康方生物董事长夏瑜:创新药企需要敏锐的眼光

做新药,永远都有不确定性,直到成功来到的那一刻。

2015年之前,申请一个新药进临床实验可能要两年,如果一开始就知道这事儿,可能就没有康方了。

药企需要的是敏锐的眼光,能识别出哪个靶点有变成药品的潜力。

发自:广东中山

责任编辑:冯叶

夏瑜。南方周末记者冯飞|摄

夏瑜。南方周末记者冯飞|摄

不久前,《华尔街日报》在其播客节目中提出“中国生物科技行业正迎来DeepSeek时刻”,强调中国生物技术公司正凭借独特的竞争力崛起,并援引生物医药行业研究机构DealForma的数据——2020年,在价值5000万美元或以上的医药行业交易中,涉及中国的比例还不到5%;而这个比例在2024年已经上升到近30%。

实际上,中国的创新药企都很年轻,最早的一批成立于2010年左右。为什么能实现快速追赶?南方周末记者专访了康方生物(9926.HK)创始人、董事长夏瑜。

康方生物成立于2012年,总部位于广东省中山市。2022年,康方生物将自主研发的双抗药物依沃西,以50亿美元的交易对价授予美国药企Summit Therapeutics(SMMT. Nasdaq),刷新了当时中国创新药出海交易纪录。

2024年,依沃西在头对头三期临床试验中击败全球最畅销抗癌药K药,为全球首例。

“只要是源头创新,路就会充满艰辛”

南方周末:你中山大学毕业后赴英留学,此后二十余年,一直在欧美创新药领域深耕。为什么决定创业?

夏瑜:我2008年回国,那时,有朋友说生物外包在中国有机会,能把价格降下来,提供的服务还更好。这确实在商业上说得通,所以我就回来了。

但回来之后发现,服务的客户仍然以海外医药公司为主。中国本土企业当时仍不太理解,早期研发为什么要投那么多钱。

那时候我看到了中国有创新药的机会,中国老百姓也确实需要。我们本身在海外有很多年的积累,知道创新药从头到尾怎么做。所以想着,与其在中国给外国药企提供服务,不如自己在中国做药。

南方周末:康方生物有四位联合创始人,除了

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校对:星歌

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