历史视野下的“大厂同年”：抱团争利是人类天性
所谓的“抱团”是人类天性，是任何强制手段也无法消除的自然现象。而至于个体“抱团”是有利于还是有害于特定的组织机构或社会，则是由激励机制和价值导向所决定的
（本文首发于2022年9月29日《南方周末》）
责任编辑：陈斌
近期，一场关于“大厂同年”的争论，引发广泛关注。某互联网大厂中层管理人员在进入企业后的培训中，结识了目前团队中的大部分成员。他们在培训中得以相识相知，清楚各自的潜力和能力，进而组成团队共同打拼。
一部分网民认为，这种利益共同体是高效的工作团队。另一部分网民则认为，这种由“同年”“同门”关系而形成的利益共同体天然具有争权夺利、山头主义的特性，是拉帮结伙的职场毒瘤。
其实在历史上，这种由“同年”“同门”组成的利益共同体，也是一种相当悠久的传统，能带给我们相当多的启示。
在胡惟庸案之后，朱元璋恢复科举制度的目的之一，是打击朋党政治，但他忽略了科举制度本身也是抱团搭伙的温床。既然科举是跻身新贵的唯一途径，“新贵”和“预备新贵”也就自然而然将科举作为彼此识别、认同和联系的集体意识。“
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网络编辑：吴悠
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