对话张健：专注眼科，创新驱动技术活力
随着电子屏幕的全面“入侵”，生活节奏加快，国人的用眼环境正在发生巨大变化，眼部问题已经成为健康领域不容忽视的普遍性难题。
我国人口老龄化的加剧及年轻人眼部问题的年轻化，让眼健康问题开始出现在各个年龄层，国家卫健委数据显示,2020年,我国儿童青少年总体近视率为52.7%,意味着两个青少年儿童中就有一个人是近视;2022年我国干眼症患者近3.6亿人,占全国人口数量的近26%;白内障患者逾2.2亿人,且我国60-89岁人群白内障发病率为80%……
为此，国家卫健委于2022年1月正式颁布了《“十四五”全国眼健康规划（2021-2025年）》，强调了加强近视、白内障、眼底病、青光眼等重点眼病的防治工作，通过综合施策，从根本上提升我国眼健康服务的整体水平。
眼科赛道自此密集融资，热度持续飙升，中国作为眼科领域的全球重要市场，竞争日益激烈。随着生活品质的提高，人们对眼部术后视力效果的追求也在不断提升，例如，白内障手术在过去只满足于恢复光明，而今，功能性人工晶状体的技术突破，给人们带来了更全面多元的视觉提升。
爱尔康成立近80年以来，一直专注眼科领域，聚焦白内障、青光眼等多发眼病，有较丰富的组合手术方案。近日，爱尔康再次亮相进博会，带来了多款产品的亚洲首发。爱尔康中国手术产品事业部总经理张健在现场接受南方周末采访时表示，中国是爱尔康重要的战略市场之一，希望借助在眼科领域领先的专业优势，继续推动创新技术的应用，助力中国眼健康事业的可持续发展，为患者带来更优质的视觉体验。
保持活力的方法论：“专注、创新”
南方周末：今年是爱尔康第三次亮相进博会，此次展出带来了哪些最新的创新成果？
张健：我们可以称之为“1+4+1”，包括“1”款全新的超乳玻切一体机设备，爱尔康上一代超乳机和玻切机大概是10-15年前在中国推出的，可以说10年磨一剑，这是我们即将上市的新一代平台。
以及“4”款在中国即将上市的产品——两款在中国首发的基于全新Clareon材料平台的人工晶体Clareon PanOptix和Clareon PanOptix Toric，可满足远中近视力需求和术后屈光稳定性，成为矫正老视的新选择，一款在中国即将上市的生物测量仪Argos，还有一款中国首发的蓝澈PRO双氧护理液。
最后的一个“1”，是爱尔康在中国推出的用于大众科普教育的视觉模拟器，可以模拟白内障、近视、散光等眼疾的视觉效果，帮助大众关注眼健康，提升眼健康意识。
南方周末：基于Clareon平台的全新人工晶体产品，突破了哪些技术难点，如何改善患者的视觉质量？
张健：现在晶体可以分成单焦晶体、双焦晶体、三焦晶体和景深延长晶体。单焦型的晶体解决的是最原始的白内障眼疾可能造成患者看不见的问题；随着患者对眼部视觉质量的要求提高，陆续有了一些新技术，除了解决晶状体混浊的问题，还可以帮助患者矫正眼部的近视、远视、老花甚至散光等问题。三焦点晶体可以帮患者提供远、中、近全程视力，让患者在远、中、近不同的生活场景下，比如远距离的开车，中距离的操作电脑和近距离的看手机等，在术后可以不需要戴近视镜或者老花镜。
这次我们推出的两款产品就是三焦点晶体，是我们在过去近30年的人工晶体材料平台的基础上实现了又一次创新，Clareon平台在原来的基础上，做了材质上的改良，保证患者在长期佩戴晶体之后不会出现不透明或者闪辉的现象。
南方周末：这些年来，无论是克服传统眼科手术的障碍，让手术变得更安全，还是提供更多丰富的产品和解决方案，爱尔康始终在不断进行自我突破，保持创新活力的方法论是什么？
张健：爱尔康最核心的两大特点，一个是专注眼科，成立近80年来，从未涉猎过非眼科以外的业务，这就保证了公司的基因，对于眼科疾病、医生、患者有非常深刻的了解，也使得我们区别于其他公司，将全部的人才、服务、研发等资源都汇聚于全眼健康，且全球如是。第二爱尔康非常注重研发和创新，是一家用创新技术驱动的公司，每年的研发投入占营收的7%-9%，100%专注于眼科，全行业无出其右。
基于以上特点，爱尔康贴近中国客户的需求，以中国市场的患者为导向。比如在屈光领域，中国是屈光也就是近视高发的大国，每年有将近200万例的手术，据数据统计，我国约7亿人都是近视患者。这也是为什么我们在去年的进博会上全球首发了最新一代的全光塑新技术，也就是全眼定制化屈光新术式，通过获取包括角膜、前房和晶状体在内的全眼光学数据为近视患者带来更高品质的个性化精准屈光手术体验。
服务更多中国患者：“核心还是技术驱动专业和效率的提升”
南方周末：中国是爱尔康重要的战略市场之一，在眼科医疗服务市场，近年来中国持续保持快速增长，中国市场的特点是什么？具有怎样的潜力？
张健：中国人口基数大，因此，眼科疾病的发病人群数量、手术数量都在全球较高。人口老龄化趋势，造成眼科手术的需求也在增长。中国中老年人对电子产品使用较多，可能导致眼部疾病的发病率的潜在风险更高。而根据爱尔康《全球白内障认知调研》显示，绝大多数中国受访者（90%）愿意支付白内障手术费用，且受访者（95%）愿意为人工晶体付费以实现术后无需配镜，此两项调查结果远高于全球平均水平。
当下在每个市场都出现、不可回避的问题还有医疗资源的不平衡，爱尔康不断通过一系列专业的教育资源和培训项目助力更多的医生及其团队掌握眼科新技术的应用。不仅是核心城市核心医院的医生，也包括一些基层的医生，希望能够帮助医院一起解决医疗资源短缺的问题。
此外，我们还关注技术革新，用更好的设备去代替一些以前需要人工的操作，提高手术的精准度。比如，十几年前做一台玻切手术，平均时间要4个小时甚至更多，但我们新的设备可以把手术时间缩短到一个小时，甚至半个小时，通过技术进步使效率提升，可以帮助医生在有限的时间治疗更多的患者。
南方周末：中国眼科医生的缺口较大，根据国家卫健委2020年发布的《中国眼健康白皮书》显示，每5万人只有1.6位眼科医生，眼科医生培养难点在哪？爱尔康如何通过眼科专业教育推动行业进步？
张健：眼科比较大的一个特点在于对手术设备的依赖性更高。很多手术需要超声激光等去完成的显微手术，医生对设备的熟练使用非常关键，且手术容错率非常的低，操作的误差范围都在毫米以内。因此，眼科医生专业培训周期相对较长。
同时，如何让医生精准使用设备，也是一个挑战。因此，在全球和中国，我们一直都非常重视并助力医生的培训和教育。2008年，爱尔康在中国率先发起了超乳发展项目，至今累计培养的医生两千余名，差不多每三位中国的白内障医生里，就有一位参与过我们的超乳相关课程，也透过专业教育，为业界贡献了很多人才。
当下，相对复杂的玻切手术可能面临着更大的医疗资源缺口，现在中国每年约有40万台的玻切手术，但真正能够做独立手术的医生数量有限，所以我们也在发起玻切相关的专业发展项目。
南方周末：白内障是当前中国第一位的致盲性眼病，在偏远地区的患者对白内障等眼科疾病的认识不足，错过了最佳治疗机会，增加了手术难度及风险，为此爱尔康做出了哪些针对性策略？
张健：我想最核心的还是要提升眼健康服务的可及性，只有医生的资源丰富了，患者有意识之后才能找到地方去治疗疾病，第二患者的科普和疾病防范也很重要，我们也参与多元化的科普互动交流活动，持续将权威、科学、严谨的知识以多种方式传递给大众，提升他们对眼健康的重视和疾病意识。
眼健康工作也一直受到国家的高度关注，有很多社会公益项目在不断涌现，需要社会各界，包括医院端、企业端的积极参与。爱尔康也参与了很多公益项目，比如“健康快车”项目，为偏远地区的患者提供眼科支援，爱尔康也是国际奥比斯飞行医院在中国重要的合作伙伴，“光明行”活动走进贫困地区等等，这些项目我们都在积极参与。
南方周末：眼科作为设备种类最丰富的科室之一，在中国的近三十年，目前的设备和之前的设备相比有哪些大的变化？在设备创新上，如何推动中国眼科行业的发展？
张健：手术速度和精准性的提升是最明显的变化，这也带来了芯片、材料和工艺的革新。另外一个变化是医疗领域的数字化，直接促进了在医疗领域的解决方案的革新。
爱尔康重视数字化解决方案的研发，比如，我们的设备可以支持医生通过3D眼镜查看立体成像，在显示器上观察显微镜内的手术细节：更清晰的视野在客观上降低了长期手术对医生体力和颈椎压力的挑战。此外，我们也注重数字化产品之间数据的连接，一台手术可能要用到多个设备，因此我们把可视化设备和手术设备进行直接的数字互联，医生无需一边看显微镜，一边看手术设备，以支持医生更高效地完成手术。
变化与未来：“加速所有产品在中国的上市”
南方周末：当前的趋势，一方面是人口老龄化，另一方面是眼部问题年轻化，这对眼科医疗行业提出了怎样的要求？爱尔康在产品策略上如何应对当前趋势？
张健：随着老龄化趋势日益增长，白内障患者数量也在日益增加，而且患者对屈光性晶体需求越来越高。与此同时，年轻人用眼习惯和生活方式的变化，也增加了近视的风险。而且年轻人对术后的视觉质量和效果预期也越来越高。因此，我们不仅推出了先进技术的人工晶体，更研发并推出了全光塑这一个性化全眼定制屈光解决方案，根据每个患者的眼部的情况进行测量和手术规划，提高患者在术后的效果预期，满足更精准的用眼需求。
此外，在青光眼等眼科较为空白当下尚没有完全满足或超越患者预期的手术防范的领域我们也在做探索和投入。
南方周末：明年将迎来爱尔康进入中国三十周年的新里程碑，面对中国本土的竞争格局，爱尔康有哪些应对策略？作为一家成立近80年的企业，如何突破自我？
张健：中国市场确实是一个变化节奏比较快的市场，但对爱尔康来说，中国是我们在全球范围内最重要的市场之一。不管是潜在的患者数量，还是说市场的创新规模和迭代速度，中国都带来了超前的眼科医疗或技术需求。
我们对中国市场始终如一地重视，加速所有产品在中国的上市，包括去年在中国实现全球首发的全光塑。同时，我们也在不断加码在本土的专业人才投入，同步深化和客户、行业就眼科细分领域创新产品和解决方案的探讨，以及相关合作。
至于如何突破自我，我想总结三点，第一是专注眼科；第二是创新，不满足于现阶段，即使在很多细分领域的技术和产品已经是全球领先水平，我们还是不断推进更好的解决方案；第三是人才，对眼科人才的培养和发展，我们始终保持行业领先。
