从股东至上到利益共生：商学院如何重写商业“算法”
当商学院不再只教“赚钱”
责任编辑：陈雅峰
2026年2月26日，德国总理默茨在北京试驾了一辆搭载中国智能驾驶系统的新能源汽车。这一场景不仅是中德科技“双向奔赴”的缩影，更是当下全球商业世界深刻变革的注脚。商业的核心逻辑，正在从过去坚定不移的“为股东赚最多的钱”，转向思考如何与员工、社区、环境更好地共存。这股被称为ESG（环境、社会、公司治理）的浪潮，不仅冲刷着企业，更悄然引发了全球顶尖商学院的一场“课程革命”。
1930年代以来，商学院的基石之一是诺贝尔经济学奖得主科斯的理论。他于1937年发表的经济学经典论文《企业的性质》，长期被视作商学院的理论基石：公司作为“市场的替代物”，其核心目标是降低交易成本、实现股东财富最大化。这套“股东至上”的逻辑，塑造了几代企业家和经理人的思维。今天，这套经典理论正被打上全新的“补丁”。
最大的挑战在于，传统的“算账”方式不够用了。一家工厂为减排投入巨资，或为员工提供更优福利，在旧的财务模型里，这些通常被简单视为成本。现在，顶尖的商学院教授们正在教学生如何为这些“善意”定价。例如，剑桥大学的教授引入了“社会折现率”概念，试
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校对：赵立宇
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