王博：从走出去到走进去，明阳智能全球化成长中的ESG实践 | 第五届ESG生态共建主题活动
2026年7月30日，由南方周末主办的第五届ESG生态共建主题活动在广州举办，以“ESG助力中企出海”为年度关注主题，着眼中国企业国际化进程中遇到的ESG机遇和挑战，聚焦ESG服务机构提供的出海服务与支撑，为ESG议题提供多维解法。
在当天活动上，明阳集团战略与经营计划中心总经理王博以《从走出去到走进去——明阳智能全球化成长中的ESG实践》为题进行分享。
王博 明阳集团战略与经营计划中心总经理
明阳智能是一家清洁能源装备制造企业，业务涵盖风能、光伏、储能、氢能和燃气机。对于一家中国新能源企业如何将自身发展融入全球可持续发展议程，王博从两个维度作答。
其一，“我们在海外做了什么”。王博介绍，明阳已在海外投运项目覆盖欧洲、日本、东南亚、中东和拉美地区。“做好环境管理、安全保障和社区贡献，本身就是ESG最扎实的落地。”
其二，“我们如何将ESG融入全球战略”。明阳出海曾遭遇一个实际困境：尽管在海外做了大量扎实工作，但国内叙事方式和文件管理体系与海外市场语境并不兼容——文号格式不匹配、归档方式不符合国际惯例、缺乏第三方背书认证、未呈现完整PDCA管理闭环，直接影响ESG评级。“但我们始终坚信，做清洁能源的企业，文化基因里就与可持续深度关联。明阳全球化最深刻的体验，不仅是把好产品卖给你，而是和业主共同创造长期价值。”围绕这一认知，明阳建立统一的ESG管理架构（“明阳1+N管理体系”），让ESG深度融入业务；对标国际标准，把行动变成可验证的证据；以联合国可持续发展目标为参照，从环境、社会、治理三个维度建立行动路径。
王博表示，“‘走出去’是地理上的到达，‘走进去’是规则上的融入、文化上的共鸣和信任上的建立。”他指出，明阳正在从‘走出去’走向‘走进去’，未来还将持续推进全球化布局，深化与全球伙伴的合作，将ESG管理更深入地融入海外项目全流程。
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