俞敏洪来信“翻车”：世人都知南极好，员工KPI少不了
并不是说企业转型艰难时，老板就不能去南极。此次事件的核心问题并非俞敏洪是否该去南极，而是企业家在关键时期如何与员工沟通。转型压力巨大的前提下，员工更希望听到的是公司如何应对挑战、如何保障他们的职业发展，而非空洞的理想主义宣言。
责任编辑：辛省志
近日，新东方迎来成立32周年纪念日，创始人俞敏洪在南极发布了一封全员信，以“冰雪中的坚守”为主题，回顾创业历程并展望未来。信中，他提出新东方要成为“希望的播种者”，东方甄选应成为“商家良知的代表”，新东方文旅则要“让更多的人把世界装在心里”。然而，这封充满理想主义色彩的信并未收获预期的共鸣，反而在员工群体及外界迅速引发热议，被调侃为“南极人”的自我感动。
这封南极来信让人回忆起那种早年间的拜年短信，总有那么几位一年说不上几句话的亲朋，喜欢在过年时群发短信，内容是我今年在哪里哪里，携谁谁谁，向老家的亲朋好友拜年。地点通常都是在国内外旅游名胜地，最差也是在省会的酒店。顾盼自雄跃然纸上。但是在手机的另外一端，往往是一张问号脸：你在哪里关我什么事？你出去玩喊我了吗？为什么要特意告诉我？我锅里炖着东西，年夜饭后一堆的碗还要洗。
显然，两者都是同一种自我感动（
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校对：吴依兰
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