对话气候先锋｜碳阻迹晏路辉：碳管理是一条百万亿级良币赛道

2009年，25岁的晏路辉把牛津大学计算机硕士文凭塞进背包，选择了英国一家不足百人的碳管理咨询公司。那一年，金融危机刚刚呼啸而过，BAT 正高举“移动互联网”战旗，很少人听得进去“碳管理”三个字的前景。

十六年后，他创办的“碳阻迹”已是中国碳管理赛道的隐形冠军：服务客户1400多家，覆盖世界 500 强、政府、NGO；2025 年 7 月又率先发布国内首款碳中和 AI 智能体Carbon AI Agent，把“碳”写进了算法与代码的深处。

每周，公司的影响力面板上，会更新碳阻迹帮助企业碳管理量、实现的碳减排量、核算了多少个产品的碳足迹，影响了多少人，这是碳阻迹用算法应对气候变化的真实进度。晏路辉认为：“碳管理是一场百年事业，最关键的是坚持。”

从无人问津到风口浪尖

南方周末：牛津计算机硕士为何选择当时选择看上去“冷门”的碳管理？

晏路辉：刚毕业时，我找工作有一个“金字塔模型”：底层是基础，首先要热爱，中间层是要对社会有意义，最上层是要与自身能力相匹配，而且是一个可以持续深耕的领域。当时加入了英国一家碳管理公司，参与了伦敦奥运会碳管理平台、欧盟碳交易平台等前沿的碳管理项目，认识到通过数字化工具可以更高效地应对气候变化，认可它的价值，也相信这是一个能持续百年的事业，希望发挥编程专长，让工作与热爱和价值建立连接。

南方周末：创业初期非常艰难，是什么让你坚持下来？

晏路辉：2011年我回国创业，在北京租下一间办公室，开发碳管理软件，但因当时企业对 “碳足迹” 概念几乎为零，公司近两年没有收入，不得不退掉办公室、在家办公。闭关期间没事干，就参加联合国线上的气候会议、给IPCC报告做评审，一方面是与行业同行建立连接，一方面也加深气候变化的专业知识。通过与全球同行交流，更加确认这是朝阳行业：经济发展有周期，全球地缘政治日趋复杂，只有气候变化是地球级议题，能让不同立场者坐下来谈判与合作，碳管理赛道长度以百年计，这些是理性方面的思考。从感性方面来讲，我从小到大很少做半途而废的事情，那时觉得自己已经上路，“开弓没有回头箭”，身边亲人的支持，也给了我坚持的勇气。

南方周末：“双碳”目标提出后，碳管理成为热点，碳阻迹吸引了大批资本关注，公司定位和发展有哪些变与不变？

晏路辉：“双碳”目标公布确实是碳管理行业发展的分水岭，当时我的电话一度被打爆，有超1000家投资机构和媒体来找我们，公司那时基本形成了“四化”的战略定位，即市场化、数字化、一体化、国际化，这个定位没有改变。一是市场化，坚持市场导向，以透明方案赢得客户；二是数字化，自研碳管理软件，用AI等新技术赋能碳管理效率提升；三是一体化，碳管理服务覆盖“核算－减排－供应链－抵消－披露”全链条闭环；四是国际化，保持国际化视野，专注中国市场同时，出海服务全球企业和跨国机构。

变化的部分是，管理上，随着公司规模变大，客户需求增多，建立了规范化的制度与流程，通过标准化产品和服务来提升运营效率。项目选择上，优先选择刚需行业，一般为排放量大、减排潜力巨大，或者影响人数多的行业和企业，包括新能源企业、碳足迹较大的消费品企业、金融机构、科技公司等，希望做出令行业惊叹的项目，助力“双碳”目标。

从被动合规到价值创造

南方周末：碳管理行业在“双碳”目标提出这5年有哪些变化？

晏路辉：目标刚公布时，很多行业都希望切入这个赛道，有做硬件的能源企业、传统战略咨询公司，也包括很多依托政府资源的服务机构。尤其在2022年左右，机构数量爆发式增长，但“大热必死”，这种状态难以持续，目前市场已开始由“劣币驱逐良币”转向“良币驱逐劣币”。早期“资源型”或“风口型”公司依靠低价竞争或关系拿项目，缺乏扎实的产品和服务能力，逐渐被淘汰。留下来的，是那些持续深耕、不断打磨产品和服务的机构，在各自擅长领域，形成了真正的核心竞争力。目前市场上，既懂数字化又懂产业流程的复合型人才仍然稀缺，这恰恰是实现精准碳管理的关键。

南方周末：你说过企业碳管理正在从被动合规向价值创造转型，如何理解这种转换？

晏路辉：过去企业做碳管理更像是在“应付考试”——出具一份碳报告、拿一张证书，满足披露要求就结束了，但这只是起点。真正的价值，产生于当企业把碳管理内化为一种能力：设定清晰的减排目标、规划切实的路径、持续管理碳绩效，只有这样企业的管理能力、抗风险能力才会提升，更好地响应客户和政策要求。

举一个例子，有一家世界500强企业对供应链提出严格的碳管理要求，包括CDP评级和减排目标。起初供应商不解，但几年后，那些坚持下来的企业，成了核心供应商，回望发现竞争对手要么已经消失，要么跟自己远不在一个级别。企业用碳管理作为工具，带着供应商一起慢慢变好，供应商搭建起数字化基座和专业团队，响应需求的能力变强，其实是筑牢了自己的竞争壁垒。

南方周末：如何看待为了EcoVadis、CDP、MSCI等评级提分前来咨询的企业？

晏路辉：这是客户最直接的刚需，作为服务商必须首先满足这个眼前目标，否则构建内生能力的“诗和远方”都无从谈起。就像高考，学生想要提分无可厚非，但是教育不能只为了得分，如果综合素质没有达标，未来也很难在社会上立足。我们通过服务帮助企业建设碳管理基础能力：一是搭建完整的碳管理框架与制度，二是帮助企业培养懂碳、能管碳的内生团队，三是通过技术工具持续、高效地管理碳数据和减排绩效。以此，将评级提升的表层需求，转化成内在的减排能力。

难点仍在做好量化第一步

南方周末：在帮助企业进行供应链碳管理过程中，你观察到最大的难点是什么？

晏路辉：目前绝大多数企业最大的卡点或难点还在“量化”，即碳排放的数据收集和计算，如何高效又准确地把数据收上来，依然是大家最关心，也觉得最难的地方。挑战分几个层面，一是理解障碍，GHG Protocol（温室气体核算体系）范围三的15个类别，企业很难将其与自身的业务活动准确关联起来。二是实操困境，不知道具体该收集哪些数据、找哪个部门或哪家供应商要数据。三是标准混乱，目前市面上计算标准存在通用性不强、缺乏强制约束力等问题，企业不知应该如何选择。四是数据可得性，供应链溯源极其困难，链条长、环节多，获取一手“实景数据”难度太大。

南方周末：缺乏第一手数据的情况下，测算供应链排放需要做好哪些准备？

晏路辉：首先要明确核算规则，国际通用的规则是，企业必须首先尽力获取供应链的实景数据。只有在确实无法获取或数据质量极差的情况下，才被允许使用经过认可的行业平均数据（排放因子） 进行估算，但这是一种退而求其次的解决方案，并非首选。其次要建好数据库基础设施，需要由国家和行业牵头构建统一、权威的基础数据库，供企业根据需求选择。这就是我们为什么要建设CCDB（中国碳数据库），也参与了生态环境部发布的电力碳足迹因子数据测算，这类公共产品能极大降低企业核算的门槛和成本。再次是确定核算边界和顺序，对于供应链复杂的企业，一时间无法追溯到全部供应商，需要先理清测算自身的一级、二级供应商，最源头原料层面的排放（如T4、T5层级）可以先依赖全球公认的标准排放因子。

总结而言， 供应链碳管理道阻且长，需要企业迈出数据收集的第一步，需要标准制定者提供更清晰的指引，更需要国家层面搭建好基础设施。目前，少数领先企业已能精细化管理到三级供应商，但大多数企业仍处在起步阶段，这是行业需共同发力的方向。

从AI智能体到消费侧减排

南方周末：碳阻迹推出碳管理AI智能体是出于怎样的考量？AI将如何重塑碳管理行业？

晏路辉：AI不是一个炫技工具，它必须扎根于业务场景，打造一个AI智能体是我们基于自身基因（技术+业务）的必然选择，我们的核心优势在于将软件研发能力、AI研发能力与对碳咨询业务的深度理解相结合，目前重点聚焦的四大场景（碳足迹建模、数据管理、CDP辅助填报与预评分、ESG报告生成），都是基于企业最迫切的痛点逐一攻克的。

例如产品碳足迹建模，计算一瓶矿泉水的碳排放，它包含哪些排放源、各自占比多少，AI能调用基础数据库和知识库，快速生成一个准确率70%～80%的初始模型，将咨询顾问从繁琐的初级工作中解放出来，去处理更复杂的优化和策略问题。这才是AI产生实在业务价值的地方。

未来碳顾问的核心价值将体现在，深度理解复杂业务逻辑、获取更高质量的数据、提出更具战略性的减排规划，以及鉴别和开发高质量碳信用等更高阶的工作上。AI淘汰的是“流水线上的咨询”，但会催生更多“碳战略家”。

南方周末：很多人认为绿色消费意识没有深入人心，是目前市场无法倒逼企业加速减排的原因之一，如何看待消费端减排的困难和挑战？

晏路辉：最大的挑战在于低碳环保对绝大多数消费者而言并非“刚需”。它不像健康那样与自身利益直接相关，因此很难单靠环保意识来驱动消费行为。消费者需要一个清晰的、与自身利益挂钩的逻辑。

在这个方面，有一个成功范例就是家电能效标识。消费者选择一级能效产品，是因为它直接关联到“省电－省钱”这实实在在的利益。推广消费端减碳，也必须构建类似的逻辑。如果消费者因选择低碳产品或践行低碳行为（如绿色出行、回收旧衣）而累积碳积分，并能将积分在生活各个场景（如信用、优先权、兑换权益）中兑换便利或优惠，那么低碳就不再是外在要求，而成为一种主动的、有利的选择。

南方周末：碳阻迹将如何推进消费侧减排？

晏路辉：我们的使命是“让每个产品都有碳足迹”，这是所有消费端减碳举措的数据基石，没有它，碳标识和碳积分都无从谈起。消费端减碳不能靠说教，必须靠设计，我们的角色是“连接器”，帮助企业快速接入成熟的低碳场景，通过构建“碳积分－权益”兑换的利益链条，打通多个场景，致力于将低碳从一种责任转化为一种吸引人的生活方式。这条路需要耐心，但我们已经看到了清晰的路径和可行的模式。

南方周末：对于想在双碳或ESG领域创业的年轻人有什么经验分享？

晏路辉：一是要定好方向，这是基础。可参考“金字塔模型”判断职业道路，是否热爱、是否有社会价值、是否有能力做好，这是创业的底层逻辑。二是要坚持，这是核心。很多创业者能够走得远，无一例外都靠坚持，但坚持不是固执，方向需要试错和调整，一旦认准了，就心无旁骛，和时间做朋友。三是选好团队，找到内心真正认同这件事的人。我们会认真地寻找那些日常有环保习惯的人，内在动力才是最可持续的。但同时也尊重团队多样性，有人冲在前面创新，也有人在后方提供稳定支持，健康的企业不能只有一种人。