王健林：感谢党和政府 没有改革开放就没今天的万达
“感谢党和政府，没有党和政府领导的改革开放，就没有今天的万达。因此万达发自内心感谢党和政府，感谢改革开放。”1月12日，大连万达集团董事长王健林在青岛东方影都的2018年年会上说道。
王健林在年会上表示，2018年是中国改革开放40周年，也是万达集团成立30周年，所以今年年会对万达有特殊意义。
王健林说：“30年前，在改革开放大潮的推动下，万达成立了几十个人的小企业，顺着中国经济发展的大势，30年万达已发展成为一家大型跨国企业。在中国创造了“万达广场就是城市中心”的奇迹和独特商业模式，在世界创造唯一一家亚洲、欧洲、美洲、澳洲处于领先地位的全球影视企业。”
根据万达公布的数据显示，大连万达集团在2018年全年以成本法计算，企业资产达到6257.3亿元。因为资产转让因素，资产金额同比下降11.5%；收入实际实现2512.7亿元，因将其中已签订转让协议、但未完成转让的部分项目所产生的370亿元收入从年度计划及统计中减去，大连万达集团2018年收入为2142.8亿元，完成年计划的101.6%，同比下降5.7%。其中服务业收入1609亿元，占总收入的75.1%。万达商管集团收入376.5亿元，完成计划的101%，同比增长25.9%；文化集团收入692.4亿元，完成年计划的101.3%，同比增长9.2%；地产集团收入540.2亿元，完成年计划105.8%，同比减少34.9%；金融集团收入433.6亿元，完成年计划的101%，同比增长28.6%；万达集团其它收入100.1亿元，完成年计划的101.8%。
而王健林引以为傲的万达广场目前已开业280座；万达影院在海内外累计开业影城1641家，屏幕16576块，占全球电影票房12%的市场份额。万达还在全球超过20个国家运营足球、篮球等二十多项世界体育赛事。另外万达表示，集团刚运营4年的万达宝贝王，已在国内拥有超过350家乐园、早教中心，目标是要打造全球最大的儿童产业公司。
转型
2018年是万达转型发展的关键一年，2018年服务业收入1609亿元，占总收入的75.1%。也就是说，服务业收入已达到房地产收入的3倍，而房地产收入占比不到四分之一。2015年初万达正式提出转型服务业战略时，当年服务业收入占集团收入43%，转型第二年，服务业收入占比55%，首次超过地产。服务业收入从超越地产收入，到翻倍，再到3倍，用了大约4年的时间，基本以每年10%左右的增速稳步增长。
王健林表示，文化产业已经成为万达第一大产业,房地产收入占比不到四分之一，应该说，万达集团已不是房地产企业。
万达集团“去房地产化”除了增加服务业收入占比外，还有轻资产战略。万达提出轻资产战略以来，不仅轻资产广场数量逐年上升，而且轻资产模式也在不断创新，投资类、合作类模式都得到了市场的广泛认可。2018年开业的轻资产万达广场已达19个。新发展的58个万达广场中，轻资产项目高达50个。此外，轻资产模式运用的范围和领域也在扩大，从起初万达广场运用轻资产模式，再延伸到万达酒店。据悉，新开业的万达酒店全部是委托管理模式。
战略
重点服务消费、轻资产为主，是以创新求发展的万达集团未来的方向。在其2018年年会上，王健林公布了完整的万达新战略，抓住服务消费、体验消费产业是五条战略之首。
据悉，轻资产战略并非完全放弃重资产，“是在有息负债总体减少的情况下做重资产”。王健林透露，今年以后新开业的万达广场，至少70%是轻资产，新开业酒店原则上全是轻资产；但地产集团为保证商管每年开业50个广场，力争每年上10-15个重资产项目。
另三条新战略分别为聚焦产业优势、做高门槛生意、持续降低企业负债。
万达转型战略调整的另一重点就是梳理现有产业，聚焦国际国内有竞争优势，或者能看准、很快形成竞争优势的产业。其它现在没有竞争优势，今后也很难做到竞争优势的产业，都要逐步有序退出。“总之万达要瘦身，要有舍有得。这就是万达还在处置一些资产的逻辑。”王健林说。
在轻资产、低负债的发展战略下，万达集团的目标是在2018年基础上，2019年力争有息负债再降8—10%。到2020年底将万达集团有息负债降至绝对安全水平。
为了提高产业竞争难度，万达战略性地选择进入高门槛产业，如科技、创意、人才、资源等方面要求较高的儿童产业、体育赛事、国际医院等，以此拉大与模仿者之间的差距。
责任表现
万达年会还公布了2018年万达企业社会责任成绩单。
2018年，万达纳税284亿元；2018年，万达现金捐赠3.21亿元。30年来，万达已累计捐赠现金超60亿元。
2018年万达新增服务业就业岗位20.2万人，预计占去年全国新增就业总额的1.5%，其中大学生就业9.5万人。全国280家万达广场创造约120万个服务业就业岗位。
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