科学与执念：低碳“领跑者”的减碳良方
企业的减碳之路，到底该怎么做才能称得上“好”？这是一道尚未形成标准答案的时代命题。
这是一家企业的故事，一个行业的参照，或许，也是一张时代的答卷。
有多少人暂时离开工位，会将电脑切换成待机状态？
问题背后有容易被忽视的事实。一台台式电脑，在使用时平均能耗是200瓦/小时（包括扬声器和打印机）。如果电脑每天运行8小时，一年的耗电量约为600千瓦时，这相当于175kg的二氧化碳排放量。而进入待机状态，台式机的功耗可以平均下降三分之一左右，虽然它仍在耗电。
看不见的“能源杀手”藏在生活的缝隙之中，放入时下的语境，它们都是“高碳”的帮凶——换个角度审视，则又是“减碳”的机会。
世界气象组织宣布，2023年是有记录以来人类历史上最热一年，应对气候变化也成为企业可持续发展道路上备受关注的议题。在工业与科技的领域，看似微小的细节，同样藏着巨大的可能。
台达电子，全球开关电源产品龙头企业，以高效节能产品与解决方案，在2010-2022年间，累计协助客户节省高达399亿度电、减少超过2000万吨的二氧化碳排放。2024年1月14日，台达获得了中国工业经济联合会授予的中国工业碳达峰“领跑者”企业称号，再次因减碳行动获得认可。
台达被授予中国工业碳达峰“领跑者”企业称号
企业的减碳之路，到底该怎么做才能称得上“好”？这是一道尚未形成标准答案的时代命题。
从提高产品能效到绿色供应链，从生产端减碳到甚至设立公司内部碳价，一直在减碳这条“新”赛道上领跑的台达，其实已经长跑了近半个世纪。
这是一家企业的故事，一个行业的参照，或许，也是一张时代的答卷。
千分之一的能效标尺
当减碳还没有成为“时尚”时，提高能效是早期的关键词。
1971年，在台北新庄民安路一栋二层楼的小建筑里，36岁的工程师郑崇华和团队创立了台达电子。这间起初只有15人规模的小公司，从电视机零组件做起，三十年后，成为世界电源龙头厂商，近一半的笔记本电脑用的都是台达的电源。
2002年，郑崇华在一次内部讲话中指出，“世界第一”固然可喜，但电源转换效率还需要进一步提高，以“减少工业发展对自然造成的伤害”。
这项提议并非一时心血来潮。
台达诞生仅两年，就迎面撞上了第一次石油危机。化石能源的不确定性对世界经济的巨大影响，也让郑崇华印象深刻。
大约在1970年代中期，台湾地区工业发展迅猛，用电量每年约增加7%，用电高峰期时常停电，也让台达苦不堪言。业界有人提议多建电厂，郑崇华却在思考如何节省电力——他对“环保”的践行，就此开始。
台达随后开发出了环保节能的开关电源供应器，也为其日后成为世界第一大开关电源制造商打下基础。后来，台达又开发生产出了钛金级服务器电源、太阳能光伏逆变器等高效节能产品。正因为多年在环保问题上的不遗余力，郑崇华也被业界称为“节能教父”。
他在自传《实在的力量》中写道：“不要把地球46亿年孕育的环境，在不到万分之一的时间内给破坏了。”
这项愿景贯穿了台达产品创新的主线，目前台达的电源产品效率都已达到90%以上，但公司每年仍坚持将营收的8%投入研发，致力于提升产品的能源效率，其能效提升标尺已被细化到0.1%甚至更小。
这种不易察觉的“小”，被时代的车轮，放大成了极其可观的数字。
如今，一台云计算服务器和外界每秒需要交换100亿字符的数据，计算能力以每两年翻一番的速度狂奔，背后依赖大量服务器电源7×24小时运转。统计显示，我国数据中心2020年用电量超过2000亿度，占全社会用电量的2.7%。预计到2025年，这一数字将突破4000亿度，占全社会用电量4.1%。而每个电源能耗细微的改善，都会随着巨大的规模，成为重要的“低碳”突破口。
在1月14日由中国工业经济联合会主办的第二届中国工业碳达峰论坛中，台达首席执行官郑平作为唯一受邀的台企代表上台分享企业减碳经验。“我们市场占有率逐步扩大，产品销售遍及全球，用户会使用很多年，即使能效转换率提升幅度很小很小，慢慢堆积起来也成规模。”郑平说。
不只是中国工业碳达峰“领跑者”，台达已连续13年入选道琼斯可持续发展指数之世界指数（DJSI），并于2020与2022年获得CDP气候变化与水安全双“A”领导评级，在多项国内外可持续发展评价中环境指标名列前茅，成为制造业减碳备受认可的“领跑者”。
台达首席执行官郑平在中国工业碳达峰论坛上发表演讲
如何科学地设置碳目标
产品改变世界，理念重塑自身。产品能效的提升是情理之中的市场大势，从末端产品往上追溯，关注自身生产领域乃至全价值链的节能降碳，是郑平接任首席执行官后在台达大力推行的项目。
2007年起，台达便开始参与联合国气候变化大会，2015年，台达在巴黎见证了《巴黎协定》的诞生。
达成《巴黎协定》的目标，企业是重要的参与者。对于一家经营范畴横跨全球、供应链涵盖数千家公司企业，如何设置清晰、务实又有所贡献的减碳目标，行业没有先例，企业需要凝聚内部合力，也需借助外部工具。
2015年，世界资源研究所（WRI）、全球环境信息研究中心（CDP）、世界自然基金会（WWF）和联合国全球契约组织（UNGC）联合发起科学碳目标倡议（SBTi），与《巴黎协定》全球温控目标相衔接。
在郑平的推动下，经过两年时间的计算和验证，台达成为全球第87家通过科学碳目标的企业，制定了以2014年为基准线，至2025年碳密集度下降56.6%的目标。
“到2021年，台达的碳密集度较2014年已下降71%，提前4年达成目标。”郑平介绍。短期目标完成后，台达的中长期、分步骤的减碳目标是，2050年实现全球网点净零排放。
推动目标落地的过程，台达积累了大量自主减排经验。郑平指出：“通过光伏装机自发自用、采购绿电、购买绿证，台达全球可再生电力使用比例已达63%，并于2021年加入全球可再生电力倡议组织RE100，承诺2030年全球所有网点达成100%使用可再生电力及碳中和。”
在生产端，台达每年都会要求研发、生产、管理等相关部门，根据当年的减碳目标提出相应的节能方案。企业运营网点遍及五大洲，各区域成立的能源管理小组定期交叉巡检、相互学习，开发节能减碳技术。
自行开发的Delta Energy Online能源在线监测系统，实时掌握各板块减排信息。2011年至2022年，台达累计实施2826项节能方案，共节电3.55亿度，相当于减少约27.67万吨碳排放。
2023年，台达吴江五厂满足中国节能协会发布的《T/CECA-G0171-2022零碳工厂评价规范》及国际《PAS2060碳中和体系》标准要求，取得零碳工厂与碳中和双认证。“未来我们将复制吴江厂的减碳经验，在全球打造更多零碳工厂。”郑平表示。
台达吴江五厂
工厂之外，企业也同步推进数据中心、办公建筑的绿色认证。2006至2023年间，台达已在全球打造33座绿色建筑、2座绿色数据中心。
借助外部认证的过程，台达一方面有针对性地查漏补缺，提升短板，另一方面分析评价指标与自身产品解决方案的契合之处，优化产品和服务，增强绿色绩效的同时，也提升了产品力。
从内部碳价到可持续KPI
所有科学的目标与清晰的策略，最终都会在执行中，考验一家企业的内部协同。
自2005年发布全台湾地区第一本企业社会责任报告书(永续报告书)以来，台达始终秉持“环保 节能 爱地球”的经营使命，也将这一理念，融入了企业日常运行的每一个场景之中。
2007年，台达成立了可持续发展委员会，2019年设立首席可持续发展官，建立高管监督、专业部门牵头、事业单位推进的可持续发展体系。
对于确立的可持续发展工作方案，从董事长到业务部门都需要承担相应的KPI。例如，台达将可再生电力的达标率纳入董事长、首席执行官，以及各工作小组地区最高主管的绩效中，影响5%至15%的薪酬奖励。这些都是郑平为企业内部碳管理制定的实打实的规章制度。
为了让员工充分理解这项事业，台达利用内部传播网络持续培训教育，在公司内部系统，员工可以在手机上查看台达可持续发展的全部资讯，包括ESG速览、名词解释、上一年工作成果、关键数据等，清楚了解可持续发展与自身岗位的关系。
郑平介绍，为了将运营活动造成碳排放的经济成本内部化，经过5年内部测算和碳定价，台达于2021年正式导入内部碳费机制，拟订每吨300美元的内部碳价，向事业群与事业单位收取碳费，纳入台达全球碳费基金，用于可再生能源开发、厂区节能技改项目等。
该举措也加速了企业内各业务板块节能减排工作落地，凭借自主减碳、能源转型、改善生产能效等举措，2022年直接温室气体排放与电力产生的间接温室气体排放已较2021年下降13.5%，全球网点可再生电力使用比例达63%，大陆网点可再生电力使用比例超90%，减碳成果受到业界好评。
从“一家之言”到全链协调
低碳是时代的呼声，也需要更多力量的参与。
从产品全生命周期来看，制造业的直接碳排放只占整个产品生命周期排放的10%-30%,而原辅料采购、运输、使用等供应链环节的排放占更大比例。
2019年CDP一份报告显示，如果125家跨国公司的供应商将可再生电力增加20%，可减少超过10亿吨的排放，相当于巴西和墨西哥年排放的总和。
由于不受企业直接控制，供应链常被视为企业减排的“黑箱”，暗藏风险。一旦法规要求将供应链纳入温室气体披露范畴，或极端天气导致供应链断供，企业若无准备，必然身陷困境。
台达作为电子行业多家跨国企业的供应商，显然清楚知晓该如何配合客户需求做好减碳工作，但面对自身的供应链，涵盖数千家规模大小不一、行业类别不同的企业，如何管理、辅导他们节能减排，又是另一套学问。
“台达成立了供应链ESG委员会，牵头做好全球供应链的采购评价、环境考核、信息披露、ESG系统搭建工作。”郑平说，在考核评估方面，台达将ESG绩效作为供应商季度业务评估的一项重要内容，评分指标包括ESG调查回复时效、是否提供温室气体盘查数据、是否取得ISO14064-1温室气体盘查证书等。“台达还会定期遴选最佳表现厂商及最佳进步厂商，带动供应链持续改善。”
自2022年起，台达要求供应商进行碳盘查，配合台达产品碳足迹等需要，提供特定产品的温室气体排放数据，并要求2025年第四季度前供应商的温室气体盘查数据皆取得第三方查证声明。
与此同时，台达也开始为供应商减碳赋能。它们开启了供应链可持续合作计划，针对长期合作供应商，进行节能产品需求访谈，利用台达产品和解决方案，协助供应商节能诊断并改善能源效益。
对于尚未进行碳盘查的部分供应商，台达邀请外部专家开设免费的温室气体盘查课程，了解专业术语、工具和计算方法学，提升整体供应链碳管理能力。2022年超过400位供应商代表参与了课程。
因携手供应链伙伴应对气候变化的行动，台达连续6年荣获CDP供应链参与领导者荣誉。
转眼间，台达自1971年创立以来，已走过五十余年风雨历程。“那时说环保节能，大家会笑你，这个家伙不好好做生意，整天胡思乱想。”在早年的一次采访中，台达创办人郑崇华说，“今天，谈及环保问题，尤其是温室气体排放的过量，造成各种气候的不稳定，各种天灾越来越多了大家都意识到了，这个不是胡说八道。”