董明珠：做实干家，造“健康家”

2025年12月14日，“中国东极”黑龙江抚远，气温逼近零下30℃，冰封雪盖，呵气成霜。

一场“100小时直播极寒生存挑战”已进入第四天，格力电器董事长董明珠，身着灰色薄帽衫，白色单裙，出现在这场“格力极寒冬测”的直播间里。她边拉开帽衫拉链，边笑道“热得不行，温度调低一点好不”。

此时，室内温度达到了28℃，仅靠一台格力全能王制热。“再冷一点也没问题，格力的空调可以做到适应70℃温差。”董明珠一如既往地自信淡定，笑眼含光，她想用100小时不间断直播，把格力的核心科技彻底展现在观众面前，“用科技力量征服极寒”。

董明珠来到“100小时直播极寒生存挑战”现场

2025年7月，在地表温度逼近80℃的火焰山，格力已通过另一场“格力高管48小时火焰山生存挑战”直播，“用制冷压缩机技术征服了极热”。就在2025年6月，董明珠在“ISO制冷压缩机国际标准全球发布会”上，正式发布了两项由格力主导的制冷压缩机国际标准，推动中国标准走向世界。

2025年4月22日，格力电器召开2025年第一次临时股东大会，董明珠再次当选格力电器董事长，这已是她掌舵格力的第五个任期。71岁的“铁娘子”依然“硬核”，不断挑战着家电技术和中国制造的极限。

“七十而从心所欲”，对董明珠而言，无论在直播镜头前，还是站在国际舞台上，2025已不再需要“证明”自己，更重要的是：在全球制造业震荡、行业竞争加剧的背景下，如何让一家重资产、长周期的制造企业，继续走在正确的轨道上。

2025年，董明珠与她所执掌的格力电器，再次被置于观察中国家电行业走向的坐标中。

“硬派”破局，把绿色变成标准

董明珠依然雷厉风行地“飞”在一线。6月11日刚刚在长沙结束一场直播，她便连夜赶回珠海。

身为ISO制冷压缩机分委会主席，董明珠将出席第二天在格力芯片工厂举办的“ISO制冷压缩机国际标准全球发布会”。在这里发布格力主导的《容积式制冷压缩机性能评价》（ISO 18501:2025）与《离心式制冷压缩机性能评价》（ISO 18483:2025）两项国际标准，意味着格力在压缩机领域长达数十年的技术积淀，将中国制造推向全球产业秩序的前沿。

ISO制冷压缩机国际标准全球发布会现场

“绿色时代的来临，我们更关注的是什么？健康，环保，节能。”发布会上，董明珠将这些核心关切指向了具体的技术突破，“没有压缩机的技术，难以实现能效的提高，而能效的提高，又给我们带来社会的环保改变。”家电是居民能源消耗的第二大来源，也因此成为全球气候治理和中国“双碳”目标的重要一环。

据国际能源署估计，如果2050年前空调的能效提高一倍，减少的峰值发电装机量，将相当于2018年中国和印度燃煤发电量的总和。而制冷压缩机的能耗，占到了空调总能耗的80%以上。可以预见的是，高效制冷压缩机的国际标准在全球范围内正式实施后，将推动绿色低碳产业链的构建，促进制冷行业实现“双碳”目标。

面对家电需求迭代、市场竞争加剧、行业内汹涌的“价格战”，她旗帜鲜明地反对“卷价格”，称之为“劣币驱逐良币的恶性循环”。

董明珠选择“卷技术”，坚持打“价值战”。这种“硬派”风格，也让格力不满足于做产品供应商，而要争夺“游戏规则”的制定权，引领行业标准。“不断问自己，消费者需要什么？什么是标准？”董明珠直接给出答案，语气不容置疑，“用更先进、更智能、更低碳的产品和技术，服务全世界，让消费者满意就是我们企业的标准。”

董明珠在”ISO制冷压缩机国际标准全球发布会“现场发言

而如何把“绿色”变成一种标准？董明珠构建了一条以格力作为方法的“系统性减碳”路径，通过贯彻“践行低碳理念，推动行业绿色、可持续化发展”的核心理念，将绿色转型贯穿企业从研发到生产，再到服务的全链条。

2024年投产的格力水机绿色智造（珠海）基地，通过数字化管理优化能耗结构，年降低碳排放量6100余吨；2025年首发的格力光伏家用空调，通过“零碳源”光伏直驱空调系统重构家电能源逻辑；格力晶弘全域养鲜冰箱的2.0研发迭代，以光合水润养鲜技术实现鲜花25天保鲜……每一项都是投入大、覆盖广的系统性变革，“绿色”成为一种可被验证、可被复制的能力。

这些年，“格力坚守自己的原则，通过刀刃向内的精神，挑战自我”，以技术、标准、制造和智造体系建立起长期竞争优势。“一定要把关键的核心技术掌握在手上，我们有收获，也同时提高了消费者的生活品质，这就是企业的价值。”董明珠在谈话中不断强调其对中国制造的技术与质量近乎执念的坚持。

格力电器自主研发的“光储直流化空调系统控制技术”和“空气源热泵高效舒适供热关键技术”，已在2025年5月成功入选国家生态环境部《国家重点推广的低碳技术目录（第五批）》。董明珠介绍，“目前，光储直流化空调系统控制技术已经推广到了中国、美国、西班牙、沙特阿拉伯、澳大利亚等全球35个国家和地区。到2030年，这项技术预计可以形成的碳减排潜力为74万吨/年”。

格力光伏直驱变频多联机

中国制造，正在实现从价格竞争到价值竞争，从标准执行到标准引领的跨越。“让世界爱上中国造，就是要做出世界最好的产品。”董明珠的这句断言，掷地有声。

“董明珠健康家”的冒险与自信

‍‍‍‍2025年，她将格力的家电“好产品”一齐搬到了“董明珠健康家”。3月13日，在北京城市副中心通州，占地500平方米的“董明珠健康家”开业，这也是格力在3月启动“董明珠健康家”品牌战略后，同名门店的首次官方亮相。

在一个高度成熟、竞争激烈的家电行业，把企业家名字直接放进品牌终端，并非没有争议。有人将其视为个人IP的冒险，也有人质疑这是否会模糊企业家与企业的边界。董明珠并不回避这种讨论，她更愿意从品牌战略的角度阐释这件极具个人色彩的事的价值：“我把董明珠三个字注册成为格力的商标，用我自身的诚信为格力担保，消费者可以任意走进身边的‘董明珠健康家’里，买到你想要的电器产品，而且都是健康的产品。”

走进任一“董明珠健康家”，消费者会发现这并非传统意义上的家电专卖店，更像一个集消费、体验、社交于一体的“家庭会客厅”。格力的全屋智能健康家电产品被重新放入“健康”这一命题中，构建起“空气—水质—膳食”三位一体的健康生活方式，消费者可以在“董明珠健康家”里沉浸式体验风不吹人的空调、“直饮黄河水”的净水机、打开25天后依然是鲜花的冰箱。

“过去大家一讲到格力，就想到空调，很多人不知道格力除了空调还有什么。”董明珠对此并不讳言，但事实上，格力早已完成从空调到冰箱、洗衣机、环境电器、个人护理等全品类智能健康家电的布局，甚至早在2013年就进军了工业装备领域。

“董明珠健康家”是格力多年技术与产品积累的自然外溢，也是她试图打破这层消费者认知壁垒所采取的品牌终端战略。不得不承认的是，在流量时代，这种赌上个人名誉的品牌背书，显得极具分量。

董明珠的魄力，就在这一跃。

2025年，“董明珠健康家”一路高歌猛进，已在北京、成都、长沙、郑州、香港等地区开设了1090家门店。从“好空调格力造”到“好电器格力造”的健康生活解决方案提供者，“董明珠健康家”在消费升级中通过重构零售价值链，完成了向广阔市场的一次纵深渗透，也让消费者看到了一个更完整、更生活化的格力。

在成都，一位西班牙游客在“董明珠健康家”里看中了热泵洗护机，这个场景让董明珠感到欣慰，“我们创造了世界独一无二的可以在家干洗的洗衣机，这就是我想带来的价值。”董明珠谈起2025年全国两会期间，也有一位西班牙记者对她说，“我们西班牙人都喜欢格力”。来自全球消费者的肯定，对她而言，是最高的嘉奖。

董明珠健康家

在董明珠的理解中，行业真正的瓶颈并不在需求消失，而在于同质化竞争。“光靠卷价格是不行的，如果我们都卷价格，那中国的品牌哪一个能起来呢？”健康家电并不是一个概念，而是一种生活方式的转向，她想向全球输出一种新的品质生活的中国品牌方案。

“消费者认可的标准，才是真正顶级标准。”这是董明珠在2025年反复强调的一句话。对于让格力电器带领中国家电行业在世界上落地有声，让中国制造的品牌家喻户晓，她显得格外笃定，绝对自信背后是她一贯的极致，“我们依然用最高的标准要求我们自己”。

实干家与“好企业”的责任范式

在年末的“第二十届中国经济论坛”上，董明珠的发言将话题引向了一个更根本的追问：什么是好企业？对她而言，企业的价值绝不限于商业成功，它必须“与国家同频、为社会尽责”。站在“十四五”收官、“十五五”开局的节点回望，这位实干家的话“含金量”还在上升——“只有好企业才能为国家做出更大的贡献。”

董明珠在“第二十届中国经济论坛”上发言

她给出了一组数据：格力电器累计为国家纳税超过2000亿元，从二十年前约10亿元的年纳税额，到如今年均纳税超150亿。如此体量下实现20年14倍的增长，无疑是格力科技与产品“含金量”不断提升的体现。

尤其是近些年，家电行业的变化并不令企业轻松：需求趋于理性，价格竞争加剧，新技术路径不断出现，对一家重资产制造企业而言，每一次选择，都会被时间放大。董明珠不回避这种压力，但她并不追求“抢跑”，“不能拿消费者的生命当儿戏。”在她的判断里，一次失误，可能意味着成千上万家庭的风险，她死死守住企业生产的安全底线和产品质量。在每一次具体决策中，“安全”和“质量”始终放在前面。

遇到“卡脖子”难题怎么办？董明珠的回答只有两个字：解决。“所以格力这几年来干了一件大事，从压缩机品类全覆盖，到电机、电容等一系列电工产品，包括造芯片，我们现在完全可以（全产业链）闭合，来满足产品需要。”格力的数控机床凭借创新设计斩获了日内瓦发明展金奖，她对此感到自豪：“制造业的价值在于我们赋能世界，中国有能力赋能于别人，而不是依赖于别人。”

格力的数控机床凭借创新设计斩获了日内瓦发明展金奖

能力来源于核心技术，技术又从何而来？

也许你脑海中冒出无数答案后，最后依然是“回到人”。正如《南方周末》在2026新年献词中所写：一撇一捺，每个方向都能无限生长，简单相交都有无尽可能。不可胜数的奇迹背后是不可胜数的人。

2025年，格力的企业责任也依然落脚在“人”。在广东省“百万英才汇南粤”行动计划中，格力电器共招聘优秀毕业生5467人。“我们加大了对人才的培养，从几百人到现在拥有2万人的研发队伍，这就是企业的核心竞争力。” 数据背后，是她对“稳就业”和“人才自主培养”的坚持。

从年初向西藏日喀则市定日县捐赠大量取暖设备等应急救援物资，到年中为解决学校师生63年来“喝不上干净热水”的难题，为青海尕楞藏族乡的建设堂小学提供净水设备，再到年末向香港大埔火灾捐赠1200万港元用于紧急救援与灾后重建，格力在公益、应急、乡村振兴等领域的行动，始终保持着制造企业的“踏实”与“效率”，并不高调，却快速而精准。

格力向西藏日喀则市定日县捐赠取暖设备等应急救援物资

董明珠并不把这些看作“额外付出”，而是格力“利他”经营哲学的必然延伸，同一枚硬币的两面共同构成了她所理解的“好企业”范式。她给出了自己对企业社会责任的定义，“一个企业在社会当中，就像人体的一个细胞。我们努力做一个健康的细胞，每一个企业是健康的，国家就强大”。

2025年，并不是一个制造业可以轻松前行的年份。但在不确定性加剧的背景下，董明珠仍选择把时间投向那些见效最慢、却最难被替代的事情——技术、标准、制造体系，以及人。

对她而言，企业的价值从来不在于一时热度，而在于多年之后，是否仍站在产业的核心位置。董明珠与格力的2025，为中国制造如何在全球价值链中锚定自身位置，提供了一个充满张力且无法忽视的样本。

一位实干家71岁的日常，依然是实业报国，这或许是董明珠在这一年的真正坐标。

任尔风浪起，“格力是中国的，是世界的，也是你们的，我们永远一起并肩前行，共存共发展，我们一起为全世界人类的美好生活而共同努力”。

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