从钟薛高到哈根达斯，雪糕刺客终于刺不动了？
钟薛高没有哈根达斯的底子厚，却早早犯了中高端品牌的大忌：名不副实。
责任编辑：刘韵珊
去年10月，“雪糕中的爱马仕”钟薛高曾因欠薪引发关注，如今又陷入临期甩卖的泥潭里——3月6日，“钟薛高售价从60元降到2.5元”登顶微博热搜，令人唏嘘。
与此同时，哈根达斯这样的老派冰淇淋巨头，也遭遇光环褪去、业绩下滑、负面新闻缠身的困境。高价雪糕/冰淇淋曾经缘何受追捧？为何如今愈发割不动消费者了？
高端定价
作为一家享誉全球的冰淇淋品牌，哈根达斯1996年进入中国内地，在上海南京路开设第一家专卖店。
从进入中国市场第一天起，哈根达斯便定位于高端冰淇淋品牌，强调其产品的高品质与独特口感，致力于给消费者提供一种奢华的生活方式体验；它在中国的门店布局多选择在一二线城市中心、高档商业区等人流密集的地方，进一步提升了品牌形象和知名度。在上世纪90年代，哈根达斯最便宜的冰淇淋球就要卖25元。
虽然很贵，但哈根达斯的高端定位成功了。彼时中国的冰淇淋市场，高端冰淇淋品牌非常少，哈根达斯以其独特的品牌形象和产品差异化，填补当时市场上的空白。并且，随着中国经济快速发展，一线城市中产阶层崛起，他们对于进口品牌和象征身份地位的商品需求增加，哈根达斯正好满足了这一部分消费者的诉求。
哈根达斯的营销策略也非常精准。哈根
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校对：胡晓
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