我不再把实习生当“廉价劳动力”了丨人在职场
我仍希望，每一个与我们共事过的实习生，都能从这段经历中带走些什么——哪怕只是一个标点符号的规范用法，也可能成为塑造他们职业之路的一小块拼图。
责任编辑：温翠玲
作为一个非人力资源岗位的从业者，很难想象近几年让我最受用的一场培训，竟然是关于“如何招人”。
我所在的公司是一家外资公关公司，和大多数外企一样，拥有成熟且流程化的实习生招聘机制：要求未毕业的在校大学生，每周至少实习三天，每个实习期不少于三个月。正因为这条“至少三个月”的规定，加上部分同学无法持续完成实习，过去三年里，我几乎每隔不到三个月就要启动新一轮招聘。
尽管实习生不是正式员工，我也不是老板，但实际做下来发现，招聘和管理实习生并不比正式员工轻松。最初，我连面试都做不好——场面常常尴尬冷场，也不知道如何判断简历内容与实际能力是否匹配。
即便招到人，问题也接踵而至。有的同学面试笔试表现优秀，入职后却态度敷衍、配合度低；有的同学才干了两天就不告而别；还有同学害怕沟通，遇到问题不及时提出，直到最后一刻才说出口，导致补救不及。
我理解如今年青一代大多家庭条件较好，没有
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校对：吴依兰
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