强监管时代，如何以CSR杠杆撬动增长？
2026年尚未过半，CSR（企业社会责任）相关的重磅政策与要求已密集出台。
3月31日，国务院出台《国务院关于产业链供应链安全的规定》；4月7日，国务院公布并施行《中华人民共和国反外国不当域外管辖条例》；4月23日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《碳达峰碳中和综合评价考核办法》；5月7日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《美丽中国建设成效考核办法》。而在部委层面，3月，工业和信息化部等十部门联合印发《人工智能科技伦理审查与服务办法（试行）》。
这些法规与企业社会责任密切相关，它们覆盖产业链安全、反外国不当域外管辖、碳达峰碳中和、美丽中国建设、人工智能伦理等多个维度，共同构成了企业履行社会责任的制度框架和底线要求。
2026年也是中国首个ESG信息强制披露年度。上证180、科创50、深证100、创业板指数样本公司及境内外同时上市的公司，均需要在2026年披露2025年度的可持续发展报告。
这一切意味着，中国企业履行社会责任已迈入“强监管”的新阶段。哪些企业在主动刷新对企业社会责任的认知，创新履行社会责任的模式与场景？
从及格线到实践场
企业社会责任在中国的战略地位正在发生质的飞跃。
据中国上市公司协会数据，截至2026年4月30日，中国共有2706家上市公司编发了2025年度ESG报告，占A股上市公司总数的49.0%，较上一年同期提高3.5个百分点。
但更值得关注的，不是这些数字本身，而是数字背后正在发生的一场静默革命：企业社会责任的“实践场景”，正在被重新定义。
信息披露层面，自2026年1月1日起，中国证监会修订发布的《上市公司治理准则》正式施行，明确规定上市公司应按照证券交易所的规定发布可持续发展报告，A股上市公司ESG信息披露逐渐从“选做题”变为“必答题”。
另一方面，信息披露的内容也在发生质变。根据相关机构统计，已披露的ESG报告中，99.3%的公司包含量化指标，超八成披露指标超过25个；65.9%的公司披露了温室气体排放量，较上年的57.5%显著提升。数字背后，是企业从“讲故事”到“晒数据”的根本转变。
企业管理层面，2025年南方周末中国企业社会责任调研显示，74%的样本企业已建立社会责任委员会/ESG委员会/可持续发展委员会，43.7%的企业已将ESG表现与董事、高管薪酬挂钩。
这标志着企业社会责任从“谁来做”走向“谁来管”的组织化阶段。从“兼职”到“专岗”，从“倡议”到“制度”，越来越多的企业将ESG职责明确写入董事会章程、纳入高管述职范围、融入内控与审计流程。责任不再模糊，治理不再落空，企业社会责任正在成为企业运行的“标配组件”而非“选配装饰”。
实践创新层面，企业的核心业务与社会责任不再是两张皮，而是深度融合、相互赋能。在新能源领域，部分企业已将ESG理念融入供应商管理，带动整个产业链的绿色转型；在金融行业，金融机构开发了普惠金融产品，让资本更有温度；在互联网科技领域，48%的企业披露科技伦理议题，让技术发展拥有边界意识。
这些趋势表明，企业社会责任的创新场景逐渐从概念走向落地，责任与商业正在实现价值共振。
量增背后的质忧
然而，在ESG相关指标、数据稳步攀升的背后，ESG实践也面临着不少“隐形瓶颈”。
“制度空转”是ESG高质量发展面临的重要挑战。2025年南方周末中国企业社会责任调研结果显示，虽然74%的样本企业已建立社会责任委员会/ESG委员会/可持续发展委员会，但不少公司的ESG委员会存在权责模糊、运作不透明、ESG规划与公司战略脱节等问题。另一方面，虽然企业已将高管薪酬与ESG挂钩的比例从19.0%提升至43.7%，但仍有超过半数的企业尚未建立明确的考核激励机制。ESG制度建设与执行效果之间的断层清晰可见。
供应链“断点化”使得中小微企业成为全链短板。ESG风险正从企业自身加速向上下游供应链传导，而中小微供应商成为最薄弱的环节。据SGS集团（瑞士通用公证行）发布的《2025年可持续供应链金融白皮书》显示，仅33%的被调企业已对供应商设定减排目标。头部企业虽然制定了严苛的ESG采购标准，却往往止步于“要求”，缺乏对中小供应商的有效赋能与协同治理，导致“链主合规、链上违规”的尴尬局面，全链条ESG绩效难以实现实质性提升。
战略“悬浮化”导致ESG与经营业务脱节。多数企业仍将ESG视为“合规成本”或“品牌包装”，而非嵌入核心战略与价值链。据全球电子协会发布的《2025年企业ESG十大热点与痛点调研报告》，ESG工作多由投资者关系或公共关系部门独立负责，这些部门将主要精力用在ESG报告撰写、评级指标应对等表层事务，而生产、研发、供应链等核心业务部门参与度不足，形成“少数人孤军作战，多数人袖手旁观”的局面。这种“悬浮”状态，使ESG难以真正融入企业价值创造的主航道。
正是这些挑战的倒逼，推动着企业在社会责任议题上进行内外部的优化与创新，并进一步迈向更深层次的业务实践行动，当责任不再是“负担”，而是“杠杆”时，企业看到的将不只是合规的压力，更是创新的空间。
从应答到创变
2026年7月30日至31日，南方周末“社会责任月”系列活动将在广州举办。
其中，7月31日的第十八届企业社会责任年会暨学术成果发布会以“创新企业社会责任场景”为年度关注主题，锁定CSR焦点议题及前沿趋势，邀请来自政府、行业组织、企业、机构、高校等领域的专家和业界代表参与，共同开展深度研讨，关注新形势、新场景、新技术对企业履责带来的影响与机遇。
活动将正式发布《中国企业社会责任观察报告（2026）》《中国企业社会责任十大观察》等成果。会上，南方周末还将公布2026“年度责任标杆”名单，从不同维度盘点中国企业在社会责任领域的成果，为业界提供富有实效性、创新性的参考示范。
“创新企业社会责任场景”这个主题本身就暗示了一种转向。它意味着，企业社会责任不再只是一道“考题”，而是一个可以主动“创变”的领域。当企业把自身的核心能力、技术优势、产业链资源与社会需求对接时，它创造的不仅是商业价值，更是系统性的社会影响力。
2026年，没有企业能回避ESG。但差距不在于“是否披露了一份可持续发展报告”，而在于是否将ESG融入战略、转化为竞争力、赢得利益相关方的长期信任。
而那些率先完成这场认知升级的企业，正在成为新的“领跑者”。它们不再问“要不要做社会责任”，而是问“如何用我们的技术、产品和服务，创造更大的社会价值”。
这或许是当下中国企业社会责任最令人振奋的突破。
