洪伯明：沉潜蓄力，找到自己的水位线

洪伯明的办公室里没有奖杯陈列，没有整面的合影墙。

四面挂着画，都是他从青年艺术家手上买回来的，有几幅还没裱框。靠门那面墙上新挂了一幅毛笔字：你要相信光。东方笔墨写就的流行语，还不是这个空间里最跳脱的一笔，随手放置的国漫周边，桌边显眼处，还有几只小人偶，圆脑袋细胳膊，那是他从十几岁就开始画的一个形象，叫小H。一个人把什么放在手边，大致能看出他把什么放在心里。

自认为i人，日常不太主动社交，但这不妨碍他表达。作为理想的采访对象，会在接住一个话头之后，自己往深里走，说到一半停下来，折回到之前某个没展开的细节，从那里岔出新的方向，再走下去。他像一个蓄水池，水位控制得谨慎，不溢出，也不见底。

劲霸男装这个品牌今年46岁，洪伯明今年36岁，他1990年生于晋江，是这家企业的第三代掌门人。2019年，洪伯明接任CEO兼创意总监，2022年拿了金顶奖，成为中国服装设计领域这个最高奖项史上最年轻的男装设计师获奖者。

但这些履历在他身上的存在感很薄。他更愿意聊的是一件茄克应该给穿它的人什么感觉，一个品牌的名字到底在说什么，以及为什么办公桌上摆着一个自己十几岁时画的小人。

“劲霸这个词……”他说，“它可以是名词，也可以是动词、是形容词。是一种精气神。”停了几秒，他又补了一句：“我觉得概括这个不需要急。”

看起来分散的话题在他那里指向同一个方向。产品、品牌、个人创作、公益，在他这里不是平行的几件事，是同一件事的不同面向。

穿上身才知道

跟劲霸的人聊产品，听到的不是广告词，而是一种手艺人的确信。他们说，劲霸的茄克看上去可能没什么特别，但穿上身就知道了。裁剪、松量、肩线、领袖口……同好之间才能看出来对方穿的好不好。

行内管这个叫穿感。在商务休闲男装这个品类中，劲霸做到了行业翘楚的水平，品牌价值在2025年超过1100亿。46年坚持做一个品类，积存下来的版型数据库和品控标准，很难复制。

穿感是一种表面看不见、穿上才知道的东西。洪伯明做品牌的方式，也是从这种内在的质地出发。他的爷爷洪肇明1980年在晋江英林用两扇门板搭成裁床，裁出第一件茄克，留下一句话：一个人一辈子能把一件事情做好就不得了。他的父亲洪忠信在这个基础上做品牌，80年代注册商标，90年代锚定茄克赛道，2002年世界杯期间把能投的全投给央视，2009年把总部从晋江迁到上海。“混不好就不回来了”这句广告语，至今仍有人记得。

爷爷做手艺，父亲做认知。到洪伯明这一代，他往这件茄克里放进去的，用他自己的话说，是文化。他从小在晋江长大，闽南人与神明的相处方式，给了他一个最朴素的认知：