“国潮”红旗，邀年轻用户再开一局

刚刚结束的广州车展上，红旗子品牌红旗天工以前所未有的新车涂装风格吸引了所有人的眼球。炽热橙、云锦粉、余白绿，这些缤纷的色彩，在2025年之前从未和红旗车发生过联系，它们大胆地宣扬着车主的个性与风格。

在人们还在为动力形式而纠结时，红旗已悄然布局一场变革。67载历程的红旗品牌，正以前所未有的姿态融入时代潮流，从视觉审美到精神内核，与新生代人群发生更紧密的连接。人们看到，刻板印象里那个“遥远”的品牌，正在努力生长出年轻的触角。而对于这个从历史沧桑中走来的品牌而言，以何种姿态面对未来，是当下重要的课题。

经过不断尝试的红旗，终于跻身“国潮”行列，以此为根基，红旗的品牌战略全面焕新，向前更进一步，坚定了要与年轻族群对话的战略。

 红旗天工全新涂装设计亮相。

破圈，“碰撞”出的生命力

事实上，面对今天的年青一代，任何想要吸引他们的事物都需要先突破原本的藩篱。

哪怕是五千年的厚重文化也是如此。走马观花式的故宫游览团持续了几十年，终于在文创和“修文物”的共同带动下“破”了圈，从此，“文博热”不再是历史爱好者的小众交流，而是年轻人文娱生活的一块拼图。故宫日历销量超过百万，凤冠冰箱贴和南博“小粉炉”变成带货的“流量”，就连“宫猫”也有了应援团。一度有些“遥远”的历史，用一种独辟蹊径的方式“破圈”，细细想来，其实是社会发展的必然。

于是从文化传播到品牌营销，“破圈”概念都是炙手可热的策略。茅台走出“宴席商务圈”联名瑞幸咖啡，一杯酱香拿铁瞬间成了社交符号；乙游走出“虚拟玩家圈”联名各大奶茶品牌，现实世界中便有了角色存在的记忆。破圈，是品牌走出舒适区的态度，学习用不同圈层的思维与用户碰撞。

红旗的“破圈”，则是从表层到内核的改变。广州车展上的多巴胺色系涂装车，是红旗天工子品牌在视觉感知上给用户的第一眼惊喜，没有什么会比色彩更清晰地彰显出背后品牌的调性——潮流、个性、充满鲜活的生命力。2025年，红旗天工启动了“潮改计划”，以提供“潮改基金”的方式，鼓励年轻人打造属于自己独一无二的涂装车，激发来自用户端的创意和想象力。

红旗天工“潮改计划”作品展示。

实际上在更早些时候的成都车展上，红旗天工就展示过熊猫主题的涂装车，在成都这个极具代表性的潮流之地，用外观去融入在地文化精神。更重要的信号，是红旗通过熊猫车与熊猫工厂IP的合作，对于用户来说，一向“严肃”调性的红旗会尝试联名的营销玩法，本身就是对固有圈层的突破。今年的红旗粉丝家年华，近年最具话题性的茶饮品牌霸王茶姬，成为活动合作伙伴，两个“红色”品牌，尽管处于完全不同的圈层，在文化内核上却有奇妙的共鸣。以“东方茶”会“世界友”的互动方式，为红旗带来了更加年轻化的品牌形象，打上“国潮”的标签，毕竟过去人们所熟悉的那个红旗，总是出现在“遥不可及”的场合里。

今天，红旗已经习惯于用开放的精神与用户互动，以“新潮设计+智能科技+个性体验”为标签的红旗天工子品牌，则是其年轻化的形象展示窗口。与传统车企向新能源、智能化方向“破圈”不同，红旗的“破圈”是以重要的子品牌线与年轻圈层对话，在此框架下，燃油、混动或纯电将不再是划分品牌阵营的首要标签，取而代之的是从用户视角出发的差异化产品与服务体验，以此实践其年轻化战略。

国潮，用下一代的语言对话

成长于社会高速发展时代的年轻族群，有自己独特的圈层叙事，“潮”是他们共通的语言，而一切需要贴近他们的事物，都将蜕变为“潮文化”的符号。

一向走“老钱风”的奢侈品品牌，开始紧追LABUBU席卷全球的巨大流量，用联名作品吸引新世代的目光。音乐剧正褪去“剧场艺术”的长衫，从粉丝文化中吸收经验，在全场合唱中变成另一种形式的livehouse。“国潮”的营销策略，是敏锐地捕捉到年青一代的影响力，学习他们的语言，再与他们对话。

从“红旗”变成“国潮”红旗，是基于品牌对行业市场急剧变革的深刻理解。新能源时代令汽车用户群体年龄层不断下探，汽车亦不仅仅是代步工具，年轻群体开始在自己的座驾上寻找情绪价值。车企必须思考的问题是，除了驾乘体验之外，一个品牌还能够如何与这个多元化的市场沟通？

红旗的破局之道，是与年轻群体对话，更与不同圈层对话。今年以来，红旗基于“国潮”探索带来的市场反响热烈，全面焕新品牌，正式形成了“红旗、红旗天工、红旗金葵花”三个子品牌的战略分层定位。“红旗”传承母品牌基因，面向主流人群，确保品牌基本盘稳固；“红旗天工”肩负母品牌向新的使命，满足年轻人群需求，承载着品牌拓展未来用户群体的使命；“红旗金葵花”则凸显豪华形象，承载精神高度与时代责任，是支撑母品牌向上的核心载体。

红旗全面焕新品牌，正式发布三个子品牌的战略分层定位。

红旗的品牌焕新并非一蹴而就，而是历时三年的稳步布局。2023年，红旗为应对新能源市场的激烈竞争，走出燃油路径依赖，将新能源业务独立为“子品牌特区”，集中资源突破三电技术难关。此后一年，红旗意识到凝聚品牌合力的关键性，将天工等新能源序列重归主品牌体系，这一年，红旗站上了40万辆的新台阶。

2025年是“三步走”的最后一步棋。面对不断年轻化的用户群体，依托不断成熟的技术基座，红旗已经拥有针对不同客群精准匹配产品的能力——红旗守根基、红旗天工破新局、红旗金葵花显尊荣，三大子品牌架构不断清晰。

回顾红旗过去三年的焕新计划，是从“一本通读”到“分卷精读”的升级，而这一战略规划中，划分品牌阵营的条件不再是动力形式，而是以用户画像和需求为主导的差异化营销策略。67载的传统车企，在时代中变得更加灵活、敏锐，如“大象跳舞”般展现出令人惊叹的调整效率。

红旗，从“国家的”到“国民的”

人们依然会在种种国家大事中看到红旗的身影。“9·3”阅兵，人们熟悉的那抹红色徐徐驶过长安街，以强国工业67载的奋进身姿，开启了国之重器的硬核彰显。长春航展，歼-35A与红旗并肩而立，天地同框，陆空双擎，一场“中国红”之间的对话就此展开。重要的国事活动中，始终有红旗的力量，作为新中国汽车工业的扛鼎者，与国家荣光相伴的红旗身上，承载着永不褪色的使命。

时代在变迁，红旗也在进取。品牌的全面焕新，使得红旗距离普通用户不再那么“遥远”，它以一种更具亲和力的形象深入人群，从“国家的”到“国民的”。以年轻化与科技化为牵引，红旗正在重塑品牌与用户的连接方式，人们最直接感知到的是营销策略的升级，而一切营销思路转化为现实，依赖的是技术创新。在天工、鸿鹄、九章三大技术平台的支持下，红旗不断推动技术创新与升级，产品布局持续丰富完善，已经在纯电、插混、增程等领域构建出谱系完整的产品序列，勾勒出更多元的进取路径。

红旗正以崭新的亲民形象，主动走向更广阔的人群。

但始终不变的，是红旗作为中国民族品牌名片而承载的责任：做“东方叙事下的豪华品牌”。红旗已明确下一阶段的全球化战略，要面向更广泛的全球消费群体，让“东方尊享”走向世界。或许这是只有红旗才能擘画出的宏伟篇章——立足于厚重的历史，却始终保持敏锐的洞察，将新时代中国的主流价值观带向广泛的海外用户，传递东方的精神力量。

于是，今天红旗的品牌焕新战略，写下的是这样一种叙事：它超越了以能源类型为二分法的传统行业结构，真正以用户为中心，让出行更安全，让生活更美好；借助技术的不断进步，红旗将驾乘体验、情绪共鸣和价值认同相融合，去思考，去共情，去融入未来的人群。传承67载的红旗，正蓄势等待下一次跃迁，在全球舞台续写中国汽车工业的辉煌。

（专题）