第26届中国供应链技术与管理发展高级研讨会：共商共建产业供应链新生态，开创发展新局面
12月8日，第26届中国供应链技术与管理发展高级研讨会在广州举行。本届研讨会由宝供物流企业集团有限公司、中国物流与采购联合会共同主办，万联网、宝供电子商务、宝供投资、广东省粤港澳大湾区交通物流发展促进会、运联智库等单位协办。研讨会聚焦“共建产业供应链新生态，开创发展新局面”，旨在探讨如何通过新技术、新模式、新生态提升产业供应链的效率与可靠性，推进产业供应链协同创新，共同建设产业供应链新生态，推动产业的持续高质量发展。300多名来自政府、国家高端智库、国内外供应链领域、金融投资机构的嘉宾代表齐聚羊城，聚焦构建产业供应链新生态，与国家战略、行业迭代、企业发展同频共振，为推动产业的持续高质量发展共谋良策。
宝供物流企业集团有限公司董事长刘武
刘武：共建产业供应链新生态，开创发展新局面
宝供物流企业集团董事长刘武代表研讨会向莅临现场的嘉宾朋友们表示热烈欢迎并进行了开幕致词。
刘武称，近30年来，宝供始终致力于物流与供应链的探索和创新，秉承“不管大步小步，始终领先一步”的企业经营理念，坚持不断创新与实践，积极谋求突围和破局之路。过去一年，宝供狠抓内部管理，苦练内功，持续推行精细化管理，推进数字化的运营体系建设，研发新的运营模式和流程，积极探索新的融资模式跟融资渠道。此外，宝供产业供应链智慧园区全面投入使用，宝供全国其他物流基地的建设和运营也在有条不紊当中推进和实施；同时，宝供物流业务今年也成功完成20多个客户项目的合同续约与新客户新业务开拓，新增烟草、纸业、汽车、石化、电子行业领域等多个客户的物流与供应链的服务项目。目前，宝供已与国内外100多家世界500强及国内大型知名企业结成战略联盟，助力合作伙伴构建“韧性、协同、数智、绿色的物流供应链”，优化物流供应链管理，帮助企业减少供应链成本、保障物流顺畅、提高物流效率；未来，宝供将继续提升服务，与客户建立更紧密的合作关系，携手谱写互利互惠、共赢发展的崭新篇章。
当前，我国产业供应链面临机遇和挑战。刘武呼吁产业链上企业和各方能够积极的参与共建产业供应链新生态。宝供期待与大家共同探求共建产业供应链生态的发展之路，为我国产业供应链新生态发展贡献绵薄之力，这也是本届研讨会以“共建产业供应链新生态，开创发展新局面”作为主题的主要原因。
中国物流与采购联合会会长何黎明
何黎明：物流为基，服务为本，协同为要
今年以来，我国经济逐步恢复，同时需求结构加快调整，制造业升级、消费新业态、新能源“新三样”等重点领域需求上升成为物流需求增长的重要动力。中国物流与采购联合会会长何黎明在致辞中指出，当前全球经济竞争仍然是产业链供应链的竞争。
何黎明表示，内外联通、安全高效的现代物流体系是产业链供应链的重要保障。同时，何会长表示，今年研讨会聚焦的产业供应链是个新命题，需要大家深化交流、共同破题，也希望产业链供应链上相关方积极参与进来，共同搭建双链联动、协同共生的产业供应链生态圈，为释放现代物流效能，支撑现代化产业体系，推进新型工业化建设贡献力量。
战略咨询专家、智纲智库创始人王志纲
王志纲：中国经济下半场——“四新”改变中国
战略咨询专家、智纲智库创始人王志纲认为战略就是预见，而预见的本质正是见微知著。新能源、新基建、新智造、新消费这“四新”支撑中国经济的高质量发展。具体到每一个企业而言，找到和这四新的结合点，围绕存量怎么升级，增量怎么拓展来考虑，基本上错不了。畅想未来，王志纲认为“四新”改变中国，但“四新”必须找个载体，而这个载体就是汽车，我们有可能借助“车轮上的民族”实现中国梦。
国务院发展研究中心原副主任、中国企业评价协会会长侯云春先生
侯云春：把握全球产业供应链新态势，构建发展新格局
国务院发展研究中心原副主任、中国企业评价协会会长侯云春围绕“把握全球产业供应链新态势，构建发展新格局”，解读了全球产业供应链体系中国方案，以及企业应该如何构建现代化产业体系，实现有效增长。
全球的产业链新态势呈现以下几个特点：第一是短链化、区域化、在岸化；第二是数字化、绿色化、平台化；第三，半球化、慢全球化、再全球化。
中国经济进入了高质量发展的下半场，低排放、中速度、高品质、好效益、优结构、新动力、可持续、共富裕这九大因素是高质量发展的集中体现。对于企业如何构建现代化产业体系，实现高质量发展，最后侯云春也提出了几点建议：第一，加快数实融合；第二，加快绿色转型；第三，加强企业合规化建设；第四，坚持长期主义，稳健经营，避免过度扩张。
宝供物流企业集团总裁杨绍泳
杨绍泳：宝供在产业供应链上下游的探索与实践
作为企业供应链战略项目落地的实战家，宝供物流企业集团总裁杨绍泳以“打造高效产业供应链新生态，共创企业增长新价值”为主题，从响应、效率、成本控制资金周转三个维度谈了对供应链的看法，并结合企业实践分享了宝供在产业供应链上下游所做的探索。
杨绍泳认为，供应链面临着理解和认识上的局限性、供应链各环节分散割裂、供应链信息缺乏共享等方面的挑战，解决方案就是用产业供应链一体化的解决方案重构产业供应链。作为一个第三方物流企业，宝供物流也一直在探索产业供应链的整体解决方案模式，并不断做创新和实践。基于供应链上下游协同的产业供应链一体化服务探索，宝供以产业为主体、资本为助力、技术为支撑，组局产业生态，为供应链链主企业（品牌方），相关的上游原料供应商、下游的合作商提供解决原辅材料采购、成品分销代理、仓储物流、商流、资金流、信息流等组合服务，辅助客户企业生意扩展，并提供与之对应的产业供应链一体化服务。
杨绍泳表示，我们正在进入一个产业供应链重构的新时代，如何打造高效产业供应链新生态，共创企业价值，成为新时代的课题。宝供期望与志同道合的与产业供应链生态合作伙伴一起，共创产业生态圈，推动产业链的变革。
华为公路水运口岸智慧化军团智慧物流解决方案总架构师蔡文华
蔡文华：华为物流数字化实践分享
华为公路水运口岸智慧化军团智慧物流解决方案总架构师蔡文华以“物优其流，数智其赢——华为物流数字化实践分享”为主题，分享了华为在供应链产业链智慧化领域的探索。
华为在物流行业和供应链行业打造了全链接领域的“1+N” 物流数字平台、多园区云边数协同方案以及提供“网络+存储”多层防护方案；同时，在智能管控领域，通过物流园区智慧化场景提升物流效率，减低运营成本；通过智能终端融合通信技术，满足仓储全环节自动化智能化诉求；以及通过智能联接、低时延通信控制大规模智能装备，为无人仓储作业提供有力支撑等。此外，在物流供应链数字化转型方面，华为的算力底座+训推平台+华为盘古大模型，与物流作业深度融合，可实现全程效益最优；同时，结合华为生态的能力，可快速提升物流与供应链科技创新能力。最后蔡文华表示，作为ICT行业高质量的代名词，未来华为希望通过全站自主国产化可控的技术架构，采用数字化技术赋能各行各业，大家一起繁荣，共同形成良好的产业生态。
隐山资本合伙人董中浪
董中浪：“产业转型升级新格局下，供应链物流新机会”
得益于经济的发展，中国物流产业成为了支撑经济发展的巨大产业，甚至成为了内循环、外循环的战略支撑。隐山资本合伙人董中浪围绕“产业转型升级新格局下，供应链物流新机会”表示，作为全球增长最快的最大单一物流市场，中国物流细分行业是随着物流服务市场驱动要素发展的，比如新冠疫情推动了电商/全渠道供应链进化，内容电商的崛起更是打通了原有的格局，新的机会出现了，也凸显供应链和物流基础设施的重要。随着中国内容电商强势进军全球，给多式联运、全球货代、一体化综合物流、集成供应链服务这样的全球M2C的组织化商业模式带来了机会；中国物流即将进入行业整合发展阶段，随着物流产业发展要素逻辑不断演进，数字化、智能化、新能源化三大趋势将彻底改变物流行业发展。
高峰对话：智造供应链新生态，实现企业新增长
研讨会高峰对话环节，隐山资本合伙人董中浪作为主持人，与三星中国物流部部长刘辉，华为公路水运口岸智慧化军团智慧物流解决方案总架构师蔡文华，中国仓储与配送协会会长沈绍基，华兴资本董事张慧，前阿里巴巴首席架构师、上海比升互联网技术有限公司CEO钟华，经济学家、新质未来研究院院长张奥平，吉利汽车集团物流与备件中心（吉速）零部件物流&包装业务总监张佳，以“智造供应链新生态，实现企业新增长”为话题展开探讨。
三星中国物流部部长刘辉
刘辉：在目前大环境不确定情况下，企业如何能够突围破局，必须要靠技术、靠实力，打造一个极致产品。道路是曲折的，但前途一定是光明的，2024年我给的建议 “不折腾，休养生息，剔除浪费，找到自己能做的事情”；中国供应链行业和物流行业不缺技术也不缺资金，只是需要好的机会，未来会有长足发展。
华为公路水运口岸智慧化军团智慧物流解决方案总架构师蔡文华
蔡文华：供应链的价值是对于资源的整合和资源的重新调配，调配的抓手第一步是要素的数字化，第二步是数字的网络化。不确定对于每个企业都是存在的，未来供应链行业可期，但是也要有积极地预判。
中国仓储与配送协会会长沈绍基
沈绍基：未来十年仓储一定是以运营管理和数字化为支撑；如果打通供应链的数字平台，完全数字化，把一盘货真正放到信息连通里面，仓储企业应该能挣到更多的钱。未来是配送驱动仓储变革的，通过数字化把这一盘货管控；无论是横向的共享，还是纵向的共享，离开了库存的控制，就没有供应链。
华兴资本董事张慧
张慧：不确定性对于产业短期来看有一个核心点要关注的就是靠什么工具去规避风险、抓住机会。高质量发展阶段，产业和行业的调整会越来越频繁，这种频繁调整甚至可能是180度的转向；未来会有各种机会，但是产业链供应链的韧性和安全是底线；历史是循环的，企业一定要创造价值才能够活得更好。
前阿里巴巴首席架构师、上海比升互联网技术有限公司CEO钟华
钟华：以泛零售行业为例，当前不确定环境下，企业唯一的出路就是更好地为客户提供更加精准和差异化的产品或服务体验；考验零售和快销行业最大两大核心竞争力是大供应链的协同能力和零售精细化运营能力；未来大供应链协同能力是企业修炼内功非常重要的内力，聚焦企业战略变化和行业变革方向，通过数字化技术将帮助企业构建出供应链的差异化核心竞争能力。
经济学家、新质未来研究院院长张奥平
张奥平：经济周期的波动不会改变大的趋势；经济周期波动的内生机制跟政策无关，因为即便没有政策，供给和需求都会自由地均衡；未来安全、底线很重要，提前预判并且避开风险、抓住机会、发展自己是关键。
吉利汽车集团物流与备件中心（吉速）零部件物流&包装业务总监张佳
张佳：吉利在物流板块很大转变就是降本聚焦在规划、管理、新技术方面；一个人走可以走得更快，但是一群人一起走的时候可能会走得更远；2024年，我们希望和整个供应链上下游一起大步往前迈。
研讨会自1997年以来至今已经举办26届。作为主办方之一，宝供汇聚了“政、产、学、研、媒、金、用”各路行业精英，让扎根行业的人不断发声，搭建起拓展视野、共享经验、激发活力、创新共进的成长平台，致力发挥生态伙伴产业集群优势，共建产业供应链新生态。