书记龙宝正表示。
作为全国最大的自营电商企业，京东高度重视扶贫工作。李洪庆正是京东扶贫项目的受益者之一。来自饶河县西丰镇河南村的农民林华已成功脱贫，仅靠养蜂一项就能增加10万元的年收入。起初，其子宁可出去务工也不愿养蜂，如今也已加入到养蜂队伍；2000年，饶河镇人李宝山从一家石油公司下岗后，为解决两个孩子的读书生活花销，夫妻长年在外务工勉强维持生计，直到加入养蜂合作社，生活才开始好转。京东集团通过进一步调研发现，农村中较为年轻的人员大多外出务工，而留守者大多年迈体弱，接受新鲜事物的能力不高，电商人才更是匮乏。因此，如何将文化程度普遍不高、居住相对分散、性格保守的蜂农们聚合在一起，便成为了脱贫的关键。
“农村是熟人社会，这有利于电商扶贫，通过鼓励宣传先行者的脱贫事迹，有利于成功模式的复制和致富知识的扩散，从而降低农村电商扶贫的难度。”北纯新合东北黑蜂养殖合作社社长李大海常年奔波于蜂农之间。
2017年7月15日，黑龙江省饶河东北黑蜂国家级自然保护区，威河村村民李洪庆养的东北黑蜂。
这家合作社成立于2008年，主要负责蜂蜜等产品的集中收购和存储，并提供稳定的收购价，以解除蜂农的后顾之忧。同时，合作社也是蜂农之间的互助组织。
2017年7月13日，西丰镇河南村农民纪长利拄着拐杖从一座旧茅草房中走来，他的妻子则躺在炕上养病。62岁的纪长利也是合作社的成员。
“他不会用手机，更不会上网，侍弄蜜蜂的技术也不高。”村长陈彦波说，纪长利的二十多箱蜜蜂由合作社成员帮忙代养。
通过有效地统筹社会帮扶资源，京东扶贫构建起“人人皆愿为、人人皆可为、人人皆能为”的社会帮扶网络。
“无商不富，无业不强”，类似的宣传标语遍及饶河城乡。六年多来，北纯公司打造的“北大荒”牌东北黑蜂蜂蜜，已随京东遍布全国的高效物流网络走进千家万户。
“摆脱贫困最重要的意义并不是经济上脱贫，而是帮助贫困户摆脱市场意识和发展思路上的贫困。”北大荒黑蜂公司负责人侯树建认为，以京东集团为代表的电商扶贫实质是“智慧扶贫”。
李洪庆现在养蜂年收入可以达到两三万块钱。
借助京东集团的优质平台和扶贫政策，北纯公司已开始调整自身的发展定位：从蜂蜜逐渐扩展到有机农产品加工及健康食品领域，产品种类也从黑蜂蜜丰富到各类有机杂粮、绿色保健品。
走出“深闺”人渐识
黑蜂蜜已有百年历史，这桶“黑金”被挖出却不过三两年。
据当地边疆史地专家考证，早在1918年，旅俄汉民邹兆云泅渡乌苏里江，携15桶蜜蜂进入饶河境内。地处中俄边境，饶河县内森林面积占全境的75%，相对闭锁的环境成为黑蜂物种与外地隔离的天然屏障。
“丰富的天然蜜粉源植物，在独特优越的封闭自然环境里，让东北黑蜂世代繁衍。”全国政协委员、饶河县东北黑蜂国家级自然保护区管理局局长付刚说。
经过自然选择，以及韩行舟教授等几代“蜂人”的潜心驯化培育，东北黑蜂在业内一举成名，它们具有采集力强耐寒性强、抗病和抗逆性强、遗传性能稳定、繁殖扩群能力强等特征，几乎集中了世界四大蜂种的所有优良性状。
1978年，在饶河饲养的黑蜂正式定名为“东北黑蜂”。1985年与1988年，来自全国的蜂业专家组对东北黑蜂进行两次鉴定，认定东北黑蜂是一种不同于其它西方蜜蜂的蜂种。1997年，黑龙江省饶河东北黑蜂国家级自然保护区经国务院批准建立。
“饶河自然环境良好，远离各种污染，远离城市，这让饶河黑蜂蜂蜜能够避免有害重金属、添加剂的污染。”北大荒黑蜂公司销售负责人申志佺介绍说，东北黑蜂能在零下40℃的条件下安然过冬，抗病虫害、抗严寒能力强，这也避免了饲养过程中杀虫剂、抗生素的过度使用。
由于缺乏对接市场的能力，东北黑蜂蜜曾长期“养在深闺人未识”。
7月中上旬，正是椴树花开的时节，蜜蜂飞来飞去，饶河东北黑蜂国家级自然保护区的工作人员也格外忙碌，不仅要对通往森林的各条要道严防死守，禁止非保护区蜂群入境，还要同蜂农们一道生活在大森林中。
“与其它自然保护区相比，我们保护的对象很特殊，是空中飞翔的昆虫。”付刚说，蜂王空中交尾后婚飞直径达20公里，人力难以控制，一旦发生“串种”、“杂化”，后果不堪设想，“东北黑蜂这个物种可能就此消失，蜂农也将遭受很大的经济损失。”
望着一只只满腹蜂蜜的“精灵”滑翔而来，准确地降落在巢门上，饶河县西丰镇河南村村长陈彦波笑了起来。
谷雨过后，陈彦波夫妇就进入保护区放蜂，但全年就短短7月是集中采蜜期。偶尔，他们也会回到远在六十多华里的村落中，但多数时间要生活在森林中。这里没有电力，没有手机信号，时有野兽出没。
“野猪怕蜜蜂蛰不敢靠前，最讨厌的是‘熊瞎子’，专偷蜂蜜还损坏蜂群。”陈彦波也曾深受其害，“养蜂是个风险活儿。”
陈彦波是名地道的东北庄稼汉，不善言辞。他的记忆中，2007年和2011年，饶河地区的椴树蜜、草花蜜均绝产，蜂农损失惨重；2012年，保护区又遭遇罕见高温、干旱和虫灾，甚至一些有毒蜜粉源植物也开花流蜜，这导致蜂群群势严重下降。
养蜂风险高，基本靠天吃饭。然而，为东北黑蜂“保种”，蜂农不能出境（保护区）追花夺蜜。
“为了保护黑蜂保种和蜂农从事生产的积极性，合作社给蜂农上了各种保险。”北纯新合东北黑蜂养殖合作社社长李大海说，每群（箱）蜂只要缴纳保险费30元，一旦发生歉收就可得到1000元的赔付，防治病虫害所用的中草药也在赔付之列。
丰收年景，蜂农亦有惆怅。
“仅靠饶河和黑龙江一县一省，根本无法消费那么多蜂蜜及其产品。那些年，蜂蜜价格被小贩子们压得很低，甚至根本就卖不出去。”北大荒黑蜂公司销售负责人申志佺记得，直到国家电商扶贫政策大规模实施，这一状况才得到改善。
市场化中让“渔生鱼”
京东来了。
2017年7月15日，黑龙江省饶河东北黑蜂国家级自然保护区，位于胜利农场的东北黑蜂蜂蜜的加工厂，工人在生产线上生产瓶装黑蜂蜂蜜。
2016年1月，京东集团与国务院扶贫办签署《电商精准扶贫战略合作协议》，正式提出产业扶贫、用工扶贫、创业扶贫和金融扶贫四大策略。
“京东与国务院扶贫办合作，就是要做到精准扶贫，把扶贫效益和价值最大化。”京东董事局主席兼首席执行官刘强东强调。
早在2015年初，刘强东就提出京东农村电商发展的“3F战略”，即工业品进农村战略(Factory to Country)、农村金融战略(Finance to Country)和生鲜电商战略(Farm to Table)，致力于解决农民买好东西难、借款贷款难、赚钱难的“农村三难”问题。
“作为电商领域的一只领头雁，京东集团对于‘互联网+精准扶贫’模式的创新实践非常值得借鉴。”全国政协委员、饶河县东北黑蜂国家级自然保护区管理局局长付刚认为，互联网技术与贫困地区资源的有效对接，是新一轮扶贫开发工作的新思路和新方法。
当前，饶河地区年产蜂产品两千余吨，产品涵盖蜜、浆、胶、粉四大系列六十余个品种，产值上亿元，在国内外市场具有很强的竞争力，这为东北黑蜂产业的发展和扶贫工作奠定了基础。
与饶河相毗邻的抚远、同江等亦是著名的贫困县。近年来，京东利用“互联网+精准扶贫”的产业链优势，通过自营、特色馆、特产店、众筹等多种模式，把两地丰富的野生鱼类资源推向全国市场，尤其鲟鳇鱼和大马哈鱼成为京东平台的畅销品。
饶河黑蜂蜜的成功，只是京东助力产业扶贫的“东北样本”。
在西南地区，京东与四川省苍溪县结成帮扶对子，设立“京东苍溪特产馆”，使苍溪猕猴桃一夜成为水果界的“网红”；在大西北，京东与青海省海西州签署电商扶贫战略合作协议，为茶卡羊等农产品插上互联网的翅膀，一举成为北上广深市场的紧俏货；在华北，京东与河北武邑山区的贫困村共同推出“扶贫跑步鸡”。
“跑步鸡”已进入千家万户的餐桌。2016年“双十一”前夕，通过“手机京东”的一场直播，刘强东亲自下厨制作出一份“东哥大盘鸡”，引发社会各界对扶贫工作的进一步支持和关注。据说，“京东跑步鸡”正是刘强东想出来的扶贫金点子，也是京东金融推出的“京农贷”标杆扶贫业务之一。
“通过丰富的技术和市场培训，京东‘互联网+’精准扶贫模式旨在有效提高贫困农户谋生能力。”京东集团党委书记龙宝正介绍说，2016年以来，在国务院扶贫办多次指导下，京东探索出产业、创业、用工、金融四大扶贫措施，与各省、市、县扶贫办积极对接，派遣数十名中层干部在贫困县区挂职，先后安排近千名采销人员到三百多个贫困县考察对接，积极推进农产品网上销售。
京东扶贫遍地开花结果。迄今，京东已开设扶贫特产馆109个，与832个贫困县6003个商家开展合作，上线食品、生鲜、服装、家居等扶贫产品累计283万种，扶持1000多家地方龙头企业，带动28个重点产业。
有评论认为，与现有一些电商扶贫的做法不同，京东“互联网+”精准扶贫战略，不仅仅是对国家既有扶贫路径的有效补充，还在企业和市场层面构建了全新的精准扶贫平台和渠道，形成政府、市场、社会互促共进、协同发力的大扶贫格局。
图说 61岁的李洪庆是黑龙江饶河县山里乡二林子村人。2017年7月11日，李洪庆一边摇动着蜜桶，眼看着金黄色的蜜缓缓地流进塑料桶，开始眉飞色舞地讲述其脱贫故事。
2017年7月15日，黑龙江省饶河东北黑蜂国家级自然保护区西丰镇河南村，村长陈彦波妻子用勺子舀起刚摇的蜂蜜。他们放蜂地距离村子60华里，这里手机没有信号。
2017年7月15日，黑龙江省饶河东北黑蜂国家级自然保护区，位于胜利农场的东北黑蜂蜂蜜的加工厂，工人在生产线上生产瓶装黑蜂蜂蜜。
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