三千万用户答卷：广汽，以长期主义丈量中国汽车向上之路

当第3000万辆整车缓缓驶下生产线，广汽用二十九年时光，交出了一份属于中国汽车产业的时代答卷。7月16日，广汽集团3000万用户感恩活动于广汽传祺工厂举办，政企代表、行业伙伴、海内外车主与媒体共同见证这一里程碑时刻。三千万，不只是一串不断增长的产销数字，更是千万用户用选择投出的信任票，映照出中国汽车产业由规模扩张转向价值跃升的发展轨迹。

与会嘉宾见证广汽迎来3000万用户里程碑时刻

从第一台整车下线，到第3000万辆交付，近三十载栉风沐雨，恰好重叠了中国汽车产业飞速变革的时代周期。产业浪潮几番起落，市场风向几度切换，电动化、智能化浪潮席卷行业，新旧势力交替博弈，不少企业在短期流量与浮躁竞争中摇摆不定，而广汽始终锚定品质底线，在变革之中守住长期主义的定力。

本次仪式上，广汽全球多基地线上联动，多款全新新能源车型依次下线，最终，一台面向海外市场的右舵版传祺M8 PHEV，作为第3000万辆整车正式交付，交到来自泰国车主Tony Jaa手中。

冯兴亚（左）为泰国车主Tony Jaa（右）交付新车钥匙

选择一位海外用户作为三千万里程碑的见证者，本身就暗含着广汽面向全球市场的布局野心。立足国内，走向世界，已经成为中国自主品牌新的命题。数据更印证转型成效：2026上半年，广汽集团累计销量77.31万辆，新能源销量同比增长68.8%，海外出口突破12万辆，同比大涨132%。在市场承压、竞争加剧的大环境之下，逆势跑出稳健增速，是电动转型战略落地的直观注脚。

【广汽发展历程重要节点见证者讲述广汽与品质同行的故事】

品质是广汽永远不会让渡的底线。

在广汽的发展逻辑里，增长永远不以牺牲品质作为代价。博采各家之长，融合本田质量管理体系、丰田精益生产模式，结合岭南务实求真的商业文化，广汽打磨出一套属于自身“融合创新”的质量管理模式。

严苛的测试体系贯穿新车研发全周期，“五高一山一尘”极端环境实测、“两冬一夏”长周期路试、上千项整车验证实验，把潜在风险消解于量产之前。依托灯塔工厂数字化能力，实现生产制造全流程可控，守住出厂前的第一道关卡。

安全技术层面，星灵安全守护体系多重防护兜底出行风险，弹匣电池凭借海量行驶数据验证电池安全；行业率先落地的“三担责”政策，直面新能源时代用户最焦虑的电池、智驾痛点，主动承担企业责任，打消大众用车顾虑。一套从研发、制造、技术到售后的完整保障链条，构筑起品牌最扎实的护城河。

产品之外，真正留住用户的，是长期坚持的用户思维。

今天的汽车竞争，早已不止是硬件参数的比拼，更是服务体系、用户生态之间的较量。广汽把“人为本”放在企业理念之首，不再把用户当成单纯的消费者，而是品牌成长路上的同行者。

常态化开展“用户全开麦”，敞开工厂大门倾听真实反馈，建立闭环机制快速响应诉求；成立专门用户洞察部门，从组织架构层面，把用户意见纳入产品迭代决策；渠道持续下沉县域市场，计划新增千家县域门店；搭建覆盖全国的补能网络，超两万根超充桩完善补能基建，5秒响应、2小时办结的超级管家服务，打通服务的最后一公里。

【广汽“用户全开麦”活动现场】

看得见的产品升级背后，是看不见的组织变革与服务深耕，让用户诉求被看见、被重视、被解决，构建起全周期的暖心服务体系。

三千万不是终点，而是全新的起点。

活动现场，广汽正式启动“3000万辆下线·焕新感恩季”，以实际举措回馈千万用户长久以来的陪伴。站在产业转型的关键路口，中国汽车不再单纯追求“卖得多”，而是追求“走得远”。

回望来时路，广汽的成长故事，也是一大批中国车企的缩影：坚守品质初心，拥抱技术变革，读懂用户需求，勇敢出海拓局。当越来越多中国车企以品质赢得海内外消费者认可，中国制造，便真正完成向中国品牌、中国智造的蜕变。

面向未来，电动化全球化的赛道竞争才刚刚开启。以三千万用户为全新基石，广汽仍需要守住初心，持续创新，在时代浪潮之中，书写属于中国汽车产业更长更远的故事。