安踏集团：当共生成为竞争力

所有奔向大海的河流，都曾是一道无人留意的细流。沿途的每一次冲刷、每一块石头的触碰，都会重塑河道的形状，也悄然影响着海岸线的轮廓。

过去数十年，中国体育用品行业完成了一场颠覆性蜕变。从代工制造到自主创新立牌，从跟随海外潮流到领跑全球市场，一批中国企业在压力与挑战中，踏出了属于自己的成长之路。

但河流奔向大海，从不只是为了到达。它所经过的每一片土地，都会被它润泽与改变。当全球产业竞争迈入绿色转型的新阶段，规模、速度不再是衡量企业价值的唯一标准。

新的考题随之展开：未来决定企业价值的，不仅是能够生产什么，也包括如何生产、使用，以及最终如何回到循环之中，让发展的脚步与环境、社会和产业生态形成更长久的共生。

作为深耕全球市场的中国运动品牌，安踏集团也在寻找自己的答案。

触手可及的循环经济

一颗被打扁的废网球，最终会去哪里？

大多数时候，答案是垃圾填埋场。但在安踏集团旗下品牌FILA打造的可持续网球场项目中，通过在上海等16个城市设立40个专用回收球桶，累计收集两万余颗废弃网球。通过专项技术研发，废网球被转化为再生橡胶颗粒新材料。经第三方专业鉴证，这款材料每公斤碳足迹低至1.6公斤二氧化碳当量。

如今，这批变废为宝的环保材料，已经化作青岛海滨网球场上的坚实地面。日前，安踏集团选择在这片重获新生的海滨场地上，正式发布2025年《环境、社会及管治(ESG)报告》（以下简称“报告”）。

FILA位于青岛海滨的可持续网球场

从球场废弃物到运动空间，一颗网球完成了一次新的循环。

站在青岛的球场上，海风穿过球网，清脆的击球声与远处的浪涛声交织共鸣。球场教练透露，日常他们会在这里开展教学课程。对于大多数来到这里的人而言，他们未必会记住回收了多少颗网球，也未必会计算减少了多少碳排放，但能够真实感受到另一件事：循环经济并不遥远。

它可能就在脚下。

同类探索延伸至线下零售：2025年，第二家ANTAZERO安踏零碳使命店落地广州。品牌通过保留原有建筑结构、采用环保生物基漆、复用原有设备、运用咖啡渣环保板材等绿色举措，累计减少11.5吨二氧化碳当量的碳排放。同时，依托国家核证自愿减排量、核证碳减排成果及绿色电力证书（GEC）完成碳抵销，实现门店装修阶段24吨二氧化碳当量碳排放的碳中和目标，将绿色理念从生产端进一步延伸至消费端。

从废弃网球获得新生，到零碳门店走进城市街区，这些看似细小的尝试，正在让原本抽象的可持续理念变得可感知、可参与。

把绿色技术转化为产品竞争力

看得见的循环只是开始，绿色转型的另一场较量，正无声地发生在技术创新的实验室里。

两千多年前，马王堆出土的素纱襌衣薄如蝉翼。那是一个没有化纤材料的时代。衣物取材于自然，也最终回归自然。某种意义上，人类今天对于可持续材料的探索，本质上是在借助现代科技，重拾人与自然和谐共生的平衡之道。

高性能防水透湿材料的无氟化，被视为全球户外运动行业最难攻克的技术课题之一。长期以来，含氟材料凭借稳定的防水性能占据市场主流，但其生产过程能耗较高，并可能带来环境残留问题。

安踏联合东华大学等科研机构历时多年研发，成功推出中国首个自主研发并率先量产的高性能无氟防水透湿材料，即无氟^[1]安踏膜。不同于传统石油基含氟材料，无氟安踏膜采用生物基高分子材料替代部分石油基原料。

这并非孤例。从原材料研发、产品设计、包装应用到终端零售的全生命周期，绿色理念正在被转化为一套系统能力。报告显示，2025年可持续产品占比突破38%，旗下7个品牌共11款近43万件产品完成全生命周期碳足迹评估，超1亿件可持续产品服务全球消费者。

当绿色创新开始转化为产品力和品牌力，可持续发展也逐渐摆脱成本项的标签，成为企业竞争力的一部分。

从企业减碳到产业减碳

对于一家全球化企业而言，真正的挑战隐藏在更漫长、更复杂的供应链深处。

2021年，国际奥委会正式将“更团结”加入“更快、更高、更强”口号之中，成为最新的奥林匹克格言。这种精神也是绿色商业时代的生存密码。

企业可以管理自己的工厂，却无法独自完成一场供应链革命。这种挑战，在消费品行业尤为典型。

报告期内，2025年，安踏集团自有设施的范围一和范围二温室气体排放量（基于市场）较上年同期减少63.3%，减少约10.7万吨二氧化碳当量，约等同1.4万个标准足球场面积^[2]的森林一年的固碳量。

安踏集团主动披露2025年范围三排放核算情况

与此同时，企业主动公开核心范围三排放核算数据，范围三温室气体总排放量（按类别1/6/7/12/15）较2024年减少11.7%。

数据背后，折射出全球消费品行业共性困境：行业大比例排放来自原材料采购和生产制造等上游环节。这意味着，即便品牌自身运营实现极致低碳，整个产业的减排成效，最终仍取决于上下游供应链的绿色转型进度。

面对挑战，集团采取了一系列措施：持续推动供应商开展节能技术改造与清洁能源应用行动；针对不同品类发布《鞋供应链减排路径图》与《供应链节能减碳路线图》；通过ESG数据线上收集平台对关键一级、二级供应商，实现供应链减碳的透明化与可追踪化。同时，已完成对一级及二级供应商的全面ESG审计，获得良好等级以上占比超88%，超过130家供应商引入可再生能源。

安踏集团“1+3+5”可持续战略蓝图

作为对现阶段减排举措有效性的客观验证，安踏集团的温室气体减排目标现已通过SBTi（科学碳目标倡议）验证，符合1.5°C减排路径。此外，也成为中国首家获四大会计师事务所出具的范围一、范围二及范围三（类别1/6/7/12）温室气体排放数据独立鉴证报告的体育用品企业。

据安踏集团ESG副总裁黄萃琪透露，帮助供应商找到真正低碳的减碳路径是下一阶段的核心任务，通过减碳培训、绿电采购、节能改造等，最终实现与安踏共同迈向的可持续目标。

“可持续发展是我们坚定不移的发展战略。”安踏集团执行董事、集团联席CEO、可持续发展委员会主席赖世贤表示，作为链主企业，带动上下游共同向绿而行，是不可推卸的时代责任。

可持续管理闭环

可持续发展并未被视作独立于经营之外的专项工作。安踏集团搭建起“战略引领——KPI 牵引——组织协同——数据支撑”的闭环管理体系，将其嵌入决策、运营与增长逻辑之中，尝试用更系统的方式推动这场转型。

跳出财报的多维价值建设

支撑企业穿越周期的核心要素，从来不只财务报表上的盈利数据。

也包括那些曾经被视为“外部性”的因素：自然生态、产业伙伴、员工成长、社会公益。企业的价值创造逻辑已然重构。

近年来，资本市场对自然风险的关注已从定性描述进入量化评估阶段。生物多样性损失、水资源压力、土地退化等问题，正被重新纳入企业环境资产负债表。越来越多企业开始意识到，健康的生态系统，是全产业存续发展的隐形生产力。

在西双版纳国家级自然保护区开展志愿者活动

按照TNFD（自然相关财务信息披露工作组）框架，安踏集团已开展自然相关依赖与影响性评估。作为WWF（世界自然基金会）在中国体育用品及纺织行业的首个全球战略合作伙伴，安踏集团与其合作的范围从长江里跃动的江豚，一路延伸至云南热带雨林中漫步的亚洲象等。

对于一家拥有数万名员工、连接广泛产业链的企业而言，与自然共生的理念也正在影响组织内部的运行方式。

据安踏集团副总裁李玲介绍，近年来，有越来越多的员工报名参与净滩、生态修复、野生动物保护等公益行动，员工志愿服务时长累计超过4万小时。可持续发展逐渐成为一种被认同、被实践的行动方式。

人，始终是企业运营的根本。安踏集团拥有来自全球28个国家和地区近6.9万名员工，产业链上下游创造近30万个就业机会，过去一年投入超4.8亿元用于深化员工福利及培训发展。

与此同时，由安踏集团与创始人家族共同捐资设立的和敏基金会，累计公益投入已超过39亿元。其中，“安踏茁壮成长公益计划”累计投入超过14亿元，惠及欠发达地区超过1000万名青少年。

企业发展的边界，也在这些连接中不断延展。

内功与远行

全球产业竞争早已告别单纯依靠规模与增速的时代。当绿色转型成为新的发展坐标，真正拉开企业差距的，已不再只是市场份额或增长曲线，还有那些难以速成，却能够穿越周期的长期能力。

可持续发展没有现成的路线图，也没有标准答案。那些看似分散的努力，往往无法在短时间内兑现为结果，却共同塑造着一家企业面向未来的底色。

如何与产业共生、与社会同行、与自然相融？这不仅是一家企业的发展命题，更是所有中国品牌走向世界舞台时，需要持续作答的时代课题。

伟大的河流并非生来宽阔。它诞生于细流，壮大于汇聚，也在漫长奔流中塑造自己。

那些关于责任、投入与坚持的选择，未必立刻看见回响，却终将在时间深处沉淀为新的力量。

而这，或许正是共生真正的意义。

注释：

[1]无氟：产品生产过程未添加有机氟系化合物， 按GB/T 31126未检出全氟及多氟化合物

[2]足球场面积计算：据国家林业和草原局数据，科学经营的桉树人工林年均固碳约0.7吨/亩；按国际足联标准足球场面积7140平方米计算。

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