台州故事

■附录

从浪峰到谷底快得不需要时间。2007年离现在才多久？2007年，飞跃的邱继宝以25亿身家在胡润财富榜上排328位，被前任总理称为“国宝”。2008年5月，在各类财经刊物上，我们都知道飞跃陷入困局，负债累累。

毫无他意，只有叹惜。飞跃在台州。一年前我曾造访。在明星市镇荟萃的浙江，台州并不起眼。在海边，可是犹如盆地，去其他地方的陆路都不算方便。最让人熟悉的历史是名将戚继光曾长期镇守台州，可见这个避风港一样的地理环境是海盗的安乐窝。翻看资料，可知台州缝纫设备产业集群竞争力强大，无论在生产规模、技术结构、产品在国内外市场的竞争、集群内部的协作效应、集群的学习和创造效应等方面都表现了高速成长的特性。

在机场接我的司机说，这里十亿八亿的厂子，遍地都是。

确实如此。我去了椒江区、路桥区和玉环县。飞跃、宝石、杰克等名字，是每个人席间桌上的话题。

那么多的故事，其实并不复杂。每一个厂其实都是熟悉的面孔神态。门口挂满了政治荣誉。厂区齐整大气，工人安静有礼。每个厂进去办公区域首先都有一个展示厅，无一例外的都是以世界地图为经纬，陈列展示着各类自豪骄傲的产品。有灯光有音乐，有背景解说，展示厅的地毯，也被宾客留连的脚步踩出了隐约的界线。

这些脚印，这些轨迹很熟悉。每个发展起来的机缝厂，故事都一样。出身穷苦，勤恳为本。把最粗陋的样机拿到广交会的门口，凭勇气和诚意找到客户。从那么一点点上天的眷顾出发，开始了内地制造的出口生意。开篇一样，发展也一样。中国制造的设备在世界每个角落卖出，企业积累财富集聚荣耀。这些，写在每个厂的厂志上。

连硬伤和困局也一样。集中在“微笑曲线”的最低位，在贸、工、技的逻辑里徘徊。没有建立起品牌价值，也没有突破性的技术专利。

都在寻求着一样的出路，向地产或第二制造业转型，可是都还没有跨出更成功的步伐。

如果把《财经》杂志的企业专题集中了一起看，那真是一个坏消息集散地。究竟是在写企业主还是写苦行僧?邱继宝的大气为行业尊重，而且始终自律简朴勤奋。飞跃的资金链断裂像雪崩坍塌一样自救无力。为什么会发展成这样呢？在一年前的觥筹交错里，我们仍然乐观，用轻描淡写的语气来谈到出口生意的难题：人民币的升值压力；每月出口订单的减少；利润的滑坡；劳动合同法可能带来的挑战；欧盟和美国的法律限制；出口转内销要面对的品牌建设与渠道成本。

记忆中，我们还谈到了经济发展周期的曲线到达了峰顶后总会向下。

其实这些最危险的经济征象，大的小的，早已经明显。依据最简单的推测就可以知道该如何应对。可是偏偏我们不够警惕，对数据不敏感，凭感觉与经验应对，措施如此缓慢。难道这真的是中国企业习惯了长期的水涨船高，对危机与萧条都心理预备不足？春节后大家电话里的语气明显不一样，可修修补补已经无济于事。

当然，中国市场仍将长期是个欢快的洗牌机，台州的故事也在东莞演绎着。企业的分分合合、重组再造不必看得太沉重。竞争力不济，本来就应该被超越。

潮起潮落，谁来总结规律？虽说这个世界潮起潮落的幅度更大了，可是企业品牌的运行规律，想来还是几个简单原则可以说明白的吧？

（作者为品牌管理顾问）