电力企业管理杰出贡献案例发布会在京举行

党的二十届四中全会明确提出加快建设新型能源体系、建设能源强国，为新时代推动我国能源高质量发展指明了方向。

2026年3月30日，电力企业管理杰出贡献案例发布会在北京举行。会议由中国企业改革与发展研究会指导，《南方能源观察》杂志社与中国人民大学世界一流企业研究院联合主办，共发布20个杰出贡献案例，涵盖安全治理、市场机制、国际合作、技术革新等多个维度，集中展现了电力企业管理现代化的实践图谱，为行业高质量发展提供了管理范式参考。

电力企业管理杰出贡献案例发布现场。（南方电网公司 供图）

中国企业改革与发展研究会会长、国务院国资委原党委委员、秘书长彭华岗，中国社会科学院学部委员史丹，南方电网公司党组成员、副总经理李锐，中国人民大学党委常委、副校长冯仕政等嘉宾，以及来自高校、电力企业和媒体的代表共约120人参会。

围绕新型能源体系和新型电力系统建设，电力行业取得了一系列标志性成果，这背后离不开企业管理的坚实支撑。此次举办的电力企业管理杰出贡献案例征集推荐活动，有效促进了电力企业先进管理经验的展示与交流，得到了电力企业的广泛关注和大力支持。经过多轮评议，10个案例入选“领航案例”、10个案例入选“灯火案例”，另有40个入围案例。

以现代管理筑牢一流企业根基

当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。企业管理现代化要走集约高效的内涵式发展道路。

中国人民大学副校长冯仕政教授表示，本次征集到的案例中，许多企业通过数字赋能、系统治理，实现了从“粗放型”向“集约型”的转变，从“头痛医头”向“系统预防”的跃升，这正是守正创新的生动体现。

中国企业改革与发展研究会会长彭华岗在主旨演讲中表示，电力行业作为关系国计民生的基础性能源产业，其管理现代化的探索与实践，具有极强的代表性和引领意义。他提出，“精益数智化”，不是简单的“精益+数字化”，而是二者的深度融合。要重视将实践成果转化为理论成果，把散落的创新经验提炼成系统的理论体系。

南方电网公司党组成员、副总经理李锐表示，作为电力央企的一员，南方电网公司贯彻落实党中央、国务院关于国家治理体系和治理能力现代化的决策部署，坚持准确识变、科学应变、主动求变，加快推进管理体系和管理能力现代化，南方电网愿与各方一道共同为中国电力事业高质量发展贡献智慧和力量。

南方电网公司锚定“管理现代化”目标，以构建“现代企业管理大厦”为主线，全面推进央企首个M-21S管理体系升级。南方电网超高压输电公司通过系统、科学、规范的管理实现企业“熵减”，打造西电东送主网管理现代化样板，通过数字技术提升电网管理的精准度与高效性，全面提升服务国家重大战略的能力。

中国人民大学商学院院长、世界一流企业研究院院长易靖韬教授提出，数字时代的发展逻辑从“零和博弈”正走向“价值共生”。他认为，数智化转型不仅是技术升级，更是企业生态合作模式的重塑，通过数字链接实现产业链上下游、行业内不同企业的价值共享与协同发展。

内蒙古电力集团直面传统风控碎片化、低效化的痛点，以巴彦淖尔供电公司为试点，创新构建基于全要素重构的“14215”大风控协同体系，有效破解标准冲突、职责交叉、流程冗余等行业共性难题，为多体系整合提供了可复制工具。

以管理创新赋能能源强国建设

围绕新型能源体系和新型电力系统建设，电力行业取得了一系列标志性成果，这背后离不开企业管理的坚实支撑。

中国社会科学院学部委员史丹指出，能源强国的核心在于构建安全、高效、可持续的能源体系。她强调，电力企业需通过管理现代化提升对新能源大规模接入的适应能力。

南方区域电力现货市场秉承“开门办市场”的信念，打造了多类型主体同台竞价的市场模式，形成统一开放、竞争有序的市场格局；构建起治理完善的市场运营体系，适应清洁低碳的能源结构运转需要；完成了技术集成，支撑世界上负荷规模最大、运行约束最复杂的现货市场安全高效运行，有效发现价格信号，引导绿色资源高效配置，释放区域协同潜力。

国网能源研究院从安全目标韧性化、安全边界模糊化、安全主体多元化三个维度，提出了新型电力安全观的核心内涵，并从规划体系、运行体系、科技体系、共治体系四个维度，提出电力系统安全治理体系创新的主要措施。

在实践中，华能核电开发有限公司通过“四链协同”科研工程一体化管理模式，攻克了高温气冷堆核电站示范工程的技术难题，为重大科技专项管理提供了标杆范例。在当前科技创新驱动作用更加凸显、“产学研用”更加深度融合的形势下，该管理模式后续可在氢能、高端装备制造等战略性新兴产业和带有科研工程一体化特性的项目中广泛应用。

中国人民大学国际能源战略研究中心主任许勤华提出，能源强国依靠技术驱动和全产业链掌控。她认为，中国正处于迈向能源强国的关键期，拥有新能源全产业链优势，应通过一体化模式出海、推动标准互认、产能本地化及向“投建营”综合管理方式转型，提升全球能源治理话语权。

在全球ESG共识深化的背景下，中国三峡国际股份有限公司对标国际ESG准则和领先实践，建立了“治理先行、战略导航、指标融合、考核硬化”四位一体的ESG治理系统，推动ESG有机融入公司战略规划与经营管理之中，提炼出的ESG治理体系具备可复制性，助力企业构建更具韧性的海外经营模式。

参会企业代表认为，在建设能源强国的新征程上，管理创新是核心驱动力，而现代化与数智化则是管理创新的两大核心方向。企业管理现代化的推进，需要理论界与实践界的紧密协同。

《南方能源观察》杂志社负责人表示，将持续总结推广优秀实践成果，促进行业互学互鉴，实现以一流管理支撑世界一流企业建设，汇聚成推动能源电力行业高质量发展的坚实力量。

冯仕政表示，世界一流企业研究院作为学校服务产业界的重要窗口，将持续深化与电力行业各企业的合作，共同提炼中国企业管理经验，讲好中国企业管理故事。

彭华岗表示，中国企业改革与发展研究会将聚焦精益数智化理论与实践深化，重点构建中国特色精益数智化理论体系、建立健全精益数智化标准规范体系、建设开放共享的精益数智化案例库、加强精益数智化理论与实践的国际传播等四项工作，为企业转型提供支撑、搭建平台。